晋升机制

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[align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]晋升机制概述[/size][/font][/b][font=Arial][size=9pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][font=宋体][size=9pt][color=#000000]众所周知，企业中最重要的资源是人才，人才的流失会给企业造成巨大的损失，包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本，以及给在职员工造成离职恐慌之类的心理影响等隐性成本。根据调查，在众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大比重。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的注意。从某种程度上说，企业的晋升机制决定了员工是走还是留。因此，探讨建立良好的晋升机制以降低员工流失率具有重要的现实意义。[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=9pt]　　晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高[/size][/font][font=Arial][size=9pt]—[/size][/font][font=宋体][size=9pt]层级的职位上去。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=9pt]　　所谓员工流失是指人们离开一个组织的行为，包括主动流失和被动流失。在此，我们研究的是主动流失，即员工自愿地离开现有企业的行为。主动流失意味着企业失去了不想失去的员工，一项研究调查了[/size][/font][font=Arial][size=9pt]900[/size][/font][font=宋体][size=9pt]名主动辞职的员工，其中[/size][/font][font=Arial][size=9pt]92[/size][/font][font=宋体][size=9pt]％的人在原有职位上得到上司的评价是优良以上。[/size][/font][font=Arial][size=9pt] [/size][/font][/color][/align][/align]

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其实留住人才的办法并不是一定要在职务上进行提升。根据“彼得原理”，人总是倾向与上升到与其能力不符的岗位上。对于不同部门的人，人才机制是不同的。为员工作好职业愿境规划是 很重要的。同时，我们需要注意到，有时提拔了一个人，会造成公司多了一个无能的主管，而少了一位优秀的基层员工。

张光

也不尽然！在一个岗位上干的时间长了，就有一定的经验和能力，这时就要提升，要不干了一辈子还是个小职员，待遇还是那摩低，谁愿意啊 ！