前不久,见到了通辽的老朋友,他谈到了林鹏,一个独立把河南宏展做起来的人,最终,黯然离开了宏展。
由他我想到了我们那个时代:我在云南神农16个月,猪料销量翻了一番多,我们从云南饲料行业第二的位置,翻到行业第一。
沈水宝博士独立把江门英恒做大,然后离开去了新希望做技术总监。
林鹏独立作了宏展,最后离开了。
赵青山运作山西石羊,最后回到内蒙。
我们都有类似的经历,然而也有刘俊希他们合伙创立了河南商水爱普、禾丰一伙人、天津瑞孚、哈尔滨博瑞等人创立了如今的天下。。。。。。
我不会埋怨什么,正相反,我在云南神农,是我一生职业生涯中,收获最多的一个地方。如今,借助于我在那里获得的思考,普罗顿教槽料已经研发成功并到了很好的发展阶段;畜牧人网站做到了行业内如此的人气;我个人的收入也远比以前多。。。。
那个时代,基本上,老板不够成熟,职业经理人也很幼稚。
但是那样的一个时代,那些所谓的老板,正是靠了一些出色的人,才把事业做到比较大,从这角度讲,先占住地位,然后善于用人,是很重要的。
那一个时代的打工人,也要做自己的思考,今后,自己的路在何方? |