中小饲料企业如何具有规模采购优势？

业务小兵

我也曾建议饲料厂搞联合采购！但我感觉还是饲料厂之间缺乏互相信任！

lushuaike

因为企业共同出资成立的，就涉及到这个贸易公司的盈利问题和具体利益分配问题，这个应该是最难的吧？

高山流水

听说四川刚成立了一个企业管理咨询公司,其业务就有这一项,联系一些中小企业形成联合采购体,再联系大的原料供应点,达到原料采购优势,为中小企业采购到物好价廉的原料。听说公司老总是以前希望一个老总-赵宗清，不知道可行性如何。

胡文辉

原帖由 叮当猫 于 2008-9-8 17:53 发表 胡编说话真逗。不过，操作起来真的不少问题呢。首先，各个厂家配方的多样性和变动性；再有，各厂家资金和利益的协调难度；联盟的话，一般会有一个“核心人物”的，呵呵！

和这一点关系也没有的。只是投资成立 一家 采购贸易公司而已。然后聘请专业的资深人士操盘即可。

胡文辉

原帖由 业务小兵 于 2008-9-8 18:25 发表 我也曾建议饲料厂搞联合采购！但我感觉还是饲料厂之间缺乏互相信任！

这不是联合采购。是一种投资行为，几家中小企业合资（一家实力不够）成立一家采购贸易公司，由专业人士管理。

胡文辉

原帖由 lushuaike 于 2008-9-8 18:40 发表 因为企业共同出资成立的，就涉及到这个贸易公司的盈利问题和具体利益分配问题，这个应该是最难的吧？

很简单的啊，盈利了就按股分分配，亏损了大家一起承担。

胡文辉

原帖由 高山流水 于 2008-9-9 14:17 发表 听说四川刚成立了一个企业管理咨询公司,其业务就有这一项,联系一些中小企业形成联合采购体,再联系大的原料供应点,达到原料采购优势,为中小企业采购到物好价廉的原料。听说公司老总是以前希望一个老总-赵宗清，不知道

这就难多了，这个基本算是空手套。完全不是一回事。

321hsn

当前应该较难操作,据我所知,一些中型饲料企业下面的分厂抱怨总部采购的原料价格不合理,还是常有的,何况不同企业之间.

胡文辉

其实质就是从一个 贸易商 那里进货罢了，只是这个贸易商那自己的老板有股分罢了，有什么复杂的？

czc

难点在于如何把这些企业整合，这里面不仅是钱的问题，还有如何看待同业竞争的问题，还有是否信任外脑的问题，还有是否放心把自己的原料业务交出去的问题。 说的对极了.主要是信任问题.现在已经出现信任危机了.