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楼主 |
发表于 2008-4-23 11:54:29
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[table=98%][tr][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-1-16 14:13:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 之前一直对是否推行绩效心怀芥蒂，就象我的一位资深人力资源朋友所说，绩效是一般做人力资源都不愿意主动碰的东西。但是时下公司又确实没有一定的考核标准和方法，推行了又怕控制不了。呵呵：）很矛盾。
不过各位放心，一旦推行，不论成败一定会把期间的操作心得记录下来。也算是我为后来者祭了“绩效”的大旗吧：）
机会总是有的，不是吗？正当我为是否推出绩效而犹豫的时候，机会来了……
公司仓库缺少一名主管，生产部经理和我沟通，希望可以让我出个好的方法，帮她选一名主管出来。我想这个应该是个试行考核的好机会。
工作计划：
１、找仓库员工分别谈话，罗列出工作流程和具体分工，并初步了解其具体能力情况；
２、设置考核点；
３、由多部门实施考核，并最后选举出仓库主管；
４、针对主管对于仓库工作所欠缺的部分，设立学习目标。并于其他落选人员做出学习、提高方法。
不知道我这么做是否可以呢？我会着手开始的，也希望高手可以给我指点。：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-1-16 14:19:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： 海平面上涨 回复日期：2008-1-8 22:50:00
是个秘书都会干，你拿这些练练手倒可以，要是把它当你以后的工作，你还不如早点辞职。 好好分析一下你们公司特点，过了适应期，看看那一块儿你能挑得起来，主动申请去做，没有的话，就创造一个，比如你提到的网站和电子商务，这不都需要人来长期管理么。有了一份长期由你负责的活儿，你才算在公司落脚。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
你说的我很认同，谢谢你提醒我！是的，有了一份长期由我负责的活儿，才算在公司落脚。也算是对后来人的忠告吧：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BA%AE%D2%B9%C0%E4%D4%C6&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]寒夜冷云[/color][/url] 回复日期：2008-1-17 11:00:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 总感觉你写的这些都没有很好的体现你做为总助的权利与职责.当然。这有可能你初到企业。威信还没建立。另外你还要分清哪些是该你管？哪些你可以安排下去。毕竟你做为总助，不再是以前的中下层职员。身份不同，思考问题的心态与方式也必须做出相应的调整，否则难成大器。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D6%F1%D7%D3%D3%C6%D3%C6&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]竹子悠悠[/color][/url] 回复日期：2008-1-17 11:33:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 人生机遇不可少，所以我相信三分天注定，七分靠打拼。有机遇时千万不要等，等你准备十足的时候也许机遇早已流逝。所以我坚持在摸索中进步。虽然我还没到副总的位置，但是我也是一步一个脚印的走。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BA%EC%DD%A1&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]红荨[/color][/url] 回复日期：2008-1-17 15:32:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我也是空降到一家企业当总经理的，跟你同年。不过我们企业不大，管理人员就七八个，比较好管理。欢迎一起交流，共同进步。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=08%CA%F3%C4%EA%D0%C2Coat&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]08鼠年新Coat[/color][/url] 回复日期：2008-1-18 9:16:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 一直在关注，祝你好运。
什么事情都要摸清你的领导的心思。
貌似很厚黑，其实很致命。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BA%A3%C6%BD%C3%E6%C9%CF%D5%C7&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]海平面上涨[/color][/url] 回复日期：2008-1-27 23:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： 寒夜冷云 回复日期：2008-1-17 11:00:00
总感觉你写的这些都没有很好的体现你做为总助的权利与职责.当然。这有可能你初到企业。威信还没建立。另外你还要分清哪些是该你管？哪些你可以安排下去。毕竟你做为总助，不再是以前的中下层职员。身份不同，思考问题的心态与方式也必须做出相应的调整，否则难成大器。
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非常正确！ 希望lz在适应期积极调整。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D0%FD%CE%E8%BA%AE%C7%EF&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]旋舞寒秋[/color][/url] 回复日期：2008-2-2 19:02:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 一口气看完了楼主的帖子,感觉收获还是不少,虽然我没有经历过你说的这些事情,不过我也想说说自己的看法:
1.我觉得做什么事情切忌急于求成,特别是到一个新环境,摸清公司的人事脉络,先把人际关系处好.
2.分析公司的发展情况,找到自己能立足的具体事务.
3.没有人不希望能获得更多的利益,怎样做能使公司有更好的效益,员工能有更好的待遇,才是最根本的问题,能让大家都有钱赚的人自然会受到大家的信任和尊重.
以上是我一点不成熟的看法,说出来仅供楼主参考,不对的地方还请多多指教.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=win1016&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]win1016[/color][/url] 回复日期：2008-2-3 2:16:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 太长了一时间看不完，望楼主谅解，不过我觉得都生为80后的大家可以多交流交流，现在也证处于我们的发展阶段和拼搏阶段加油吧！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=huadi888&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]huadi888[/color][/url] 回复日期：2008-2-3 9:34:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 收藏。。。
【心得：作为初到一个公司的年轻高层，由于年龄和资历的限制，最好在准备有所行动前，先摸清公司的人脉，一些人你总是要先培养感情的，关键时刻，他们会帮你。】
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=huadi888&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]huadi888[/color][/url] 回复日期：2008-2-3 9:48:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 从中层到高层的蜕变是很痛苦的事情，
继续顶
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table][table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=turefreedom&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]turefreedom[/color][/url] 回复日期：2008-2-4 13:01:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 其实LZ机遇很不错的,也觉得人生转折需要三分运气,七分努力.既然有机会来站在这个平台上展示自己,希望你能够成功.
虽然我今年刚毕业,接触到这个真实的社会,但也油然而生许多感想.不是说现实有多冷酷,但真的有些麻木.真诚换来的不一定是对方的微笑.
社会不是要你做的好就会承认你的,除此之外还得懂得去做人.人脉铺好了,许多事情也就变的不是事情了.
空降,呵呵,加油!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=yangfan%5F1228&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]yangfan_1228[/color][/url] 回复日期：2008-2-10 16:11:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看了你的文章，有些茫然。
也感受到经理人的苦恼，
我大学二年级就创业了，
然后控股了一个国有企业，
我掌握着2万多人的生存命运，
直到现在有4年的时光了，
也做了4年的总经理，
但是我想送你一句话，
当你选择管理这行，就意味着一身伴随着苦恼，忧郁，麻烦。
所以，开心的做，做好本职。
我觉得这位老总的用人角度不错。
希望你继续努力。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B5%DB%CD%F5%C8%D9%D2%AB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]帝王荣耀[/color][/url] 回复日期：2008-2-11 18:50:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 兄弟，我也81的，看了你的感受！感觉你太敏感了一些！我比较认同一个前辈的话，老总请你过来是做事的！看重的是你的锐气和敢干事的决心！能力一定是在工作中慢慢成长得更好的。不要怕犯错，任何一个老总聘你这样的总经理都对自己有了心理准备的，只要不犯原则上的错误，我相信都会给你机会的，一个老板毕竟是身经百战的人，心态和眼光一定很成熟的。所以你就放下包袱吧！做好自己的事！对于你眼前的工作，我觉得人事问题还是很重要的！必须从他们的职务和利益两个方面去理解他们！任何的斗争和对抗无非就是让损害了对方的利益，你一方面要为老板考虑，同时也要考虑他们本身的立场，更要考虑多数人的利益，平衡很重要，对于你想清理的，不能感情用事，如果对企业害大于利，那么就放纵他一下吧，他就一定会给你机会的，以致于为清除作好准备！这样就叫顺民心啊！呵呵！愿意和你做个朋友！QQ：744585688
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=E%C0%CF%CA%F3%D3%E3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]E老鼠鱼[/color][/url] 回复日期：2008-2-12 2:44:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 小弟07年毕业，很幸运地在年前成为了公司一个重要部门的经理。这是好事，我偷着且公开地乐着，因为在自己和周围的人看来，这确实是件值得高兴的事情，如楼主一般感受到不小的压力，年前因为春节放假的事情，并算不上真正开展工作，今天是初五，明天部门开始上班，在这里竟发现了与我一般心情之人。且与众位感受一番。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=somepeople1987&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]somepeople1987[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 1:25:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看了你的文章，有些茫然。
也感受到经理人的苦恼，
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 8:54:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 因为年底工作很忙，所以一度没有回复。不好意思。祝大家新年快乐。今天是正式工作的第一天，新一年！新开始！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 8:59:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] somepeople1987，其实茫然不茫然，苦恼不苦恼都在于自己怎么理解了。很多事情看起来光鲜靓丽，其实里面的苦楚是外人不法体会的，更不足为外人道。和以前的工作比起来，空暇的轻松和快乐就象是插在广告里的连续剧。
祝你新年快乐！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:02:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] E老鼠鱼，呵呵兄弟也是有同感之人啊，新一年，新开始！任何人要立足的根本就是在于实质性的成绩，然后才是什么人际关系之类的点缀，前面的实质性的成绩是数字，后面的人际关系支撑是零，没有前面的数字，后面的零再多也是枉然。
祝你新年旗开得胜：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:07:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 帝王荣耀，呵呵，我是很敏感啊。喜欢揣摩别人的心理。我和老总也会交流一些思想上的东西，他也和我一再说过让我放手去做一些事情，年前总算是个开始了。做了一些事情老总也是比较满意吧。08年我计划好了实施一些自己的想法。希望得到你更多的指点：）
新年快乐~~！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] yangfan_1228，看来你是我的前辈，很希望和你交个朋友。其实很多时候做很多事情都很茫然。以前都是在别人制订的目标下工作和生活，现在要为自己和别人制定目标时，初期的茫然是必然的吧。我想新人在一个新的岗位上，都会有些不足，如果一味的只是用这些不足来衡量自己的话，那么只会是继续的茫然，不是吗？忘掉不足，做自己的事情，慢慢的就会发现其实我们也可以胜任的。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:37:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] turefreedom，很多人都这么说，说我机遇不错。我不否认但是也不完全认同。机遇印证在每个人身上，反映出的东西是不一样的。有的机遇在别人看来也不一定就是机遇。只能是，我珍惜现在机会，努力做好自己。你说呢？新年快乐！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:39:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 越来事情越忙，帖子也就越来越“荒”。比起刚来时候的“清闲”。现在的我也算是慢慢步入正规了吧。我会慢慢回复的。谢谢大家！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:42:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] huadi888，很多心得现在看来是错误的，或是不那么正确。知道为什么吗？呵呵，我下面慢慢说给你听。新年快乐！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:52:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： 旋舞寒秋 回复日期：2008-2-2 19:02:00
一口气看完了楼主的帖子,感觉收获还是不少,虽然我没有经历过你说的这些事情,不过我也想说说自己的看法:
1.我觉得做什么事情切忌急于求成,特别是到一个新环境,摸清公司的人事脉络,先把人际关系处好.
2.分析公司的发展情况,找到自己能立足的具体事务.
3.没有人不希望能获得更多的利益,怎样做能使公司有更好的效益,员工能有更好的待遇,才是最根本的问题,能让大家都有钱赚的人自然会受到大家的信任和尊重.
以上是我一点不成熟的看法,说出来仅供楼主参考,不对的地方还请多多指教.
