有感于企业老人发难

marsyao

今天上网读到一文章，说很多企业都倒在了“企业老人”发难上，本人对此深有感触，大学毕业不想当老九，匆匆离开学校，到一私企工作十年零十五天而伤感离开。其实任何企业的发展都离不开老人，有老人企业才有沉淀，才有历史，才会形成企业特有的文化。
       企业老人是企业个性的体现点，在中国二十多年的改革开放中，企业还没有学会如何管理老人，如何与逐渐成长起来的职业经理人相处。还没有学会如何进行资产所有者与经营者之间的利益分配。企业所有者总在担心经营者会把自己的东西抱回家，企业经营好了不想付出，企业经营不好了责任在经营者的不正常心态，同时企业经营者为没有保障机制而担心，不能正确看待自己在企业中的位置，这些都会成为双方矛盾发生的原因。
        另外从社会大环境来说，中国还未形成西方建立起来的职业经理人环境，职业经理人在与企业所有者相处时，处于弱势地位，没有机制保护自己，怕受伤害，同时经营者对企业的机密的掌控，给企业带来损失的时候，也无制约机制。象本人这种老想成为一名真正的职业经理人的人，反而成了异类。没有几个老板相信你在功高震主的时候会忠于公司，大多数都会防着你，在工作中设置防火墙，久之，矛盾产生，离开就是迟早的事情了。想我等不想当老板，想做中国职业经理人的异类，如果不按中国古训“女怕嫁错男，男怕入错行”，吃亏是时间问题。
        职业经理人的结局不外以下几种，一是和资产所有者和睦相处，功德圆满；一是和气离开，另外发展；一是离开另起炉灶，成为东家的竞争者；一是不欢而散，成为企业的掘墓人或者因企业老人离开而从此夕阳西下。作为企业由于老人的离开，有好有坏，作为早期发家的素质不高的老板由于老人离开而牺牲的很多，如果心态平和，双赢也多。
        当年，行业的一家大企业，高管离开，利用原来企业资源组建新公司，行业震惊。同一行业大老板吃饭时，其发出又一位老板就这样诞生了的感叹，其心情是复杂的，两年后我离开工作十年的企业，其实早就在此有因了。就在饭局的不久我的老板也就此事发表感叹，我们企业不能有这种人。只是当时被老板的兄弟情谊所感染，没明白，被成都人忽悠了。所谓“勇猛图敌，敌必仇；奋迅立功，众必忌。任劳则必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，则劳不著；罪不大，则功不成”就是如此。今日老东家将日落西山，本人也心情沉痛，如俺在也不会有今天，怎么都没产生幸灾乐祸的感觉。
        在中国要真正解决企业老人发难，企业完的命运，我想所有者的财富观念改变，经营者的老板心结打开，就是我等成功之日。（我等职业经理人不是共党企业的那种靠国家资本牛气的职业经理人，是真正在民企中拼杀的好儿女）

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-4-29 14:37 编辑 [/i]]

jushi

注目礼。。。

ctrll

说的有道理，不知老兄离原企业是另谋高就还是自立门户？

marsyao

谢谢关心，本人继续在饲料行业工作，我的理想是做个优秀的职业经理人。

lianlianliu

博奕的双方都很重要，更要有一个合理的制度构架，许多企业过于依赖某个或某几个人，自身却没有一套稳定的管理制度，套用一句大道理，就是制度不可持续发展，这样的企业是人治企业，一旦君臣反目，则企业就趴掉了。所以，不论是老板还是经理人都要“职业化”，要有建立企业所必需的职业素养以及建立可持续企业管理制度的经验和学识。

满天下

思路决定出路,观念决定财富

小温

勇猛图敌，敌必仇；奋迅立功，众必忌。任劳则必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，则劳不著；罪不大，则功不成
短短几句话，道出真蒂！