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讨论:中小饲料企业如何进行人力资源管理

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发表于 2008-4-23 23:42:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、中小饲料企业要不要人力资源管理?不是说一定要设定专门的人事部门,而是有没有这方面的工作来做。
2、中小饲料企业如何吸引人才和留住人才?
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发表于 2008-4-24 16:04:43 | 显示全部楼层
这个问题确实是关系到企业兴衰存亡的大事啊,我们也对这个问题感到十分棘手啊
发表于 2008-4-25 11:36:03 | 显示全部楼层
制度,制度,制度。
个人看法
发表于 2008-4-27 16:30:16 | 显示全部楼层
<P>中小企业也是需要人力资源管理的,我想与大企业管理内容大同小异,只是形式不同,操作程序不同;</P>
<P>中小企业应靠规范的管理,企业的中长期目标,以及和谐的人际关系吸引和留住人才</P>
 楼主| 发表于 2008-4-28 23:48:24 | 显示全部楼层
我在我写过的一篇文章中曾提到,建议把“人力资源部”改为“人才管理部”或“人才资源部”
发表于 2008-5-4 15:22:16 | 显示全部楼层
中小企业人力资源管理上应该加大感情管理的投入
发表于 2008-5-7 12:32:36 | 显示全部楼层
大企业靠的是管理取胜,小企业靠什么呢?
 楼主| 发表于 2008-5-17 20:13:25 | 显示全部楼层

人格魅力很重要

中小企业的老板的人格魅力很重要,很多老板在投资饲料厂之前的第一桶金就有问题,或者只是由于当初的一些小聪明,现在做企业还用那一套,谁会愿意跟你干呢?
发表于 2008-7-24 16:17:27 | 显示全部楼层
制度面前人人一样。
 楼主| 发表于 2008-7-24 16:29:45 | 显示全部楼层
可惜很多中小企业连基本的东西都不太会有。
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