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谈不上指教，你太客气了。我说说我的看法吧，大家谈论交流一下。
1、人际关系很重要，但是我倒建议新人们可以边做边“等机会”边“看清楚人脉”。因为新的公司越是高层越容不得有闲散人员，先做些不触及其他人利益的事情，通过做事情也更容易熟悉公司的人脉。
2、我也在这么做，我的难点是，既然是公司以前没有的事物，做起来见效快，但是最初的说服别人同意并且帮助你做这件事情才最重要，这个就需要“眼界说服”了。
3、让别人赚更多的钱，也就意味着改变。改变在很多时候，总是会触及一部分人的利益，哪怕是短期的利益。例外在一些时候，员工和企业的小利益方面总是冲突的。所以，这个每个人都觉得对的道理，做起来很难。你说呢？
这是我的一些看法，欢迎大家继续讨论。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:54:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] xsnjj ，那真要向你好好的请教。希望可以给我更多的指点。谢谢：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 9:57:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] bingmier ，你所说的提案改善以前都做过。但是效果不是很好，具体的原因是没有落实和没有好的建议。所以，还是要和你多请教，我会把我做的提案改善的情况在这里和大家汇报的。谢谢。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-14 10:11:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 年前一直很忙，不过做的还算是让公司和员工们都满意吧。也总结了不少的问题的经验，来慢慢和大家分享，只是现在越来越慢，能坐在电脑前面的时间越来越少，希望大家耐心啊~~谢谢！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=lihua%5Fcheng&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]lihua_cheng[/color][/url] 回复日期：2008-2-15 15:33:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看完了最后一行
感觉LZ所在的企业"人治"成分多于"法治",长期这样,应该很累吧?我所知道的大多成长性不错的企业,都有比较完善的企业制度并且执行力度很好.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-16 8:12:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 正如楼上仁兄所言，我也觉得有的时候，我的所谓的人治多于法治，这在一个成长的企业是不行的。我目前的观点是（不知道以后会不会改变）：先于法治，在法治的基础上人治，只有在制度规范化的基础上才能充分的体现制度的人性化，否则没个标准，所谓的人治也将无从谈起。
去年年末，我开始着手做一些事情，其中的感想很多。趁着今天周末，忙里偷闲记下来，希望可以和大家分享吧。
企业一到年底，各种总结、晚会、评比都出现了。起初，想过改变原来的那种人为性的评比方式，但是，在很多企业里，很多看似“不合理”的形成和企业老总的做事风格都是切切相关的，可能有些时候，从老总的角度出发，就需要这样的不合理来平衡企业内部的利益。【所以，奉劝各位新人，在出到一个公司时候，发现很多不合理的地方，不要急着去改变它，因为要清楚，你看到的，别人也一定可以看到。不合理总是要改变的，不是不改变，而是需要切实的方法。先明白不合理还依然存在的原因，比明白不合理本身形成的原因更为重要。这不是所谓的“黑厚”，更不是什么“明哲保身”，而是跳出问题本身解决它，有时候更有效。】那么我做的就是，在我所能操作的范围使评比合理化，减少人为因素。至于后来老总所加进去的人为因素，那另当别论。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-16 8:54:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 布置工作不落实等于没有布置，落实不跟踪等于没有落实。这两句话，在年前让我着实吃了点苦头。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-18 14:35:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 真的很抱歉，没有及时的把事情记录下来。实在是没有空暇的时间，在厂里的时候，很少有整段的时间坐下来好好写写东西，一回到家里，便不想再碰电脑。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-20 14:05:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 最近心情很烦，事情总是两面性的。我想很多新人也会有和我一样的遭遇吧，希望前辈可以给我建议。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-20 14:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 由于我是新人，加之性格的原因吧。一方面，我谦让的对着身边的人，一方面，用心的完成老总交代的事情。对人际关系处理方面，一直都是礼让谦和。不论对上级还是下级，甚至是打扫办公室的清洁员都是很客气的。我想在我没有任何根基之前，没必要得罪身边的人。
虽然，老总交代的事情，我完成的都不错，颇得老总的赞扬，也渐渐地，不象之前的那样无发侍从，手头的事情也越来越多。但是另一方面，发现，身边的人对我却越来越不客气，一般的小职员有的时候都会训斥我两句。
而且这样的处境，越来越明显。一些开始很对我很恭敬的人，慢慢的也开始对我不那么礼貌了。我不是一个很愿意别人总是虚伪地奉承我的人，但是渐渐的我发现，他们对我和对别的部门经理的态度截然不同，一边是傲慢无礼，一边是必恭必敬。
不知道，是不是因为性格问题，这样的情况只有我会遇到？我改怎么树立威望呢？我知道，越晚树立越难。
希望高手指点？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-20 14:18:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 有时候想想，现在反而没有之前做部门经理时候容易得到尊重。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-20 16:52:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 之前是有点冲动了，最近压力比较大。入职几个月以来，本以为越做越顺了，很多事情都慢慢接手，并且负责公司一些具体的事务了。但是，冷静下来看看，做的还很不够。离目标还有一大截。还是太年轻，会为一时间的义气冲昏了头脑。
当我满怀怨气的把我的遭遇倾诉给我的一个朋友说的时候，他只是说，去看看帖子里那些反对你的回复。旁观者明眼人看得很透，怎么做就看你的了。静下心来，慢慢地看着大家的回复，有鼓励的，有反对的……，看着自己最初时候写的文字，豁然开朗。其实，这些都只是发展途中必然的才挫折。
【先做好自己，再要求其他的。这个话听起来很老土，但是，却真的是颠簸不破的道理。当自己真的做好了的时候，会发现，其实身边的一切也在不知不觉中变了。】
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D1%A9%C7%F2%B9%D6%CC%B8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]雪球怪谈[/color][/url] 回复日期：2008-2-20 19:26:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 恩，很好，像当初我也糊里糊涂的做了一把总助，傻瓜一样让人当了替罪羊。
搂住后面的遭遇与我当时如出一辙，在刚入职的时候员工对你不了解，只不过是礼貌性的尊敬。但是过了一些时候，这些表面可能就完全不存在了。
我分析的原因是：你的工作和行为对该部门或该个人的利益相违背或者根本不相干。
员工是要向部门经理负责，部门经理向员工负责。而你应该向老总负责，老总负责着整个公司、所有的部门，所以你理应对这些部门经理负责。
但，问题是：这些部门经理对总经理负责，而非对总助负责。
而且这也是最危机的时候，这个阶段你需要有些动作，否则你将很难挽回你在很多员工中的位置。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-25 13:49:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 雪球怪谈，谢谢你，你说的很对，和我想的是一样的，希望你可以继续关注这里，给我你的建议和意见：）我现在需要就是做起确切实际的事情来。和老总谈过，他的意思也是，让我放手去做，慢慢来，做一件事成一件事情。
之前，通过在公司会议上老总的鼎力支持，准备由我来负责公司的考核制度，从新人着手。我知道难度很大，做的不好很容易最后什么都做不出来，只留一堆空表格。但是，我还是决定推行下去。希望高手们可以给我指点吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-25 13:53:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 之前一直在想：建立绩效考核是为了什么？？？？为了考核而考核有什么意义。所以，我在会一再强调，考核的本质是为了提高，如果让员工们觉得你是为了考核而考核，久而久之大家都会麻木的。
企业陷入困境的时候第一件是做的是什么？答案很多，比如开除员工节流。其实肯定有的是：抓纪律，抓考勤。大家小心翼翼，企业进一步僵化，最终灭亡。
之前看一篇文章《绩效考核主义毁了索尼》，给我感触很大，所以，这次考核的目的定在提高和改进，而对于其他负激励部分，暂时没有涉及，不知道这样想对不对。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-25 13:57:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 下面我会把考核工作进程贴上来，希望高手们指点。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=gaoshan711&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]gaoshan711[/color][/url] 回复日期：2008-2-25 23:12:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 一口气看完楼主的帖子,眼睛都花了,呵呵!~
谈谈自己感想,:
第一:楼主人品不错,总是为别人着想,做事塌实,有计划性,有目的,有逻辑
第二:善于观察周围的人和事物,但是在处理人际问题上也许是资历问题也许自己心理问题,不是很顺手,一直是心病
第三:你这几个月几步很快,我很羡慕你
总结:心态决定一切,在成长的路上什么都会遇到,一棵良好的心态很重要
明天太阳依然会生起!~
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 11:01:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] gaoshan711，感谢你一直看完这个帖子，看到眼花：）
谢谢你为我提的意见和建议：
正如你所说的
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第二:善于观察周围的人和事物,但是在处理人际问题上也许是资历问题也许自己心理问题,不是很顺手,一直是心病
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这个也是我一直在想的事情，我想可能是我的出发点从开始就是错误的，作为一个新人，到新的环境，人事关系方面的问题当然是要考虑的，但是不是重点，过多的牵涉只会束手束脚，在新的企业证明自己，还是要以成绩说话的，过多的人际关系上牵扯太多的精力，自然的就做不了事情，所以，这个也是我给新人的意见，只要不设计大的利益冲突，还是要以做事为主。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 11:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 今天考核计划还没有实施，就遇到了问题，之前就新员工提出的考核方案，部门经理们都还认同，但是，为了以后的全体考核制度，我在会上提出，部门经理们回去对我现有的考核表格做出修改，然后最终将形成针对每个不同部门不同岗位都将有不同的考核计划和方案。
但是，可能是我在会上没有表达清晰，今天收到的部门经理修改后的表格，都是在我做的表格基础上，添添改改。完全没有针对自己部门内的东西。看来，考核的事情，还要慢慢渗透。
我的考核实施步骤计划如下：
１、针对新员工考核（从根本开始，由新员工开始，阻力小，并且可以通过考核新员工，使老员工实习考核的机制和过程）；
２、职位描述（公司规模小的事情，要求必须一人多职，随着公司的发展，规模扩大，一人多职就失去了本来的意义，反而导致有人整天忙乱，有人无事可做；一出现问题，就相互推委；部门间、部门内职责不清，导致内耗等情况），明确工作职责，部门内分工。
３、针对部门内分工，再分别设置考核标准（与部门经理商共同完成）、晋升规划（这点很重要，现公司很多人，都处在混沌状态，不知道自己这个岗位要做多久？做得多好可以升职？晋升的职位是什么？缺乏目标性）
４、在总公司范围内推行考核计划（初期三个月，只设奖励、不设处罚，旨在向员工传达公司本次考核的意图：提高为主，考核只是手段，不是目的），期间完善考核制度。
５、正式实行绩效考核制度。
我的初期预计的实施瓶颈：
１、员工抵制：以为公司没什么事情，就知道推制度，约束他们工作。
２、部门经理不理解：变成单纯的考核，久而久之大家都变的麻木。考核失去其本来的意义，只留下一堆废表格和一堆埋怨，无疾而终。
希望管理高手们可以给我指点。谢谢！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:00:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 预计问题：如何驱动中低层经理人员去实施这种业绩评估制度。处理不好，大家都当老好人，所有的评价结果可能都是“优秀”或“良好”。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:04:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 考核预计计划：罗列出公司全部行管人员名单，并分为三类：最优秀的是A类员工，他们为企业做出突出的贡献；B类员工可以很好地完成工作；而C类员工的工作水平只是勉强达到要求。（只在总经理及考核管理人掌握）
