HR聚言堂：面对高薪挖人，怎么防守？

大北农唐志敏 · 发表于 2008-8-8 13:40:59

HR聚言堂：面对高薪挖人，怎么防守？
       
最近，我的一位朋友与我聊天，谈到了他的一个心病。
        有一个竞争同行，才进入市场不久，为了争夺市场份额，提高销量，自然就会采取高薪的政策来吸引人才。而朋友所在的企业，因为市场份额较大，属于成熟期，自然采取的是中上等水平工资，主要通过提成和奖金来激励员工，也就是工资低，高提成高奖金的薪酬模式。其实总收入不会相差太多，但奖金、提成是不固定的，一些人会觉得朋友所在公司与竞争同行的工资低很多。
        今年3月份，竞争同行从我朋友的公司挖走了一名营销员，工资给得较高。这名营销员到了竞争同行那后，不断地与我朋友单位的营销员沟通，劝其加入到他的公司。
      面对高薪挖人，优秀人才难免会有所心动，因为谁又不为自己的利益着想呢？遇到过种情况，如何处理才好呢？怎样做好防守工作，确保优秀人才流失到竞争对手那去呢？
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yumianfeilong · 发表于 2008-8-8 14:09:38

这还要讨论吗？
多找找自身的原因呀，
有时候不仅仅是钱的问题..............

大北农唐志敏 · 发表于 2008-8-8 14:13:50

怎么找，从哪些方面找原因？

tianhe1981 · 发表于 2008-8-9 09:18:26

如果原来的公司真的能在各方面给员工有足够的保障的话也就不会轻易跳了啊

小农民 · 发表于 2008-8-10 01:19:51

而朋友所在的企业，因为市场份额较大，属于成熟期，自然采取的是中上等水平工资，主要通过提成和奖金来激励员工，也就是工资低，高提成高奖金的薪酬模式。其实总收入不会相差太多，但奖金、提成是不固定的，一些人会觉得朋友所在公司与竞争同行的工资低很多。

这个不前后矛盾吗？作为管理者，比要总以为你们自己给员工的工资多高多高。其实比其他同行业的低多了。人还不走吗？

zdkd · 发表于 2008-8-13 10:59:59

人们从成熟稳定的大企业跳到刚入市的新企业中，或多或少会有顾虑的。竞争对手挖人成功，说明这家企业是考虑自身问题的时候了。