楼主: 胡文辉

什么才是饲料企业的核心竞争力?

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发表于 2008-7-1 20:43:46 | 显示全部楼层
品牌是显性核心,质量(性价比)是隐形核心
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 楼主| 发表于 2008-7-7 15:17:01 | 显示全部楼层
在现阶段的饲料行业,对绝大多数企业而言,影响企业的真正的核心竞争力是什么?不是别的,是企业的老大。
发表于 2008-7-7 16:17:48 | 显示全部楼层

体现企业核心的东西是企业的文化,而在饲料企业,基本上是在市场经济中走出来的民企,所以企业老板是影响企业文化的最大因素,企业在长期发展中形成的文化才是企业的核心竞争力。

发表于 2008-7-13 23:57:43 | 显示全部楼层
要拥有企业的核心竞争力首先要有自己企业的企业文化打造自己的团队在激烈的战场上不断的学习不断的提升,我们是一个团队不是一个人.
发表于 2008-7-17 07:14:09 | 显示全部楼层
过硬的产品,周到的服务,诚实的信用,才是企业的核心。
发表于 2008-7-17 07:56:19 | 显示全部楼层
原帖由 胡文辉 于 2008-7-7 15:17 发表 在现阶段的饲料行业,对绝大多数企业而言,影响企业的真正的核心竞争力是什么?不是别的,是企业的老大。
严重同意:2d:
发表于 2008-7-17 08:30:41 | 显示全部楼层
这个问题值得很多企业、很多人思考。
发表于 2008-7-17 08:38:00 | 显示全部楼层
我认为是技术不可复制的有差异化的技术
发表于 2008-7-17 16:36:46 | 显示全部楼层

原帖由 胡文辉 于 2008-7-7 15:17 发表 在现阶段的饲料行业,对绝大多数企业而言,影响企业的真正的核心竞争力是什么?不是别的,是企业的老大。

 

同意胡编的看法,但是如果您是企业的老大,您怎么来发挥企业的核心竞争力啊?

发表于 2008-7-19 10:16:13 | 显示全部楼层
个人认为对于小企业特别是四新基础的小企业(新市场、新产品、新人、新品牌),所谓的竞争力,其实很大部分取决于企业的发起人,即一个好的带头大哥,一个优秀的领路人。个人是一个英雄情节很严重的人,一直不能认同所谓的人民群众创造历史的观点。历史的拐点往往是由一些卓于当世的人来引发的。没有盖茨就没有微软的今天,尽管他将微软的明天交给了别人。一个小企业的好的带头人,会带领团队做好企业的每个环节,诸如质量、原料等等,最终在市场上会以品牌的形式体现出来。所谓的核心团队,我个人认为,也只有纲张才能目举。一家之言。
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