针对Ｃ类员工进行末位淘汰：公司一旦确定了绩效最差的C类员工的名单，就在接下来的半年或一年内的时间里采取行动。首先，公司针对每一位C类员工考虑以下这些问题：这个人想提高吗？他具备对公司有价值的技能吗？他是否被安置在不适合他的技能的岗位上了？是否他的工作时间太短，还不足以判断他的绩效？是否有个人或家庭原因分散了他的精力？在此之前，他受到多少警告和帮助？在回答了这些问题之后，就基本能够确定对这位C类员工的处理办法。帮助他提高绩效，调离现在的职位，还是劝其离开公司？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:09:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 把情况调查清楚后，就要把能“转变”的尽量转变。不能转变的无法被企业所用的员工要坚决实施淘汰制。
总之，实行末位淘汰制的最终目的是通过竞争上岗的企业行为，使之能围绕一个主题，占领员工的心智资源，使员工心目中在特定的细分市场形成唯一性，从而造就企业的相对竞争优势。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 个人观点，欢迎讨论：适者生存，不适者被淘汰，企业赶走C类员工不仅仅是残酷，也是对有能力员工的保障，更是对发展中企业所采取的一种自然正常的保护措施
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:16:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和排在后面的10%的员工（C类）。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:51:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 补充一点，关于C类员工：就是那些想跳槽的员工。
想跳槽的员工，他们很显然是一些“身在曹营心在汉”的不安分分子，这些人往往是具有很强占有欲(对金钱、权力等)的、非常现实的家伙。由于在其他地方的预期收益与发展机会可能优于公司，他们多会选择“人往高处走”，而且，这些人中间确实也有相当一部分是身怀绝技的 “抢手货”。如果仅此而已，也就罢了，毕竟，从双向选择的社会以及个人发展的角度来考虑，这是无可厚非的一件事情。但是，偏偏有些人觉得，“反正是要走的，不怕你公司拿我怎么样”，所以干脆摆出一副“死猪不怕开水烫”的姿态，不把公司的制度和管理规范放在眼里，工作消极态度恶劣，甚至为了以前工作中的积怨，故意针对某些领导和同事挑起组织冲突，到最后，人虽然走了，但留下的消极影响却很长时间也消除不了。
这样的人，更应该在管理的重点之列！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:56:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 关于晋升制度，初步设想是：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。
这样就可以使下属看到希望和树立正确的晋升机制。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 12:57:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 这样的机制保证了公司的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=monther88&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]monther88[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 13:07:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 你们好！我也是在一家外企做中层。真是感叹多啊！
我现在是深圳，自己代理了几家著名品牌的桶装水。有娃哈哈，怡宝，麦宝，彩田等。绝对是宝安区的总代理。如果有需要的经理人士，请直接联系我：13631690745 李小姐
初次放广告，还希望得到大家的支持！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-26 13:14:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 这样的机制保证了公司的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=gaoshan711&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]gaoshan711[/color][/url] 回复日期：2008-2-27 23:10:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 等着看你实施的效果
人算不如天算
即使计划再周密,也有出问题的时候
做好最坏的打算,尽最大的努力
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-2-28 13:54:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] gaoshan711，呵呵，楼上这位仁兄所言极是啊。所以，从一开始我就做好了迎接各种问题状况的准备。
今天初步了解了一下，就如我所想，部门经理们对考核方案、特别是表格方面“怨声载道”，批评的一无是处，但是因为事先有了准备知道后倒也没有什么了。
任何方案，包括本次的考核，表格如何都只是个工具，工具再好，也要人来完成。工具不好的时候，如果大家全力配合，那么可以把工具改造好，但当人不配合的时候，工具的好坏也就显得不无关紧要了。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%CE%F7%C3%C5%D0%E3%B2%C5&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]西门秀才[/color][/url] 回复日期：2008-2-28 18:08:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 默默观察^
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-6 10:22:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 从开始做绩效到现在也过了些日子，发生了一些事情，对于从事管理多年的高手来说，可能是不足道的，但是对于我这样的新人来说，却是颇有些教育意义。记下来，与大家分享吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-6 10:30:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 为了使大家接受绩效，从开始便推出了几张绩效表并让部门经理修改。一是为了针对修改情况，对他们针对绩效的态度有个大概的了解，并且处以嘉奖处罚；二是让大家明白，任何措施，都没有最好的执行表格：大家都投入，表格不好，可以一切改好；大家都敷衍了事，再好的表格，也做出东西。
情况和我设想的一样，部门经理们都交了修改过后的表格，有的只是改了寥寥数字，敷衍了事。有的则是改了一大堆，觉得这个表格这也不好，那也不对。
改表格期间，老总就提醒我，必须对改过的表格情况有个反馈，就是必须有奖有罚。这样做事情才有力度。事后证明，老总的话真的帮了我很大忙。
表格修改完成后，我去和老总汇报，：暂不作奖罚，这样不会打击修改不好的部门领导的积极性。被否定。事后证明，有效的奖罚，是对事情的延续，很多事情制订很容易，但难的落实执行。奖罚也就是对这件事情的落实和执行的开始。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-6 16:40:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 在一个企业不能光是想着人事斗争，这样成不了什么大器，但是不考虑人事关系，也是什么都做不了。
一个企业关注一个新人的时间，往往不会超过半年，要不尽快出成绩，要不就让企业高层领导看到你的能力，不然，之后付出数倍的努力也很难改变之前的印象。
这个是我工作几年来的体会，希望可以给后来者一点启发，也高手们评点一下。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D6%D8%C7%EC%B6%A1%B6%AC&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]重庆丁冬[/color][/url] 回复日期：2008-3-7 6:38:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我是偶尔路过，昨晚陪客户酒醉，半夜刚醒
看了楼主的文字，感慨很多，
首先对楼主表示佩服，以前一直不太欣赏大部分80和90后的人，认为他们缺乏一些成熟的东西，看了楼主的做人做事，让我改变了很多看法，因为个人认为LZ很优秀，至少是心态，成熟度、处理事情的方法都很老到。
同时也让70代的我们，感觉到压力，因为你们正在逐渐成熟
LZ好学好思的情况，让我看到了当年我们的影子，很感动
我也是很年轻就做了高管，说点个人的一点体会，供LZ参考，也不尽对哈，不好意思
到一个新单位做高管我觉得有几步是必由之路：
首先、职位越高，姿态越低。你周围的每个人都有他们的长处，你必须从心底去尊敬他们，你会发现，会有越来越我的人愿意帮去帮你，去教你，不要把职务当回事，职务是上司任命的，尊严却是要靠自己去获得。多多跟人请教，老板和他们并不会认为你就没有能力。特别是象部门经理一类的中干层，你要去融入他们，真正融入他们，包括休闲时候的活动。我很年轻的时候，就常用自己一个人弄饭不方便为由，上各中干家吃饭，或者是请他们陪我吃饭，注意和他们的家人搞好关系。当然在公司不宜走得太扰，以免老大有想法，担心你以后工作不能坚持原则。普通员工要注意处理好非权势的中心人物的关系。
其次、承上方能启下，推陈不一定出新，尽量不要去触动大的利益和组织制度，除非对威信已有相当的把握，我个人觉得，对一个组织的了解，半年是个必要的周期。就象你说的，存在就是合理。轻易改动，如果威信不够，或是上级犹豫，很容易让自己被动。
第三、要有一点话语权，刚去的时候，上下都对你持观望的态度，不会给你太大的权力，既便有也不敢乱动，但必要的小权力还是要有，我我指的是象签字之类的事，管理管理，管事理人，没有管理权限，很难立威及与部门经理打交道。如果现在没有，可以创造点机会，利用老总的威信，比方说领材领物等小事，你可以找个理由，便于统计等等，这个我想，你应该想得到。有了工作上的管理，下一步才是立威。
第四、立威在暗，点到既止，别人都是老江湖，从你对不同的人在处理工作上支持程度，立马会感觉到，然后会主动支持你的工作。当然，你对每个人的态度要极好。至少你处的位置，老总希望通过你去了解下面，下面也想通过你去了解老总的想法。当然，首先要让他们觉得你是自己人，这就回到了第一点。
第五、功劳归人，过错归已。再好的执行方案，如果让别人说出来或者提出来，比自己一个刚到公司的人提出来要好得多。每个执行案，最好充分和部门经理作沟通，哪怕自己想得很完善了，也要引导他们自己去想出来，对于自己“想”出来的东西，没有人会去反对和不支持吧。管理工作是协调，别担心老总看不到你的工作成绩。当然，你更可以在事前和老总沟通一下想法，具体方案由部门去提，可能全都是你的想法。出了问题，要多担责任。
第六、不要轻易开除人。首先，人各有其长，要善于发现，大多数人是愿意向上的，只是有些没有机会而已，对工作不好的人，多找问题症结。建议多采用掉换岗位的办法。实在想开除的人，办法很多，想办法让他自己辞职，这样会很顾及到别人的面子问题。同是打工的人会对你有更多的认同。毕竟大家工作都不容易。
第七、人力储备问题。不是每个中干都会对你俯首听命，在开始一年到两年内都很难。要起用一些能够配合你工作的新主管，当然，不一定去动原来的人的利益，可能他们职务比中干低，但却会执行你的命令，或者说支持你的工作，这样可以绕开一些阻力中干，开始可能是处理一些小事，但当他手下处理的事越来越多时，他可能就有危机感了。你说得很对，一个好的组织是一个系统，并不是哪能个人不做了，就不能运行。
最后，不要太去急于出成绩，工夫到家了，出成绩是自然的事情，多让老板了解你的管理能力，在现阶段，我认为是最重要的。而且，你做了哪些事，他会清清楚楚的。就象你现在的手下们一样，你也要了解他们得清清楚楚，如果你还做不到，要你还要多磨练。要能做到闭上眼睛都知道哪能件事是哪个人做的，知人才能用人。
还有，象我们这种70代，可能还有60代，常上网看贴，因为我们也想了解80/90在想什么，不为别的，缩小代沟嘛，我们压力也大呀，80/90的通常不太好管理，我指的是大家都要管得舒服和开心。
你让我觉得很佩服，一点小经验，说得不对的请包涵了
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-7 15:54:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 重庆丁冬,谢谢您的指点，首先感谢您可以看完我这个无聊的帖子。呵呵，写的很碎，看完真的很不容易。：）您说的很多道理，都很有道理，但是要想开始就想的象您这样透彻确实很难。
就您的建议，我在附上我的观点，希望您继续指点，也希望可以给后来者有所启迪吧。
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首先、职位越高，姿态越低。…… ……当然在公司不宜走得太扰，以免老大有想法，担心你以后工作不能坚持原则。普通员工要注意处理好非权势的中心人物的关系。
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首先，我个人很同意您的观点，也是这样做的。
在企业里，任命一个人是很容易的事情。往往就是老总的一纸文件。但是，让大家（特别是中层）从心里认可你，就不是那么容易的事情了。所以，但什么都没有做出来的时候，最应该忘记和放下的就是所谓的“职位”。初时，看到有的人对其他领导一副嘴脸，对自己另一副嘴脸，心里着实不舒服，但是，静下来一想，如果自己什么都做不出来，空是凭着一纸命令就让希望得到别人的尊重，才是最可笑的事情。
