1、
饲料企业为什么要存在?
摸清饲料企业存在的根本价值──顾客满意与企业利润的高度统一战略: 顾客满意
1、受罪型:
2、成长型:
无耐竞争
能耐竞争
利人损己
利人利己
合理利润
0
3、死亡型
4、衰败型
无能竞争
投机竞争
损人不利己
损人利己
2、
饲料企业怎样存在?
随市场变化的流动发展战略
三角产业:种植业、养殖业、饲料加工业
粮食价格、肉蛋鱼价格波动导致智能配方
3、
饲料企业怎样吸引消费者?
养殖户购买的盲目性与养殖效益的模糊性:整体服务战略养殖效益=(遗传+环境+饲料)5管理
4、
饲料企业怎样才能更大的发展?七体三化四性一原则
产业链七位一体化战略:原料、饲料、繁育、养殖、屠宰加工、内外销售、技术服务
三化:专业化、商品化、现代化
四性:规模经济性、灵活适度性、节约环节性、风险分散性
一原则:整体规划、单独核算 |
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