一个董事长在厕所里的思考(真实的故事)

luxichang · 发表于 2010-1-11 09:23:59

再好的方式还是要落实才会有效果。

chencom007 · 发表于 2010-1-11 10:07:17

小事说清大道理，企业大了，部门多了，效率。

qiuxd2100 · 发表于 2010-1-11 10:08:01

一个小问题反映了公司的内部管理问题！

wuxingli · 发表于 2010-1-11 10:39:37

本帖最后由 wuxingli 于 2010-1-11 13:14 编辑

如果是一家小公司，就要招一些有上进心的人，这些人会主动把事做好，如果满足其自我成就的愿望，他们会自己管理好自己，制度就是次要的，这里人是第一位的。如果是家很大的公司就不能靠人治了，要靠管理了。最槽的是，小公司拿自己当大公司，却学大公司整了一堆管理制度，最后都落实不了，大便还是没人充。

卢增文 · 发表于 2010-1-11 10:41:24

岗位职责不清，无考核

yylong118 · 发表于 2010-1-11 12:23:54

中国企业的通病呀

月满霜天 · 发表于 2010-1-15 14:07:18

深思，一定要加强沟通

xiaolanjie123 · 发表于 2010-1-15 15:13:19

说的真对一些，是某些人的责任心问题，说大了，就是企业的文化问题！
任何公司，老总关注的问题，都应该可以解决，老板说了，以后不追问了，就要靠企业文化、素质来决定了！

panjianwen1982 · 发表于 2010-1-15 15:17:48

以小见大

luyuo · 发表于 2010-1-22 19:46:00

值得思考，很好的案例