“你周围的每个人都有他们的长处，你必须从心底去尊敬他们，你会发现，会有越来越我的人愿意帮去帮你，去教你，”这个话，很浅显也很很朴实，但是不经历过，可能无法正真去理解其中的道理。
我在公司里可以慢慢地进入角色，除了老总的支持，其他部门经理的帮助绝对起到了至关重要的作用。我的经验：作为新人，虚心的请教别人，然后真心的感谢别人，让其他人知道你的事情是在他（或他们）的帮助下做的，不会有人因此抹杀你的功劳，他反而会更加用心的帮你。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-7 16:12:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 您的话我就不一一的赘述了，您的观点，我只说经历过期间我感觉难度比较大的。附上我的体会，还是那句老话：希望您和其他高手继续指点，也希望可以给后来者一些经验吧。
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第三、要有一点话语权，刚去的时候，上下都对你持观望的态度，不会给你太大的权力，既便…… ……得到。有了工作上的管理，下一步才是立威。
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很多时候，事情不经历，或是正在经历时，人往往会很迷惘。您所说的话语权，也是我之前做的不太好的地方，幸亏我及时调整了心态。
初来的时候，大家因为不了解，往往会表现出客套的尊重，这个是表象的，而且不是持久。当发现我因为初到公司而没有任何实权的时候，有的人就会撕下原来客套的面具，更有甚者会反过来，一反之前的客套，用他对我的不客气来反托出他的地位。这个时候，会比较难受。呵呵：）
这个时候，是需要有所动作的，不是指其他的，而是需要做出些事情来，不一定是什么大事情，但一定要做的漂亮，显示自己的能力。续而，慢慢的接触到更多的事情，当做的事情是公司核心事件的时候，就会发现身边人的嘴脸都换了，我还没有管理到核心的事情，但是正在努力：）
我记得看过这样一个故事：人生一棵大数，人就是数上的猴子，所有的猴子都拼了命往上爬。下面的猴子抬头向上看时，看到的都是别的猴子的屁股，上面的猴子向下看时，看到的都是别人的猴子的笑脸。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table][table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=2][color=#6699cc][/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table]
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-14 15:39:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 艾琳80：谢谢您的关注！帖子很长，可是看完不容易呢，况且还很乏味。：）
本来事情一直很忙，没有及时的回复，上午的事情发生了一件事情，心里很烦闷，无人可倾诉，想到了天涯，呵呵，于是上来发泄一下心里的不快。
前段时间，制订并下发了了各部门的新人培训方案，因为一时疏忽，这个应该不是借口，可是偏偏就发生了意外，在文件内容里漏掉了一个部门。
上午的时候，接到其部门领导的电话，直接质问我为什么漏了他的部门，是不是对他的部门有意见，并且表示要“告”到董事长那里，……如此云云。
虽然心里很生气，但是还是通知更改了文件，并且回了电话，道歉并通知他已经更改了文件。
压住火给他回了电话，毕竟是我工作失误在先。
“你好，我是***”
“什么***？！**是什么东西？！”
“……”
“干什么？！”
“我已经更换了文件，是我失误漏了你们部门，没有别的意思。”
“你觉得有这个必要吗？！你这样做是什么意思？！”
……之后的不想再回忆了。
有的时候，面对这样的情况，心里真的很不舒服，我也对自己说，不舒服只能说明自己还不成熟。但是有的人的嘴脸实在是……
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-14 16:06:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 很羡慕论坛里那些可以恣意的讨论管理方面经验的人，仿佛他们不需要考虑人际关系的干扰，只是为了提高自己能力而做事。其实我也知道这个是我的异想天开，谁不需要处理好身边的人际呢？往往职位越高越复杂。就象之前说的，光是关注人际关系的人做不了大事，但是不顾及人际关系的同样也做不了事情。
空暇时候，看着论坛里的帖子，恣意的讨论着管理，销售等等，我想他们的人际一定都处理的游刃有余。
面对这个厂里，在一个岗位上一呆就是数年甚至是十年的“部门领导”们，他们的排外，他们对外来事物的不接受，他们对外来人员的不屑，他们对论资排辈的斤斤计较，他们对自己利益的保护，一旦侵犯到他们部门内的利益就一定睚眦必报。我不断的调整着自己的心态，和做事的方法，但是有的时候，看到他们的嘴脸，心里着实的烦闷。
我这个他们眼中的80一代，因为老总的器重，他们表面上，特别是当着老总的面对我算是客气吧。而在老总身后，每做一件事情，我都需要花上大部分的精力去协调几个部门领导们，就想今天漏发部门的事情。
偶尔的时候，把自己偷偷地关在办公室里，关上手机，关上电脑，拔掉电话，静静的坐着发呆，觉得很累……
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-15 12:06:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我来了.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-15 12:10:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看到了你说累,很想安慰你.我通常是通过听音乐的方式放松的.感觉什么都很渺小了,包括自己的烦恼.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-15 12:27:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我在企业做了两年的人力资源,自己考了国际注册人力资源证书.做的很开心.部门的同事都很团结.本来想一个女人工作差不多,做好自己的本职,生活的开心就好了.可是偏偏今年调我到新成立的集团稽核部工作,天啊!现在晚上都是看书.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%CE%C4%C2%BB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]文禄[/color][/url] 回复日期：2008-3-15 18:33:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] .....
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-17 10:23:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 艾琳80，谢谢你的关注，生活中的恼人是事情，在现实里反倒没有人可以倾诉，所以发泄在网上，见笑了。
写这个帖子的本意也是记下一些心理历程，或许是能力不足，或许是火候未到，我并不能似论坛里其他的管理者那样，恣意的指点江山。更多的时候是苦恼和迷茫，还有周围压力的不堪。
记得有一句很俗的话，管理的本质就是管事理人。
和人打交道，还真难啊，呵呵：）
我们和很多人打交道，总觉得自己吃亏，但实际上旁人看来，你们是彼此相当，你既不吃亏也不赚；那么当你觉得自己不亏也不赚，旁人看来，一定是你占了便宜了；如果你觉得自己占了便宜，而对方没有跳起来，那么，要么对方很伟大，要么你很伟大。
人总是有逃避心理的，喜欢把成功归为自己的努力，失败归咎为运气不好。我也一样。
细细想想前几天的事情，如果我一直在心里把部门经理看做对立面的话（哪怕是个别人），那么做起事情来，我就永远站在被动的一面。今天，便找了冲突的部门经理，做了简单的沟通，虽然还是面对着一堆“埋怨”，但是起码，解决了问题，不至于日后工作不好开展。SO，心情不错。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=dxf431&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]dxf431[/color][/url] 回复日期：2008-3-18 11:52:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 给你总结下：
你目前的处境是高处不胜寒，你的能力和经验，总的来说不适合目前这个岗位（有点打击你，不要介意哦），合适的人，不在合适的岗位，你会做得很累，也就是你现在的状况！你走的太快了！高层管理者，必须经过基层的锻炼，磨炼，同时也要熟悉企业的基本运作和流程。。。。所以，年轻人不要急于求成，要一步一步的往上走，否则就象现在这样，机会来了，你个人的修为，还是做不了。
但是你很不错，懂得总结与反思自己，这是现在年轻人中很难得的！
不够还是支持你走下去，能成功更好，不成功，也是一次人生难得的锻炼机会，失败也是财富。。。。。。也许你会自己今后应该怎么去做了！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-18 15:22:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看到你调整好了自己的心情,很高兴.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-18 15:28:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 就像你说的,现实中的烦恼经常没有人可以倾诉.我也想认识些朋友在迷茫的时候解惑.你就这样写吧,很好啊!记录下自己的成长.呵呵.我的QQ515527770.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=lty1&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]lty1[/color][/url] 回复日期：2008-3-19 22:17:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 其实，感触蛮多的。或许，我们的职场之路，就象我国的前期策略那样—摸着石头过河。或许会跌跌撞撞，但只要我们心态平稳，目光看着远方，始终会到达彼岸的......
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-20 10:53:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我来了,今天对公司的一些行政制度包括考勤、车间卫生、工作服穿戴等去检查了一下。看到还是有一些效果，比上次检查的时候好了很多。可是这些东西都是皮毛，知道在这样的家族企业里要查出实质的问题很难。以前办公室的同事也和以前的态度不一样了，感觉有点冷嘲热讽的。口口声声叫我领导，要查考勤的时候又怨言颇多。办公室的主任也是很不服气，私下曾对我说公司成立这个部门就是个错误。呵呵，真的挺难的。重要部门都是老板的亲戚。虽然董事长有做大做强的愿望，可是连绩效考核也做不下去的企业，我们稽核部门又有多大的作为呢。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-20 11:05:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 昨天听到财务部长对一个销售业务员的抱怨，我觉得她不应该那样说，口气太重了，甚至牵扯上了对人格的评价。这个业务员是去年年底我招聘进的公司，当时销售经理对他也很欣赏，只是现在那位销售经理调去外地任分公司总经理了。他在公司里势单力薄。财务部长的大意是他的电话费太多，一个月好象两千多，还有出差频繁，觉得他的成本太高。我在和他的接触中倒觉得他很上进，销售理念很好。呵呵，立场不同。不过财务部长是老板的妹妹也就是内当家的，我们能说什么呢。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BE%C5%C1%FA%D5%FD%C6%BD&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]九龙正平[/color][/url] 回复日期：2008-3-20 19:11:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 总助在外企Work lever顶多1B，连中层都算不上，不过每任总经理走人之后，大概会调到别的部门做Surpervisor吧，LZ在的是私企吧，说句实话，像LZ这么没自信的人也能被看上，真的不可思议~~~
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 12:33:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我来说说我看法。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 12:44:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 帖子就象是一个小的社会的缩影，因为只是顶着个虚拟的ID，所以更能真实地表现出每个人的本质。
楼主，能力的差距带来的自身的不自信，正象大家都指出的那样。这里我就不再赘言了。楼主和其他一些年轻人相比，少了一些不知所谓的浅薄和无知的狂妄，这点很重要，我觉得是个人，特别是年轻人发展的关键。但是有的时候，特别是作为一个群体的领导者，必要的霸气是应该有的，在这点楼主不免显得文弱了点。
也正因为不需要遮掩，所以也就有了“九龙正平”这样的人，我看了这个帖子，觉得很有意思，至于九龙先生的这样的浅薄，我不想再评论，但是，我想说的是，现在的这样正折射出现在社会上，为人们所诟病的社会的浮躁。
第一，我在外国留学并工作了几年，我很自豪的是，我也并没有想九龙先生那样，时时夹杂着几个英语单词。
