价值采购，饲料企业最大的谎言

胡文辉

原帖由 老杨 于 2008-4-18 08:19 发表 企业管理是在保证本部门的责任同时，还要考虑整体利益的衔接，否则，就只是各扫门前雪了，那有“本位主义”的嫌疑，故采购部门也不能仅仅只照单执行。就饲料生产企业的采购本身来讲，价值采购肯定正确的，也不是什么 ...

预测行情就不说了，肯定是荒谬的事。老杨所说的前提，在我看来是不需要的。为什么？前面其实我已经说过，那些都是采购的份内工作，是他们的职责，何必又要扯出个价值采购的大帽子？那是不是再要来个什么“价值生产”、价值品控“等等新名词？这样的行为胡编一直以来不以为然，所以坚决反对。

宋福临

我觉得价值采购对于成熟的大企业，那些配方师和原料经理搭档好的企业有作用。大企业有规模的优势，也是现阶段的一种利益手段。

fisbon

原帖由 胡文辉 于 2008-4-18 09:24 发表 fisbon兄好久不见。你之所言，基本赞同。呵呵，其实兄虽非饲料行业中人，但比饲料行业中人更像行业中人^_^

企业经营的手法都差不多，只是行业的特色不同罢了
这也是为什麽职业经理人常常可以跨领域工作

我虽然不是饲料行业的，但总也是在畜牧业这块。

胡编，有个题目你可以去研究研究。温总理前阵子提出平抑粮食价格的方案，我觉得没有打到根本。
中国目前的粮食价格攀升，根节不在产量不足，而在生产的效率太差，生产过程的浪费太多。透过提高畜牧业的存活率，就可以有效降低大宗原料的使用，
进而减少大宗物资的需求而使原料跌价。另外存活率提升，也会让生产成本下降，肉价自然也有降的空间。

如何提高畜牧生产的效率，还有效率提升与粮价降低之间的关连性，会是一个很重要的课题。也是目前政府真正需要的平抑物价解决方案。

renyanli

分析的很精辟，的确令人深思，学习啦！

czy89497

说的好啊:hehe:

zjpwzq

釆购的重要性还是不能怀疑的,...

lgd8018

个人意见，谈谈看看 什么是价值采购？采购说这个原料很有价值，其他公司都用了，而且用量还很大？我们也买一点吧？ 但是技术经理却说，不能用，没有价值，谁对谁错？ 这个还不好说 第二，买东西需要规模支撑，需要资金支撑，没有规模和一定的资金能买到好的便宜的货吗

zhanggm78

支持楼上所说，现在没有一定规模，谁和你伙？！ 现在都是讲微利、规模时代得

zhanggm78

“人见解，对价值采购的定义要明确，价值采购究竟是仅仅指通过采购带来利润，还是根据各种不同原料的价值来进行采购，通过对原料的价格进行判断综合分析后采购。如果是后者，那么价值采购就绝不是一句晃点我们的口号了。打个比喻，很多种原料可以采购，那么在不同的原料价格时，你究竟用哪一种原料，哪种质量标准的，这个有很大的学问。其实价值采购对人的要求非常高，对企业内部信息和知识整合共享能力要求业很高。提出这个概念的企业不一定能够做得到，如果做到了，将会对企业有很大用处。另外，好像大家对原料预测都不是很感冒，这个要靠怎么区衡量。我们每个企业的采购曲线应该时会和市场价格曲线趋同的，但是如果我们能够能稍微看到半步，也许就会有些产前利润。”可以好好读

滴水成冰

采购→生产→销售=利润

 ↓       ↓       ↓     ↓

原料→成品→商品=利润

 ↓       ↓       ↓     ↓

价格→价值→价格=利润

 

     表面上看来，企业的利润来自采购、生产和销售，而且销售是直接给企业带来利润的环节。

    但是利润真正的来源是商品（饲料）的价格（销售价）要大于成品（待售饲料)的价值，价格和价值的差距越大，企业的利润越大。

    在这个企业利润产生的链条中，采购原料价格要低（但要保证质量），生产的成品的价值要低（但比自配料或同行的效果要好），商品饲料销售价格要高（价格越高，利润越大）。

    在这近乎完美的利润链中，八仙过海，各显神通，也就有了不同企业的不同的核心竞争优势！

[ 本帖最后由 滴水成冰 于 2008-4-21 17:47 编辑 ]