如何做好现代饲料企业的生产经理

mars5

生产经理主要是管理方面！执行到位

hblml

以产品质量为保证，合理安排生产计划，加强生产过程的有效监督，严格岗位规范操作和岗位制度的执行力度。当然也不可忽视对人性的尊重和理解。

a177753

人性化管理，自己管理自己，出了问题我提醒你，你还犯错误我在提醒你，在犯错误我就翻脸不客气了。充分发挥员工的精气神，思想工作做好了其他 的问题都不是问题，因为饲料生产的技术性不高，基本都很容易就掌握了。

姜富腾

饲料企业管理是一项任重而道远的工作。

姜富腾 于 2009-3-13 21:21 补充以下内容

不要紧，我跟你的处境相同，我们共同努力吧，QQ.652288782

chen98448

生产搞好了也很轻松。
史传栋 发表于 2008-8-9 09:54

看来史总管理的不错啊，羡慕！

谢春丽

我也一直在考虑这个问题，生产品质管理在小型的饲料厂还真是一片空白啊

yanxy8779

1、主管的工作要以人为本：
主管的工作是：通过众人的努力达成团队的目标，或者说主管是带人的；所以要以人为本；要避免“心中只有数（加减乘除），目中却无人（喜怒哀乐）”；
以人为本就要了解人性：想游泳的人首先要了解水性，要带好人就要了解人性；《人性的弱点》
员工牢骚指数调查统计结果显示——
    员工抱怨最集中的是对领导风格和方式的不满，第二位的才是薪水
    可见，在既定的薪资制度下，影响员工情绪最重要的不是待遇等物质因素，而是集中在直接主管的管理方法方面（简单粗暴、刚愎自用、任人唯亲等）；
主管忽视了对人性的理解。2、什么是人性？团队建设的理论基础是什么？
马斯洛的人类需求五层次理论：不是马在拉车，是燕麦
人性善恶的X理论和Y理论：上风下草，注重引导；绝不让
    想占便宜的人得到便宜
员工在职业发展4阶段中的需要是什么？
    热情高涨的初学者—能力低热情高—想做      指令型
    遭遇困难的成长者—能力一般热情低—难做    教练型
    面临瓶颈的彷徨者—能力尚可热情一般—会做     支持型
    独立自主的称职者—能力高热情高—悦做      授权型
     主管要督导适当，不可督导不够或督导过度；员工慕公司名而来，因直接主管而去的现象很多！每个成员都清楚地知道游戏规则和评价体系
畅通的沟通渠道
合适的人做合适的工作
能上能下的任用机制
行胜于言的绩效导向
相互支持，乐在工作
生产团队建设的成败关键1、坚决贯彻“能者上平者让庸者下”的既定政策：
     一个饲料厂的生产工作做的好不好，生产主管本身的能力占50-60%；提高饲料厂管理提高生产经理自身能力是关键。
2、认真筛选，着力培养第二梯队：
3、教训与心得：
      及时为优秀的年轻人搭建个人发展的平台；
      “良匠无弃材”——人才使用时切忌求全责备，而要扬长避短；
      “相马以舆，相士以居”——通过考察有七八分把握，就要大胆提拔；只有放到岗位上才能完全看透一个人的能力；
      “海不辞水，故能成其大”——多途径吸纳人才，各种思想、方法相互碰撞、互补，才能不断增加团队的能量。

yanxy8779

生产主管十戒1.信马由缰 ，无的放失——目标不明确
2. 临渴掘井，顾此失彼——做事无计划
3. 事无巨细，越俎代庖——做事无轻重缓急
4. 以治而乱，无事生非——缺乏谋略
5. 只见树木，不见森林——看问题没深度
6. 以其昏昏，使人昭昭——不精通业务
7. 惟我独尊，万马齐喑——不懂得授权
8. 疾贤妒能，偏听偏信——没有肚量、不自信
9. 惟利是图，德不浮众——道德修养不够
10.因循守旧，畏首畏尾——缺乏突破困境的勇气
        此“主管十戒”，虽非灵丹妙药，实可修身正心。
    去其一二，可谓近乎入门；
    去其三四，便是渐入佳境；
    去其七八，登堂入室，堪当大任；
    十戒全去，便觉得道成仙

jisiliao

关键是形成一个以你为核心的生产班子，一呼百应的热情加上合理的管理办法。如果没有人拥护你，再加上有人在背后捅娄子，你肯定是坐不稳的。

chenming1979

品质管理面对的死东西，生产管理要管的是活的，方法也是活的，要看公司的情况而定的