第二，我想你的说法应该换成：楼主为什么在没有自信的前提下，还可以作为公司总助？是否有他的过人之处呢？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 13:10:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我会一直关注这个帖子，很有意思。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C4%FB%C3%CA%C4%D0%C8%CB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]柠檬男人[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 14:00:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 很真实，一个平凡、谦逊的年轻人在发展时的彷徨和努力。颇似当年的我。加油吧！年轻人！你的性格和对人处事的态度，决定未来一定会不简单的！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:12:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 一段时间没来了。谢谢大家的支持：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:19:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 艾琳80 ，谢谢你的支持。
我把给你的建议贴上来，看看大家有什么指点的地方。
你首先要让员工明白为什么要考核？不是为了考核他们，也不是为了处罚谁，显示谁的权利。
考核是手段不是目的。
最终的目的是提高，提高了企业效益才会好，效益好了，员工才有收益。所以，开始的时候这个信息传递很重要。不然的话，考核会被人所排斥。
首先，你自己就先要明确为什么要成立你们这个部门，因为你的想法会左右你的思维，你的思维会通过行动传递给员工。
我觉得你对于考核和检查，先要有你自己的东西，你自己的想法，要达到什么目的，再归纳出思路，和老板沟通，他同意了，你就可以实施了。
我对于考核是这样做的，首先我定位的考核是为了提高，不是为了单纯的考核谁。考核是手段，不断提高才是目的。
这样，我为了让他们都有这样的概念，我初期的考核只有奖励，没有处罚。奖励做的好的。
但是，不处罚坏的，也就是对做的好的变相的处罚。作为老板也不会傻到只是奖励好的，而做考核。那么我的第二步就是，末位淘汰。考核出坏的，找出原因为什么他是所谓的坏的，再加以改进，换岗或是学习。实在不行就淘汰掉，这样，也就实现了提高的目的了。你觉得呢？
其实在新制度的执行上，每个企业都是一样，我也遇到过类似的问题，推行难和老人对于新制度的排斥。我的解决方法是，无论什么事情都要有个结果！这样的结果是你对这件事情的交代，不要因为阻力就不了了之，这样下面会越做越难，但是做什么样的交代，每个企业实际情况不同，做法当然也不一样了。
处罚作为一中警示手段在严格管理中是不可少的有效方法，但如在严格管理的前提下还常常出现错误，这样你作为管理者就当从工序本身来找原因了。你就需要对流程和工序来进行改革了，但这些都是后来的工作。
希望我的经验可以帮上你。：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:25:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 冷心刃，谢谢你。
九龙正平，我想我们是同龄人吧，都是所谓的80后，我看了你的资料，我还比你大几岁呢，呵呵，很高兴认识你！
其实，我觉得做什么职位不重要，重要的是在做什么层面的事情。你觉得呢？
你所说的部门主管我也做过，做的不象现在这么累：）。因为部门主管的工作更具体，面对的事情相对来说更单一，而且处理范围也是只在部门内，更多的是向下的处理，相对来说交叉平衡式的沟通和管理不多。
你说的对，对一些事情上，我是不太自信，因为是网络，所以便不加掩饰的表现了出来，见笑了。
谢谢你的回复。谢谢你：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:27:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 角落的幸福，谢谢您的支持。就象你所说的，一些时候，我确实比较“文弱”，我现在一直在努力的改进。
柠檬男人，谢谢您，希望您可以给我更多实质性的指导。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:44:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 在考核的同时，也在做着其他的一些管理工作。也面临着一些问题和苦恼。
财务抽查仓库，发现库存和帐面有较大出入，作为公司的管理小组组长，我接手了这件事情，开了会，提出解决方案，并向老总作了汇报，我的建议是，先完成全面清点盘库，再明确各部门责任，完善流程。最后再裁定各部门的责任及处罚措施。当时老总同意了我的建议，我在管理会议上也宣布了具体的措施和解决步骤。
可是老总似乎对这件事情很生气，刚汇报完第三天就通知我告之公司全部中层以上开会，由我主持说一下本次事件。他还要对这次事件在进行评点。
这下就搞的我比较难做了，面对责任部门经理的抱怨：
事情都没有处理完，怎么汇报的这么早？
要是只是盘点错误才好笑呢。
我的回复是：不管这次是什么错误，仓库确实出现了问题，需要整顿。第二，我的观点很明确，但是老总要开会，是我无法控制的事情。
这件事情是小事情，但是我觉得在这件事情上我的处理方法是乎有问题，但是不知道问题出在什么地方？
不知道各位管理前辈对这件事情有什么指点？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 15:46:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 又或者有什么更好的解决方法？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C4%F9%C5%CC%CE%B4%D1%EB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]涅盘未央[/color][/url] 回复日期：2008-3-21 16:21:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 期待更新中.....
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-22 8:37:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 呵呵,楼主真是一个好人,给了我太好的建议,除了帖子中的,还和我聊到了个例的分析.让我的思路逐步的清晰.呵呵,我们前阵子也对一个分公司的库存进行了盘点,发现漏洞很大,董事会因此免去了一位总经理的兼任,另行任命了总经理.最近各部门也交上来了对于我们检查中出现问题的处罚意见.你说你先以奖励为主,可是我们公司这次董事会后全是处罚,实在是管理的太过混乱.连外加工的成品收回后都出现了混批的现象,实在是难以置信.好了,一步步来,这期间我也学到很多.与楼主共勉.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-22 9:02:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 其实我现在最困惑的还不是管理上的东西,我真正担心的是自己的发展方向,稽核办公室主任是注册会计师,对公司的财务负责,还有一位同事做了七年车间主任对生产体系负责,另一位是生产总统计。都有擅长的东西，可是我呢，什么都不懂，做人力资源以前也就做做招聘。没有什么核心竞争力，以前在做人事的时候一直坚持学英语，在考商务英语，最近工作一忙，英语也没有学了，我知道自己应该坚持学下去，可是难度也很大。每次和好友聊这些困惑，她总是说你好强的。可是我一直觉得我应该做的更多更好。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B8%A3%D6%DD%BF%B5%BC%CE%B1%A3%BD%E0&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]福州康嘉保洁[/color][/url] 回复日期：2008-3-23 21:23:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 终于发现创业好累
体会到`为什么大学生刚出校创业成功率那么低，原来`要做事业要承担各种压力`承担各种开支`原来刚出来，什么都不懂，什么都不会
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-24 11:52:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 年轻人，你的事情，我说说的我的看法和建议。
你的处理方法还是可以的，但是，你犯了一个致命的错误，就是处理问题中可以和中层经理采用商量的态度，一旦形成了决定那么，你要做的就是命令的传达，而不是商量更不是辩解！
从现在看来，你的处理事情的能力尚且可以，但是处理问题的态度有问题，年轻人，领导不是一个职务，而是一个“习惯”，你要无时无刻不是领导，领导你的团体和需要你领导的人。你一定要形成这样的习惯。
加油！年轻人！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-24 15:46:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 今天总算是想明白了，老板让我做这个工作是为了创造效益的，我不应该拿着他的钱整天想着自己的发展，这样太不负责任了。对企业负责才能对自己负责。所以今天开始看关于执行力方面的书了，对公司的业务、流程尽量熟悉。不再想这些东西学了有什么意义了。 看到一句话真是喜欢：为昨天烦恼，昨天已经过去。为明天烦恼，明天还未到来。为今天烦恼，那是你闲的没有事情可做：）呵呵！加油！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-24 15:55:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 一段时间没有上来了，今天下午，不知道为什么心里异常的烦躁。最近也许是压力大吧，不知道为什么脾气变的很暴戾。周末的时候和朋友一起，他们都笑道，看起来平时斯斯文文的，想不到这么暴戾。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C0%D7%CA%BF%5F%D5%D5%C3%F7&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]雷士_照明[/color][/url] 回复日期：2008-3-25 15:51:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： 1981苦丁茶 你好。你貌似很久没来了，81年的你正值风华正貌，也是事业小有所成。 但这不是我要说的。
我这里提一点意见，关于读者的感受。不管你文笔如何，你写的内容还是非常不错，但是你写的核心东西太乱，让人看起来有点烦，要不看的人估计会更多。例如：我看过“男人莫哭” 写的东西，从一开始就是标注 1-1，1-2，1-3……2-1，2-3，2-3 这样我们这些看客就会连贯的看到你写的东西，而你把感谢哪位读者的支持写到里面（谢谢你关注看客），我们只能顺着你的名字去看，看到你分析别人的问题思路一下就断，让人有一种很不舒服的感觉。。。
仅代表个人建议。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-26 11:27:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶说】
及时改正错误，下面凡是我写的一些话都会加上标题，方便大家谈论，阅读和指点。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-26 15:47:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
雷士_照明，抱歉啊，往往是刚想坐下来写些东西，就会被事情打断，再回头整理思绪，又忘到爪哇国去了。
作为同龄人，我想我们应该有很多要聊的东西吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-27 9:35:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 今天真的好烦,工作中出了些状况,我们稽核部主任出了通报,对我们3月初的一些行政制度方面的检查结果进行了罚款,昨天和今天有两名员工来质问我们,认为我们的检查有误,经核实有一个人的检查结果是错误的.主任取消了该员工的罚款.我觉得很生气,本来那次检查也是我们的第一次检查.也就是想了解一下公司的制度执行情况,我们三个人一起去检查,检查的也很粗略,可是没有想到领导也没有征求我们的意见就对我们的检查进行了处罚,底下的员工对我们是怨言载道.让我们以后还怎么工作.而且是在事隔近一个月后,还是直接送到财务去罚款,还是财务会计通知的他们罚款事项,也没有公事.真是的.现在的工作没有个思路就这么乱来.只可惜我也还没有什么能力.只能任由领导这么做,唉.总觉得做财务的没有通盘考虑的眼光.失败在所难免.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-27 9:39:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 当然也有我们工作上的失误,当时记录虽然不是我,可是我既然是检查者其中一员也应该自己做个备份,在他们出了报告之后核对一下,唉……
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-27 14:14:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
一段时间没上来了，与开始的时候相比，工作上顺手了很多，我会慢慢地把我的个人经验和想法都记下，和大家交流。
艾琳80，你的事情，和我当初遇到的事情有很多类似的地方，在这里你们领导的事情，没有必要过多的谈论，我说说就你来说，这件事情的看法。
第一、心态。
-----------------------------------------------------
……认为我们的检查有误,经核实有一个人的检查结果是错误的.主任取消了该员工的罚款.我觉得很生气……怨言载道.让我们以后还怎么工作……
------------------------------------------------------
“躬自厚而薄责于人，不怨天，不尤人”这里不是空讲什么大道理，做事情的心态很重要，出现问题，首先考虑的应该是自己可控或是可改变的那方面，改变了一切可改变的，你再回头看，也许事情会不一样。
第二，方法
具体的改进措施，不在其位，空口说几句是不负责任的表现。我不说具体应该怎么样，只说说我看法。
你提到的下面员工也怨言载道，这样执行下去，可能会越来越麻烦。做事情让大家都信服，结果的交代很重要。
事情无所谓大小，但是一定要对经历的人有个交代，哪怕是再小的事情，都要有个反馈，并且明示出来。因为你在做事情的时候，很多人在默默的观察，你自己都不了了之，别人怎么信服你？
