如何做好现代饲料企业的生产经理

ywj157

我刚接手生产,请教各位该如何做,才能做好?
我现在主要的工作思想是根据公司的实际情况,尽量的减少用人数量,提高生产环节的生产效率,来实现费用的节约,适当提高工人的收入.下一步还需要做员工培训,加强与员工的沟通,主要是如何提高效率,和提高效率的好处.

[ 本帖最后由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 编辑 ]

ywj157

补充一下,我以前是负责产品质量管理的

白冰

这个好作呀，根据你公司的情况而定呀

无畏战士

生产管理包括人员、设备、现场、质量、成本等多个方面；明确各岗位人员的基本编制，培养生产多面手型员工，注重生产梯队建设，及时应对各方面的意外情况。

无畏战士

生产管理是一个系统工程，任何环节的忽视都是自己陷入窘径的因数。

hzkbest

先借鉴其他公司的制度，可以从本论坛下载有关内容。但是每个企业又有其特殊情况，因此还要调整。同时，不同规模的企业人员分配不一样，比如小企业，一个工人可能要兼几个岗位的工作，不太好明确没个人的职责。

谢

人员要控制在合适范围，不要为了迎合公司的要求而一味追求节约，到头来自己很难做的。凡事有度。工作要靠人来做的。

史增辉

哎呀，你又上了贼船了，找机会快下来吧！

kimi1933

跟楼主有同感，偶也是刚跳行做饲料生产管理

chen98448

原帖由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 发表
补充一下,我以前是负责产品质量管理的

呵呵，经历相识，欢迎加入生产大军