技术总监的品格与成败

和兴 · 发表于 2008-7-6 14:18:45

主持人：蔡辉益，博士，中国农科院饲料研究所所长　　嘉宾：张若寒，巴斯夫中国有限公司高级技术及市场发展经理
　　易敢峰，大成东北亚公司资深协理
　　陈勇：北京资源集团技术总监
　　李海涛：建民工业（珠海）有限公司技术总监
　　程宗佳：美国大豆协会北京办事处饲料处主任
　　甄玉国：达农威生物发酵工程技术（深圳）有限公司
　　董延：德固赛（中国）投资有限公司技术经理
　　吕明斌：山东六和集团技术总监
　　沈水宝：四川南方希望事业有限公司技术总监
　　赵雁青：大北农集团技术技术总监
　　主持人：技术总监这个群体，由于其在行业的特殊性而越来越受到人们的关注。技术总监是一个企业技术应用，研发，管理方面的最高执行人员，所以我发起大家共同来研讨，到底什么是企业最优秀的技术总监。提出这个问题，是希望在座的各位技术总监们提出一个标准，比如道德方面，能力方面，学术水平方面等，有个标杆，让大家跟上去，按照这个去做。技术的管理属于非技术的层面，但是这些非技术的方面对于技术的应用起着至关重要的作用，我提出这个问题是希望今后大家重视技术领域的非技术方面。非技术的东西有时候很枯燥，就像谈到管理和技术时，有人会问到是管理重要还是技术重要，有些时候在管理不到位的情况下，技术也就根本发挥不了多大作用。我们发现，有技术总监在国内做的很活跃的，也有坐在家里不动声色低调做事的，但共同点是，凡是技术总监大小场合都有声音的，他所在的企业也做得很好。这就引发我们思考一个问题：是因为企业好技术总监才好呢，还是技术总监好企业就好？这个问题值得探讨。
　　张若寒：第一是：人品即德。如果这个人的人品很坏的话，干了对国家不利的事情，那将比非技术总监更严重。第二是学识。他应该具有某种专业的系统教育，有专长。第三是这人应该有一点看未来的眼光。因为他们的工作往往是与公司的今后发展有直接关联的。第四是工作经验。对于刚刚毕业的大学生，他们当总监有一定的困难，此时经验显得较重要。第五是能力。包括再学习的能力，小组工作团队及合作的能力，甘心情愿培养自己的接班人的能力。
　　易敢峰：技术总监应该分几个类别，作饲料的，做添加剂的和做保健品的。技术总监男人要有男人的气质，女人要有女人的魅力。作为技术总监，我认为，第一是人际间的沟通。第二是热情奔放的能力，即要有激情。热情很重要的，如果缺乏就不愿意干。第三是团队精神及团队合作的能力。第四是要有领导才能外及与上下级沟通和交流能力的综合能力。第五是相应的职业和技术背景。第六是前瞻性的思考和忧患意识。第七是学习的能力。就是从很多的东西当中获得所需的数据，获取所需的知识的能力。有些人特别喜欢收集资料，跟踪科研的最新动态和发展，此时细微的资料整合能力也很重要。
　　主持人：在现代社会发展的大背景下，一个技术总监对国家法律的遵从和对社会的责任上升到很重要的位置，也就是大家刚刚提到的，有人是不是还在使用瘦肉精，某些企业是否为了利益问题消弱了本应有的意识甚至有意违背道德和法律，作为一个企业技术高级管理者，最起码的要求是应该主动的遵守社会道德和国家法律。有几个比较成功的企业的技术总监们来告诉大家到底什么是技术管理，什么是优秀的技术总监。我们作为标准的发起者，倡导全行业的人都向这个标准看齐，对各自的企业都有好处。
　　陈勇：我做技术总监的时间不长，总体感觉是，作为一个技术总监，要有社会的责任感和对企业的责任感。为企业考虑这一点非常重要。技术总监本身的素养也是很重要，年轻没有经验就不能称之为专家。很多时候，技术总监代表着一个企业，经常活跃在技术的前沿，推广新技术的能力也很重要。
　　李海涛：要有宽广的胸襟，即需要很大的包容性。因为很多解决不了的难题最后到会聚集到技术总监那里，当解决不了时，必须要能承载和包容这些问题，还需要你的责任心和对企业的热爱，
　　程宗佳：要有培养自己接班人的能力和胸怀，没有这点胸襟的话就很难做好一个技术总监。
　　主持人：最为一个技术总监，就要求你掌握这个行业近5年国际国内技术德发展趋势，根据这个趋势能很准确的把握这个企业今后发展的战略方向。你服务于这个企业，就应该能提出一个企业技术发展的战略以及新产品研发和推广的相应的战术。
　　易敢峰：技术发展战略的制定需与企业发展战略、企业的文化和企业本身的定位有关系。这是技术总监必备的条件。
　　甄玉国：从另外一个角度讲，科学技术是不变的，企业老板的初衷就是希望产品能多卖一点。技术总监在行业里边，对于养殖的方向和饲料工业发展的方向要有清醒的认识，行业发展的主线很明确，其发展方向不会随某个公司所卖产品的变化而变化。技术总监，无论供职于内企还是外企，大家服务的内容有很多相似甚至相同之处。另外，服务内容的相当一部分是跟整个行业有关系的，所以作为一个技术总监，在整个行业的发展里边所做的贡献要比其他的人更重要一些。
　　董延：以上谈到的这些在国内企业技术总监中发挥作用的余地比在外企的更大。
　　吕明斌：我认为一个优秀的技术总监首先需要具备专业上的广度和深度。另外，他必须是一个教练式的人物，能给大家以教育。最后这个人必须具有组织，策划，统筹和用人的能力。
　　沈水宝：我补充一点，作为饲料行业的技术总监，要有自身的学习能力和团队的学习能力，更多时候还需要亲和力。我们谈的很多的是技术团队如何打造，亲和力很重要，能够使大家很高兴的在这个团队中成长。
　　赵雁青：我总结大家的观点。作为一名优秀技术总监应该具备的条件为：1，品德；2，专业特长；3，经验；4，把握方向的能力，要具备前瞻性；5，综合能力：其中包括学习能力、组织能力、协调能力、团队能力、沟通能力和要有一个广阔的胸襟。
　　主持人：一个企业的技术做的如何，关键是从事技术的人怎么样，所以我们提出这个问题，所有的从事技术的人员第一点要具备的就是品德，这个品德可解释为确实对自己所服务单位的忠诚，人的正直，对国家法律和对社会道德的遵从。如果一个技术总监违背道德和法律，使用瘦肉精，使用国家不允许使用的药物添加剂，最终危害到我们自身的健康，这是很不道德的行为。另外，知识产权也属于法律遵从的范围，对于一个企业的高层研发人员，这对于从事技术工作的技术总监们要求更高些，也是将事业做好，将所从事的饲料科技推向更高所必备的素质。
　　