我的建议是，不管你们第一次错还是对，一定要对其他人，有个交代，这样下面的工作你们才好做。
你觉得呢？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table][table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-27 16:14:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 仿佛看到曾经的自己，也同样方法看到楼主在顺利的背后，一定还有一场意外在等着你。当然，这个只是善意的提醒，以我的经验，楼主因为为人处事的态度和风格，所以走的比较顺，但是，再顺利的道路都会有艰险的，做好准备。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-28 10:13:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
今天上来记录个好消息，早上董事长召集生产系统部门领导开会，在会上肯定了我近期的工作（这也是我最近帖子更新较少的原因，发生了一些事情，很少有时间坐下来，安静地写写东西），并责令我负责生产系统的管理协调工作，顶替前生产副总的工作。我想，这样一来，我会遇到更多的状况，更多的问题，也可以学到更多的东西，有更多的经历可以和大家分享了。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-28 12:55:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 呵呵,恭喜楼主!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-3-29 8:26:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 这两天想了很多,楼主在私下跟我分析了我的现状,楼主看问题真的是很透彻.呵呵,尽管我的潜意识里还是会想也许.也许老板看见了我很努力,也许老板对我参加了培训后在企业报上发表的东西欣赏.也许，哈哈……原来是这么回事。让我接受现实还真难受。当明白了这些后，突然好沮丧。感觉真的有点累了，没什么力气，呵呵。这两天的天气也是灰蒙蒙的，反正难过就敷衍走一回，但愿绝望和无奈远走高飞……
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-3-29 8:59:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看到楼主最后的留言，欣喜之情溢于言表。我来浇浇凉水。
看来楼主正在进入状态，也按着自己既定的发展路线在前进。从到公司不到4个月可以做到现在这样，说明两个问题：
1、你们老总很器重你，这个很关键。只有老总一直关注你，你的努力和能力才会被发现。
2、楼主确实有点能力，这个我不否认，但是，有多大能力就要仔细考虑了，我这里说的不是楼主能力强与不强的问题，而是在顺境之下，人都容易自大，特别是年轻人，会无意间夸大自己的能力。
年轻人，应该冷静地思考一下。是什么原因促使你这样的顺利？是你的能力还是别的什么？
以上意见仅供参考。很高兴看到楼主的进步。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D7%EC%B4%F3%B5%C4%B0%CD%BF%CB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]嘴大的巴克[/color][/url] 回复日期：2008-3-29 11:50:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 和大家一起交流
我是一个在校的经理人 近期加入了一个新建的公司 现在的公司就如同一张白纸 除了老总的有一个大概的方向 其他全是空白 我是做企划经理的 肚子里有很多东西要落实 从公司的建制到业务的方向
可是在某一些方面的想法又和老总有冲突 如果按照老总的方法做 公司永远不能作大 我现在最担心的就是想法和建议太多 会有功高盖主的危险 难啊
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BA%A3%CC%AB%B4%F3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]海太大[/color][/url] 回复日期：2008-3-29 20:17:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 公司的年度评比方式很落后：
1、公司统一下发指标，然后由部门分解，可想而知，部门经理一般都会“囊括”各项大奖，剩下的由其他科室的人员“分刮”，到了工人那就是“安慰奖”了。
2、部门间攀比严重，针对名额分配，和部门经理们开是所谓年终评比会，实际上也就成了“菜市场买菜”，大家为了各自的名额“讨价还价”。（在个问题上，我的处理是，在保证公平的原则上，兼顾核心部门的利益。对于在名额分配上“吃了亏”的部门，再和老总沟通，从别的方面给予补偿）复；名额分配还讨价还价，没有个标准吗？也太差了吧！
3、部门经理都对这样的方式不满，但是苦于没有其他代替的方法，只好继续实施。复；没有好方案，不要执行。
4、有些部门奖励名额发分配，由于缺乏一定的考核标准，都是由部门经理凭个人意愿决定。复：没有标准，怎么行呢？那就制定标准啊。
以上，是我汇集的四个重点问题，由于还想不到切实可行的解决方法，所以先晾在这里，看看有哪位高手可以有解决高招？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BA%E0%C0%FB%B6%FE%CA%C0&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]亨利二世[/color][/url] 回复日期：2008-3-30 17:02:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 从前是在生产一线的员工,后来到了公司的计划管理部门
也有很长时间的不适应,
不过坚持下来了,感觉真是:
世上无难事,只怕有心人!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-3-31 17:10:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
董事长重新任命了我的工作任务，并且明确的和我说，我现在暂行以前生产副总的工作，这对我来说是第一个考验，机会和困难都变的更大了。
和朋友聊了聊眼下的情况，理清了思路。
静静地想一想，管理是需要有依托的，比如说生产管理、人力资源管理、财务管理、质量管理等等，没有空洞的管理，作为管理即需要找到自己的依托，而不只是管理，因为单纯的管理是不存在的。而现在，借着这个机会，找出我的落脚点。管理高层，一定有一项是精通的。没有人一项职能都没有深入涉及，就一下子做到高层管理了。
之前的管理什么都是浅尝辄止，东一榔头西一棒子的。而应该借这次生产协调的机会，升入了解生产管理流程，系统把握，如果能把这一项吃透，以后就能在管理上立脚了。
这几天面对着一大堆的生产报表，看的头大。索性抛开一切，让脑子处于空白阶段，理一下思路。
【回复】
艾琳80，你好！谢谢你一直在看这个乏味的帖子，呵呵，如果有什么问题，我们可以继续一起讨论。
角落的幸福，谢谢您，我最近也在考虑目前的处境。并且会把遇到的问题，一并写出来，向大家讨教的。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C2%C3%D0%D0%B5%C4%D0%C4%C7%E9&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]旅行的心情[/color][/url] 回复日期：2008-3-31 19:15:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 太多了没看完，我和你同龄却比我NB多了，赞一个
在公司虽然挂着高管的职位，并没有负责具体的事情。在这个加工生产型企业任何专业性的工作，我都是无法参与的。老总在时因为缺乏实施计划而忐忑，老总不在时因为没有目标而局促。
生产型企业技术都是非常有限的，了解产品设备的属性再去改善制程，控制成本，没其他东西，个人认为
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 10:21:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
昨天本来想接着回复楼上几位的问题，说些个人的建议，可不想又有事情突然打断，抱歉。
旅行的心情，今天上来就看到你的回复，首先，你先别急着夸，我只是机会好，其他的人如果也有我这样的机会，我想做的不见得比我差，所以，先别急着否定自己。
你的情况和我初到公司时一样，可以说很类似：年轻、没有具体的事情负责、没有专业知识、工作没有目标。我来说说我是怎么做的，也许对你会有帮助。：）
我们一个问题一个问题地看。
1、年轻，意味着你所管理的部门领导们大部分都比你年纪大，所以，工作时必要的礼貌是有的，但同时职场的伦理也一样不能忽视。作为管理者，你要体现出作为年轻人对前辈的尊重，更要在工作中体现出你作为管理层的工作力度。
2、没有具体的事情负责，意味着没有实权。相对与部门经理各管一块，初期的状态着实很让人觉得无法适从。那么这个时候你需要做的是尽快地掌握公司内的生产流程，一件产品，作为管理者，你会做它，但起码要知道它是怎么做出来的，每个部门的职能、公司架构（公司不同，具体情况会略有不同）、部门经理的个性、处世风格、生产的流程……都是你要了解的，你可以把具体的了解过程作为你近期的工作重点来安排，与老总沟通，他会告诉你哪些是需要重点知道的，这样你的工作就有了重点和目标了。并且这样的工作也是在为你以后的管理工作打下基础。在了解的过程中多接触中、基层的人，为工作打下人脉基础。
3、没有专业知识，意味着对专业性事物无法插手管理，但是在加工生产型企业，不管理专业性事物就等于放弃管理。我开始也为这个事情头疼过，不过很快我就调整了状态和方法。在处理生产系统的事务的时候，我会把相关部门的领导都召集在一起，我出解决问题的思路和指导性建议，具体方法相关部门经理出，最后讨论通过，我来拍板。其实在我看来，你也许应该跳出技术束缚的范畴，作为我们这样的年轻经理人，首先学习的应当是管理的方法和理念，你觉得呢？
4、另外，我再多说几句其他的建议，我想你也一定会遇到这样的情况。
树立威信，年轻、对专业技术无从下手，那么威信的树立就相对比较难了（当然，仅靠权利压制的威信，在没有支撑点的情况下，是很容易被颠覆），那么，作为威信的树立，现在你要做的事情首先就是对你做的事情负责！你现在做的事情可能都是小事，但是只有你对自己做的事情负责，任何事情对别人都有个交代，那么公司才放心把更重要的事情交给你。
举个例子，你准备修公司里的一个灯泡，但是后来发现这个灯几乎不用，如果你觉得不重要就放弃不修了，那么别人都会觉得你这个人做事情不可托付。这个时候，你一定要修，而且修完了，还要告诉别人你修好了，其实这个时候你给别人树立印象的最好机会，你做事情值得信赖。你说呢？
5、机会，从文字里看的出，你对自己现在的状态很不满意，我和你一样，都渴望展示自己的能力，但是，真的不用着急，公司既然聘用你做高层，就一定会给你机会证明自己，你只需要慢慢地等待机会的来临，抓住他！其实机会，就象春天会植物吐绿一样自然，几天前还是一片灰白，再留心时候，已是嫩芽满枝了。
以上都是我的一些个人建议，希望可以给你一些帮助吧，愿意的话可以加我，我们一起好好聊聊，很高兴认识你：）
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 10:23:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
我慢慢地会把我之前对一些生产事故的处理写上来，大家一起指点一下，也可以给后来者一些提示吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 11:07:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
嘴大的巴克,你好，我来说说我的一些个人建议。随便大家可以再加以指点。
我之前一直在一家集团负责企划部，我觉得作为企划人，首先面对的第一位客户应该是老板，只有你的策划思路先说服他，那么才有继续向下向外推广的可能。所以这个第一位客户不容小视。你的问题最根本即是，老板似乎不太支持你的工作。
二，即上面说的，因为你和老板意见向左，所以才会有功高盖主的顾虑。
因为具体的情况不了解，我只能说说概念范畴的东西。
你首先要让老板明白，作为私营业主，你为他做事情不一定是帮助了企业，但是为企业做事情就一定是帮助了他。首先企业最关键的问题是活下去，后面才是活的好，作为企业生存发展，首先应该建立的是什么，其次是什么一定要有层次，不可能奢望工资都发不上的时候，和员工大搞企业文化建设之类的空话。在确立这两个中心之后，那就找个机会和老板开诚布公的好好坐下来谈谈，我想一定会有收获的。
三、角色定位，作为企划，在国内大多数公司有的只是仓管的代名词，有的只是设计部门，有的只是在搞活动时候出几个方案，真正做到企业规划的不多，并且企划也并不是，几个人坐在办公室里，侃半天就定下来的事情，企业总体的品牌发展思路，市场定位，消费群体细分等先和老总及市场确立后，在依据以上架设产品渠道、CIS系统等具体工作，才会事半功倍，你说呢？先要明白的是，在这整个活动里，你的角色定位是什么？你老板的角色定位是什么？就象三国时候，诸葛亮出计策，刘备要全力支持，关羽才能上阵冲杀一样，明确了各自的角色定位，才会事半功倍，你说呢？
以上仅是个人建议，算是抛砖引玉。希望可以给你一点帮助吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 11:11:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
海太大，谢谢你的支持，看到你的回复，仿佛和我之前的情况如出一辙，在我之前的帖子里应该可以看到。
呵呵，很多情况都是如此，就象看到 旅行的心情 的回复，就好象看到了我初来公司的处境一样，希望在这个帖子里，可以给你一些帮助吧。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=lisanggx&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]lisanggx[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 12:05:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 请问楼主现在年薪多少
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-4-1 16:37:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 这个帖子很真实，细细读来，有很多值得思考的地方，可惜很多人不识货。哎，那些毫无内容的比薪水帖或是从不知什么地方抄过来的，从什么最低层到年薪几百万的反而被顶得热火朝天。
