请教

ole2005

我是一饲料厂的总经理助理，主要负责车间的管理。哪位高人指点一下。
我车间有一个车间班长，他整天谁管都不听，按着自己的意思生产，最起码的连卫生都不管，车间主任也管不了他，怎么办呢？还有那位有车间的正规化管理方案啊！給一份呗，万分感谢。我们车间的薪资安排也不合理，车间7个工人但是人总是不全，总是少人。生产任务完成不了，公司还得开七个人的钱，也就是说车间如果那天有一个人在上班，哪么那个人一天赚七个人的钱。谁有好的解决方案呢。车间的薪资现在应当怎么定才合理呢？ 我刚上任，现在公司很乱啊！

qingfeng77121

七个人的车间，估计是典型的家族式企业！
首先应该取得老板的支持，从最简单的规定做起，奖罚分明树立威信！

lishanwen

要深入的和每个人进行沟通、交流，知道每个人的真实想法。

lishanwen

乱世需用重典，如果老板给予你权利，那么你就放开手脚大干一场。

huangshihan

沟通协调,了解情况,排除病根,只要老板支持,看看这人可以不可以培养,要是素质有问题,最好是不要!!

小农民

必须无条件服从工作安排，不行就开除。如果管理者的话，下面的人不听，不执行，那这样的管理者是做不好管理的。要么换下面的人，要么换管理者。

ole2005

谁有上面说的重典啊  给个参考呗

夏天.李

更换班长重新洗牌，可以在他们中选个接替者，也可另觅新人，如果一人都可干七人的工作，那何必要七个人？何不让工人多些工资提高积极性。

zhengronghai

把一把沙子捏成团不容易啊，别让这一个人影响整个车间的人，这样人该走了！

TYF

你说的工资方工应该是计件工资吧，谈谈话实在不行就换人了