浅谈工厂化养猪的用人管理

周彦飞 · 发表于 2008-4-17 22:33:31

近年来工厂化养猪迅猛发展，部分猪场重视品种、饲料和技术，但生产效率却始终没有得到很好发挥，其原因主要是管理跟不上，特别是用人管理。笔者就工厂化养猪的用人与广大同仁交流、探讨，以提高管理水平，更大限度发挥生产潜能，提高养猪收益。 1、用人不疑，善用亲戚对下属，特别是技术员、生产管理人员、财务人员应充分相信他们的能力、实力，尽量给他们创造一个施展才华的空间。老板无端测疑是造成企业内部不团结，人员不稳定的因素。大多猪场都存在与老板或生产管理者有血缘关系的员工，老板应根据亲戚的人品、知识、能力等因素安排合适的岗位。并使自己的亲戚带头遵守和执行各项规章制度，即“正人先正己”。 2、老板与工人是平等的老板应从内心树立与工人平等的理念，尊重员工，特别是尊重饲养员的人格、尊严。老板要想得到员工的尊重，首先要尊重员工。不要歧视员工缺点或短处，不要伤害员工的自尊心。 3、完善规章制度，健康合理的激励机制根据本场实际，完善《场规场纪》、《饲养管理操作规程》、《岗位责任制》、《疫病控制制度》等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，依据本场生产设施，种猪品种，本地气候，技术条件等因素，制定本企业的内部激励政策。把生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性的责任感。养猪企业应彻底打破“大锅饭”，真正让员工体会到“一份耕耘，一份收获”。 4、人情化的管理和奖罚相结合老板应体恤下属，关心员工的疾苦，当员工遇到困难时，尽可能帮助其排忧解难。中国人是最讲“情义”的，所谓“滴水之恩，涌泉相报”。在生活上关心员工，尽量为员工创造一个良好的生活环境。在工作上严格要求，以“规章制度”为准则，对道德败坏，调皮捣蛋，工作不思进取的员工坚决硬起手腕进行处罚甚至予以辞退，对表现好，成绩突出的员工，对提出合理化建议被采纳的员工予以奖励。 5、兑现自己的承诺老板应知道“一诺值千金”。如有一猪场老板去年初夏在职工大会上说： “为了大家防暑降温，6月份发白糖，7月份发西瓜”。结果8月份已过不仅没有见到白糖，西瓜也成了泡影。老板在日常工作中，不要随意承诺，既然承诺了，就应该兑现。否则员工从心里看不起老板，老板在员工心目中的领导形象也荡然无存。 6、剥削工人吃亏的是自己虽然新中国成立以来，剥削与被剥削已被废除，但剥削意识在某些老板心中依然存在。如某些猪场的饲养员没有星期天和节假日，对在国家法定节假日坚守岗位的员工没有补助。更有甚至某些猪场老板巧立名目，借机“克扣”工人工资。这种现象导致员工产生逆反心理，报复心理。如某猪场每招一批饲养员，不到1个月便全部走完，因听说老板的为人处事后，害怕自己用血汗换来的工资拿不到手。长此以往该场陷入了招不来人，猪无人喂养的困境。 7、留住人才是养猪企业持续发展的关键产品的竞争就是科技的竞争，科技的竞争归根结底就是人才的竞争，德才兼备的员工是企业最大的财富。要想留住人才，企业必须想方设法使员工有稳定感，成就感，归属感。员工流动快会给猪场造成巨大的经济损失。如豫西某个体猪场6个月技术员换了4个，饲养员你来我往，长的干1个月，短的干3天。频繁换人加之管理跟不上导致疫情发生，几乎全群覆没。老板最后醒悟：人员不稳定，付出了惨痛的代价。 8、思想教育的重要性老板应使员工树立“无菌观念、竞争意识、风险意识”。充分了解员工的心态，掌握其心理变化，根据员工不同的性格、特点，引导员工树立健康向上的人生观、世界观、价值观。思想教育贯穿于日常工作之中，使员工形成勤俭节约，敬业求实的工作作风。培养员工能力和综合素质的全面提高。