现在的社会很浮躁。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D0%C2%CB%AE%D4%B4&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]新水源[/color][/url] 回复日期：2008-4-4 12:44:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 楼主很厉害哦!我觉得像这样脚踏实地一步一步的走过来,才是最真实的,这样的生活应该过得很充实.我是一名自行政管理学的,从中学到了多很关于企业实施的经验,谢谢你能把自己的经历写出来大家一起分享,我感到份外高兴.还望继续看到楼主发贴.谢谢!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=randyxlf&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]randyxlf[/color][/url] 回复日期：2008-4-4 23:19:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 楼主，祝福你成功，可以留个QQ吗？我和你经历很相似，现在也在这个脱变阶段
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=211985&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]211985[/color][/url] 回复日期：2008-4-5 13:36:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 苦丁茶大哥加油!我学机械的,今年考管理因为数学未成,可能明年还考,希望这个选择的机会成本将来可以弥补掉.来学习了.加油
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=hxj4304228817&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]hxj4304228817[/color][/url] 回复日期：2008-4-5 18:27:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 看了后深有感触，觉得我也要找机会突破自己的现状，我是一个永不干于现状的人，我做了3年的销售了但现在还是一个普通的业务员，不干心，虽然在公司表现不错，但觉得我的能力很难得到提高，我知道这是环境原因，工作原因，所以目前觉得做管理层是个突破的机会。下次也去应聘业务主管。哈哈哈，，，我做打印耗材的。有同行吗？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=bingmier&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]bingmier[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 0:25:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 好久没有来,很高兴看到你有很大的提升,也恭喜你!相信你能做的更好,大家一起努力吧!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 15:22:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
lisanggx，你好，我的薪水不是很多，和那些动辄年薪几十万的比，我的就更不值得一提了。：）
角落的幸福，谢谢您一直关注我的帖子，也谢谢您的鼓励！
新水源，厉害谈不上，不过是希望我想法和一些经验可以帮助到大家吧。
randyxlf，很高兴可以认识相同经历的朋友，如果愿意，你可以给我留言。保持联系：）
211985，很高兴认识，谈不上学习，我们一起交流吧，初入社会时，大家都会有不适应。定好目标就努力吧！
beer2，呵呵，我也记得你了！欢迎多交流！
hxj4304228817，其实说起发展，大多是嘴上说的很容易，大道理谁都是一套一套的，其中的苦楚，只有自己经历过的人才知道。我们一起努力吧！
eqcai，谢谢你！
anmiao ，虽然看不懂你说什么，也谢谢你。
yyg0505，希望你继续支持，一起交流。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 15:41:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
bingmier，好久不见，虽然素未谋面，但是看到文字就象看到一位老朋友，呵呵。
谢谢你看到我的小小的进步，我就厚着脸皮说说我这段时间的经验吧。
如果有幸进入一家大公司，到了才发展“宫门深似海”。辛辛苦苦谋到一个经理，一看公司架构，你的上司也离着最高层还有七八个阶梯。这个时候就需要有发展的“捷径”了；
如果进入的是一家小公司，工作岗位甚至可能几天内都会变。总之，让老总发现你的才能而重用你，也是重要“捷径”的。
【升值馅饼】
首先，我觉得升值即代表升职，但是升职不一定就是升值，完成了升值，升职便是水到渠成的事情了，你觉得呢？
很多时候可以发现，馅饼刚巧砸在那个人的头上，其实，在得到天上馅饼砸在头上之前，准备是必须不可少的一环。准备什么呢？
在很多企业里，高层管理有一半（甚至更多）都是来自企业内部。只要你积极准备，机会就可能垂青于你。
我认为，在中国众多发展中企业，每一天都会有新的机会，但是不一定会被人发展甚至抓住。
【因为在企业发展过程中，管理不规范的地方太多了，人治的成分也太大，在这个时候，有很多人就觉得留下来没什么意思，不值得自己留下来，或是认为值得留下来却无法适应这里，因为他们会把企业发展中的这种不规范，不假思索地和企业未来的前途联系起来，因为这样的企业不会有什么前途，但其实这几乎是每个企业初创时期的必经阶段。】
有了这个前提，我再来“妄自”说说 海太大 提到的公司不合理分配方案的问题。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 15:59:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： 海太大 回复日期：2008-3-29 20:17:00
公司的年度评比方式很落后：
1、公司统一下发指标，然后由部门分解，……。
2、部门间攀比严重，……
3、部门经理都对这样的方式不满，……。
4、有些部门奖励名额发分配，由于缺乏一定的考核标准，……。
以上，……有解决高招？
----------------------------------------------------
【苦丁茶】
我想这样的问题在很多企业都有吧，我初看到时，更是觉得和我刚来企业时发展的问题一样，呵呵。之前忘记写上我对我们这个问题的解决方法，现在借这个机会正好补上。
因为每个企业不同，人不同，所以环境也不同，但是问题的本质是一样的。所以，我只说我解决的思路不涉及具体办法，有什么疑问可再次给我留言。
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1、公司统一下发指标，然后由部门分解，……，到了工人那就是“安慰奖”了。
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【对于管理者，一条素质非常非常重要，就是你必须去发掘工人的人性需求，并找到适宜的方法和工具去满足他们的需求。】
那么，你的工人需要什么样的奖励呢？很多时候，奖励的形式可以多样，奖励的行为可以多样，效果不一定比奖金来的差。
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2、部门间攀比严重，针对名额分配，……名额分配还讨价还价，没有个标准吗？也太差了吧！
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【作为管理者，角色定位很重要，即最高领导和你和其他高层管理者在员工面前，各自是什么样子的角色，有的时候这样的角色定位是需要刻意去营造的。】
这个问题的处理，我想也许就是你做的不对了，兼顾核心部门的利益，或是给予补偿，是老总的事情，这样的好人是要他来做的，你要做的，是体现这个奖励的公正性，只有你之前做的越公正了，才能让老总的人情送的更到位。
--------------------------------------------------
3、部门经理都对这样的方式不满，但是苦于没有其他代替的方法，只好继续实施。复；没有好方案，不要执行。
4、有些部门奖励名额发分配，由于缺乏一定的考核标准，都是由部门经理凭个人意愿决定。复：没有标准，怎么行呢？那就制定标准啊。
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首先，作为方案的执行者，要明白的是，没有一套方案是任何人、任何层面都满意的，方案不满意可以修改，但是人不满意，再好的方案也就只是一套空表格。那么让谁满意很重要，很多时候，嘉奖是老总为了平衡企业内利益的一种手段。你拿着老总的钱来分，你觉得应该谁满意呢？所以，具体的修改出发点，因为以老总为主。
一些个人的拙见，欢迎大家一起交流。我会不断更新我的想法。谢谢
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=86joey&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]86joey[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 16:03:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 1981苦丁茶 你好。
我是一名在校大三学生，学的英语。快要毕业了，感觉自己没有学到什么东西，现在很迷茫。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C4%FB%C3%CA%C4%D0%C8%CB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]柠檬男人[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 16:41:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] lz,有时间没看这个帖子了，感觉楼主真的成长的很快。一些见解也很独到。
【对于管理者，一条素质非常非常重要，就是你必须去发掘工人的人性需求，并找到适宜的方法和工具去满足他们的需求。】
【作为管理者，角色定位很重要，即最高领导和你和其他高层管理者在员工面前，各自是什么样子的角色，有的时候这样的角色定位是需要刻意去营造的。】
【因为在企业发展过程中，管理不规范的地方太多了，人治的成分也太大，在这个时候，有很多人就觉得留下来没什么意思，不值得自己留下来，或是认为值得留下来却无法适应这里，因为他们会把企业发展中的这种不规范，不假思索地和企业未来的前途联系起来，因为这样的企业不会有什么前途，但其实这几乎是每个企业初创时期的必经阶段。】
这三段话，我很感兴趣，说的很深刻，连我这样的老头子都觉得很有道理，楼主的见解确实超出了一般年轻人。不过楼主可否再详细说说？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C4%FB%C3%CA%C4%D0%C8%CB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]柠檬男人[/color][/url] 回复日期：2008-4-7 16:46:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 我所认识身边的所谓成功人士：诚信、眼光、思想、谦逊、果敢。是这些人都具备的素质，一般这样的人都不会轻易让机遇从手中跑掉。楼主还需要努力。期待你新的进步。楼主的帖子，让不少我这样的“老人”改变了对80后的看法，后生可畏。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=19873637&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]19873637[/color][/url] 回复日期：2008-4-11 0:14:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 针对【对于管理者，一条素质非常非常重要，就是你必须去发掘工人的人性需求，并找到适宜的方法和工具去满足他们的需求。】本人在管理过程中有感受：
一个微笑，一声问候，一句热情的招呼，一次温暖的握手，一个亲切的搭肩，一次在公共场合的表扬等等，都是对基层人员的奖励，有时这个比多发200块更有用！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%B0%AC%C1%D580&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]艾琳80[/color][/url] 回复日期：2008-4-11 14:24:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 前两天和楼主又沟通了下,谢谢楼主的提醒,让我也找到了一些工作的思路和想法,有了自信才可以化压力为动力.当然做起来还是疑虑重重,但是至少期间我可以学到很多的知识,感觉到自己的成长.所以我很欣慰.庆幸认识楼主这样的好心人!
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D0%C2%CB%AE%D4%B4&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]新水源[/color][/url] 回复日期：2008-4-12 9:32:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 艾琳80,你是怎么和楼主直接沟通的?
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-4-12 19:13:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 慢慢的读,从楼主平实的话里可以看到一个年轻人点滴的努力;细细的品,从一段段的文字里可以读到一些简单但是实用的管理及做人的道理.
楼主最让我欣赏的,是不象别的一些所谓的"80后多金年轻老总"们的张狂.
