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[访客发言] 弱势小企业如何销售高价料

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发表于 2008-8-18 21:46:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
弱势小企业如何销售高价料?请教王老师,请支招。
目前弱势小企业存在的难点:
难点一:价格过高,养殖户不接受,因品种及养殖管理水平限制,总觉得中低档料养殖效果也不错,但价格每吨浓缩料省了1000--2000元。
难点二:小企业新品牌,客户总觉得质量不稳定、没保障,而没有信心接受新品牌。
难点三:公司资金紧张销售费用支出有限,很难满足经销商推广计划所需的费用、价格折让、赠料计划。
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发表于 2008-8-18 21:55:08 | 显示全部楼层
关键是目前的养殖水平用高质量的料能在生产中得到充足的反映吗
发表于 2008-8-19 09:09:56 | 显示全部楼层
高质量\高投入\高产出\高效益才是最终目的.
发表于 2008-8-28 15:31:34 | 显示全部楼层
关键是高投入能不能给用户换来高收入!你的高价格的饲料能不能确实提升效益!能否做到真正的高价高档!
发表于 2008-8-28 15:41:56 | 显示全部楼层
你要向客户充分展示小企业的优势,同时让客户相信你“有能力、有诚信、有意愿”做高档料。
这是我操作一个创业企业的做法。当然,这当中还有很多与客户沟通的过程、细节等需要下足功夫才行。
发表于 2008-8-28 15:45:02 | 显示全部楼层
要让客户感知到公司真正在为他们考虑,感觉到所有的一切都是为了客户着想!
发表于 2008-8-28 15:45:44 | 显示全部楼层

说到底,还是市场营销策略的问题

说到底,还是市场营销策略的问题,以及业务员一对一的沟通技巧。但是切忌,不能高价低质,卖高价,就必须能做到高质,否则就不是我们说的“销售”了,而是“骗销”。
发表于 2008-8-28 16:23:58 | 显示全部楼层
关键是质量,这是养殖户最关心的
发表于 2008-8-28 16:38:11 | 显示全部楼层
关键是能否给客户带来效益,能否为公司创造高附加值。
发表于 2008-8-29 12:40:15 | 显示全部楼层

我的案例

我曾拜访一个猪场,我告诉猪场老板,现在的原料行情,4***元以下是不可能做出好产品的,老板一听有道理呀。最后老板基本上就拒绝了报价低于4***元以下的厂家,因为他认为那样的厂家在迎合他。这样,我的产品基本就已经锁定在比较高的价位上了。
其实我当时是在一个刚起步的不知名的公司。
有个高价格,你才有空间做质量啊,也才会有利润啊!

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