从长板开始，死于短板

西风瘦马 · 发表于 2008-10-11 21:33:31

[color=black][font=微软雅黑][size=10.5pt]这个比喻很多人都听说过了，一个木桶，它能盛多少水是依赖于它最短的那块木板，而不是最长的那块木板。最近对这个有了点感性的领悟。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微软雅黑][size=10.5pt]企业发展起来的时候是因为它有了一块长木板。要么研发能力很强，要么投资人背景很强，要么市场开拓能力和销售能力很强。只要有一个强，一个企业就能从无到有，发展起来。而且在短时间内取得不错的成绩。但很不幸，大部分企业都要长期生存下去。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微软雅黑][size=10.5pt]如果要生存下去，哪么生存下去依赖的就是它最短的那块木板了。研发强的意识到如果想做大做强，市场和销售成了短板。市场强的意识到产品缺少了竞争力。在做一段时间，客户支持的力度又不够了。只要有一块短板，就会制约企业的发展。而这个时候创始人的局限性也导致了短板的产生。懂技术的看不上懂商业的，懂商业的看不上会技术的。两种人对客户支持，物流，内部管理，员工激励等又体会不到重要性。导致企业虽然看上去是有很多的优势，但就是发展不起来，而这个时候企业的日常开销又居高不下，就变成了骑虎难下，弃之可惜，食之无味的尴尬局面。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微软雅黑][size=10.5pt]所以技术人员创业，要遵循两个思路，一个是自己要能快速的成长，能够跟着企业的需要在各个方面都能够领悟和成长，能有能力把很多个短板都一起变长，也就是善于招贤纳士。一种是充分利用自己的优势，在企业高成长的前夕，大家看好的时候迅速出货，有危机意识，及时退出。从这一点上看，硅谷企业的小高科技公司的思路也是对的，发挥自己的优势，迅速做成一个木桶，在短板没有成为主要问题的时候，退出。也就是只卖长板。[/size][/font][/color]

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