和大家一起关注着楼主的成长,分享更多的经验.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=19873637&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]19873637[/color][/url] 回复日期：2008-4-12 20:24:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 针对（作者： 1981苦丁茶 回复日期：2008-2-26 12:56:00
关于晋升制度，初步设想是：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。
这样就可以使下属看到希望和树立正确的晋升机制。）：
我之前所服务的公司--沃尔玛正是这样做的，所以听了很亲切，呵呵
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=SzCarls&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]SzCarls[/color][/url] 回复日期：2008-4-12 22:52:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] MBI&MBA 汗,就这能力~~~~
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%C4%FB%C3%CA%C4%D0%C8%CB&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]柠檬男人[/color][/url] 回复日期：2008-4-13 14:50:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 作者： SzCarls 回复日期：2008-4-12 22:52:00
MBI&MBA 汗,就这能力~~~~
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呵呵,很可笑,不过可笑的不是楼主。
胸怀宽广的人不一定能力有多高，但是有能力的人胸怀一定很宽广。楼主的胸怀值得你去学习。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=114636613&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]114636613[/color][/url] 回复日期：2008-4-13 21:58:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 终于把楼主写的看完了.由于我学历较低,好多还不能领会.有时间我会经常关注此帖.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=gcq13314246&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]gcq13314246[/color][/url] 回复日期：2008-4-14 3:19:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 呵呵，一口气读完了 LZ的帖子，从中学到许多处理人事的方法与做人的道理，期待LZ的更新，希望得到更多的学习与分享更多经验！！~继续关注~
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D0%A1%B7%C9%BD%AB%BE%FC&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]小飞将军[/color][/url] 回复日期：2008-4-14 9:58:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] LZ你好,看了你的帖子。我也说两句，我们情况也比较相似，第一，都是80后的，LZ比我年长一岁，第二，工作性质比较类似，我的工作也是总经理助理。我想说的：
第一：做总经理助理这个职务，首先要有一颗平常心。不要把自己当作高管来看，这样才能够更加脚踏实地的把事情做好。
第二：在其他部门经理面前要有钝感力，不要把简单的事情想的复杂化。各个部门的人际关系，后景，后台都不是我们要关心的。我们要关心的然后协助好领导把工作理顺。
第三：要八面玲珑，能够和各个部门的经理、秘书搞好关系。
第四：只对我的领导负责，其他人对我的评价不重要，重要的是我的领导对我的看法和评价。
如同，你一样。我也是一个对自己职业生涯有着规划，理想，并不断向那个目标努力的人！希望，我们一起携手并进。年轻人，总会被一些年长的人说：经验不够，不成熟！但是，反过来说我还觉得他们没冲劲，暮气重！不要过于敏感，不要患得患失，我们年轻，因此才会有犯错的时候，同样，因为我们年轻才会有犯错的计划！只有不断总结得失，我们一定能够做好，成功的！愿与你共勉！
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=youfreedom&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]youfreedom[/color][/url] 回复日期：2008-4-15 21:13:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【因为在企业发展过程中，管理不规范的地方太多了，人治的成分也太大，在这个时候，有很多人就觉得留下来没什么意思，不值得自己留下来，或是认为值得留下来却无法适应这里，因为他们会把企业发展中的这种不规范，不假思索地和企业未来的前途联系起来，因为这样的企业不会有什么前途，但其实这几乎是每个企业初创时期的必经阶段。】
楼主好棒 成长的好快 期待你的更新 人治真让人难受 我总是自认为我能承担很大的压力 可是其实不然 楼主这么努力 为你加油
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-15 22:28:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
最近一直在忙，所以回复的晚了些，有很多事情想要写下来与大家分享，我们这就开始吧。：）
我想先回复一下，楼上几位朋友的留言，礼貌嘛。然后咱们在慢慢交流一下最近的心得，有成功也有失败。
youfreedom，好久不见，看了你的留言，感觉似乎遇到了什么困难，或是不顺心的事情，是什么呢？很愿意和你交流一下。
gcq13314246，谢谢你，其实真的不用说什么方法和道理，因为每个人所处的环境都不竟相同，所以，我一直在着重记做事情的心态和方法，而不是具体办法。
个人建议：其实管理的道理就象是问题和答案的关系一样，要确保答案正确，首先问题必须是正确的。如果问题开始就问错了，那么答案再调整也是徒劳的。一般在解决问题时，很多人都只会反复追究答案，而很少检讨问题。
希望我们一起学习吧，很谢谢你。：）
114636613，欢迎时常来看看，学历只代表你以前受教育的经历，别让它束缚你的以后，：）你看不懂，也许是我写的不对也不一定啊。
柠檬男人，谢谢您一直袒护着我，谢谢。
SzCarls，呵呵，写的急，谁知道写完了才发现，天涯光可以发，不可以改。马虎了~~~见笑。欢迎继续支持。
19873637，你看着眼熟，是因为，我的东西也是学习别人的，你之前一定看过：），咱又不是德鲁克那样的大师，关键是学完后，用的通就好，你说呢？
角落的幸福，谢谢你的夸奖，因为我没有什么值得可张狂的地方，所以不敢张狂。呵呵
新水源，你如果愿意的话，可以把你的问题写在帖子里，大家一起来看一下，集思广益。或者可以给我留言，我加你，我一直用MSN和QQ。很高兴可以认识你。
艾琳80，其实我也没有帮到你什么，只是给了些个人建议，时间一直很忙，只有那天才有空和你在网上聊了会，能帮到你真的很为你高兴！
菲儿020222，谢谢你漂亮的记号。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=1981%BF%E0%B6%A1%B2%E8&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]1981苦丁茶[/color][/url] 回复日期：2008-4-15 23:05:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 【苦丁茶】
将军，你好，所以把你的留言单独回复，是因为我想有一些东西，可以就我们的想法和大家一起分享，也许可以给一些后来者更多的启示。
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作者： 小飞将军 回复日期：2008-4-14 9:58:00
LZ你好,看了你的帖子。我也说两句，……我们一定能够做好，成功的！愿与你共勉！
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首先总结一下你的观点：第一：平常心。不要把自己当作高管，脚踏实地。
第二：不要把简单事情复杂化。协助好领导把工作理顺。
第三：要八面玲珑。
第四：只对我的领导负责。
你的观点，我基本同意，当然就象我之前说的，每个人的环境不一样，所以没有放之四海皆准的事情，就你的观点，我来谈谈我的看法，咱们一条一条来看。
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第一：做总经理助理这个职务，首先要有一颗平常心。不要把自己当作高管来看，这样才能够更加脚踏实地的把事情做好。
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这个我的观点是，平常心和高管不冲突。你所说的平常心我很认同，只有心态平和，才能做好事。但我所认为的高管并不是待遇高、福利高这些表象的事情，我认为的高管，是以高管的心态和眼光去管理和处理身边的事件。作为一个管理者，我想在最初，最根本的关键是要有管理者的眼光，用管理者的眼光去看身边的事情，随时的去知道身边的人和事，去对身边发生的事情过程负责（有的人只会说我只看结果，过程不重要。很反感这样的话，反而觉得过程的把控更重要，过趁对了，结果一定错不了，而且过程的把握可以使下属更好的学习。）
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第二：在其他部门经理面前要有钝感力，不要把简单的事情想的复杂化。各个部门的人际关系，后景，后台都不是我们要关心的。我们要关心的然后协助好领导把工作理顺。
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你的意思我明白，而且大方向上我同意，但是有一点小分歧：）
先说个小故事：我的一位做人力资源的朋友，就能力来说是我认识做人力中的佼佼者，受聘于几家公司，有跨国集团，当地集团，也有民营企业，无一都做的不如意。后来一起分析原因，原来他和我们很多人一样，到一家新企业。习惯用做事来让别人接受你，也就是，让大家先接受你做出来的成果，从而接受你这个人。而很多时候这样的程序是错误的，到了新的环境做起事情来难免会有阻力，中国人一般不太会推销自己，而到了一家新的企业，先做人再做事，才最重要。做人大家认可了，做起事情来，大家自然会认可和帮助你。
就象你拿着一个方案和老总沟通，如果一开始就和他谈细节上的事情，那么一定会谈不下去，因为对于细节的掌握，没有一个人会想的一模一样，他从开始就不认同你，那么后面就难了。所以，开始的时候应该先就这个方案和老总谈大体构思和方向，在大方向一致了，细节上的问题自然也就好解决了。
扯了这么多，我们把话题扯到你的观点上，人际关系不仅不能不关心，而且还应该多留意，这里并不是要我们整天不做事情就研究公司的人际，而是很多事情，一个公司的人际从一个侧面就代表了一个公司企业文化。读懂了企业文化，才有可能做对事情。你说呢？
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D0%C2%CB%AE%D4%B4&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]新水源[/color][/url] 回复日期：2008-4-16 11:53:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 扯了这么多，我们把话题扯到你的观点上，人际关系不仅不能不关心，而且还应该多留意，这里并不是要我们整天不做事情就研究公司的人际，而是很多事情，一个公司的人际从一个侧面就代表了一个公司企业文化。读懂了企业文化，才有可能做对事情。你说呢
是的这句话太对了,我觉得各部门的人际关系极其重要,特别是作为公司高层管理和行政的,必须调整好各部门的人际关系,如果协调不好,那将导致公司效益不高,而且更严重的是会发生打架之类的.
我的前一家公司总经理很不会协调人际关系,最重要的是后来请了一个行政,当然那个行政跟本都不配当行政,我自认为来公司跟本就是添乱,在公司利用权利污钱,导致车间两大部门发生极度的死对头,当然跟主管与员工的关系也不好.
当然最后可想而知,两部门发生了一大的斗争,当然他也参与了,最后公司人心惶惶,总经理感到极度的悲伤,但事情已经发生了,不能挽回的,最后那行政也自动离开了公司,当然两个部门的主管也换人了.
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%BD%C7%C2%E4%B5%C4%D0%D2%B8%A3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]角落的幸福[/color][/url] 回复日期：2008-4-16 13:19:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 好像楼主没有写完,不过写的很好,有很多值得仔细推敲打地方.我来帮楼主作下归纳吧.
苦丁茶:
其实管理的道理就象是问题和答案的关系一样，要确保答案正确，首先问题必须是正确的。如果问题开始就问错了，那么答案再调整也是徒劳的。一般在解决问题时，很多人都只会反复追究答案，而很少检讨问题。
批注:这是一个解决问题的思路问题,很新颖也很深刻.我们很多管理者在处理问题时候的注意点，经常是只盯在解决问题的方法本身，而很少去探索问题的本质是否是正确的。楼主可以这样考虑事情很不简单。
苦丁茶:
学历只代表你以前受教育的经历，别让它束缚你的以后.
批注：管理者有这样的思维很主要。
苦丁茶：
用管理者的眼光去看身边的事情，随时的去知道身边的人和事，去对身边发生的事情过程负责（有的人只会说我只看结果，过程不重要。很反感这样的话，反而觉得过程的把控更重要，过趁对了，结果一定错不了，而且过程的把握可以使下属更好的学习。）
批注：这段是我这个多年管理经验的人最欣赏的地方，一说出了管理的渠道：对过程负责、跟踪。二作为一名管理者最主要便是培养下属的学习能力，而这点也正是很多管理者所欠缺的东西。
和我们很多人一样，到一家新企业。习惯用做事来让别人接受你，也就是，让大家先接受你做出来的成果，从而接受你这个人。而很多时候这样的程序是错误的，到了新的环境做起事情来难免会有阻力，中国人一般不太会推销自己，而到了一家新的企业，先做人再做事，才最重要。做人大家认可了，做起事情来，大家自然会认可和帮助你。
批注：很平时的话，我想也是楼主小小年纪便取得成功的关键因素之一吧。
人际关系不仅不能不关心，而且还应该多留意，这里并不是要我们整天不做事情就研究公司的人际，而是很多事情，一个公司的人际从一个侧面就代表了一个公司企业文化。读懂了企业文化，才有可能做对事情。
批注：这个话楼上的已经说过，我也很认同这个观点。
很喜欢这个帖子，喜欢楼主的随和、大度；喜欢这个帖子里的道理。没有一些帖子的浮躁和张狂，细细地读，每次都会有所收获。谢谢你，苦丁茶。
[table=98%][tr][td=1,1,100][/td][td][size=-1][color=#6699cc]作者： [url=http://www.tianya.cn/browse/Listwriter.asp?vwriter=%D1%DB%C9%F1%CD%B8%B9%FD%C4%E3%B5%C4%C1%B3&idWriter=0&Key=0][color=#0000ff]眼神透过你的脸[/color][/url] 回复日期：2008-4-16 13:43:00[/color][/size][/td][td=1,1,100][/td][/tr][/table] 感觉你还没有到这个职位的能力和阅世，不过希望你努力 |
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狗仔卡
发表于 2008-4-23 11:24:30
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