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原帖由 acrobatcn 于 2008-4-10 10:51 发表 这里面还是对概念的理解有差异。价值采购,我个人认为绝不简单的是采购的事情,需要的就是技术和采购的配合。这件事情说起来容易,做起来并不容易,其源头来自技术,需要企业的整合能力。个人认为价值采购只是饲料企 ...
谈采购就要明白采购是干什么的。
采购是干什么的?就是按照技术部的要求以行情价采购到符合质量要求的原料。
没有规矩难已成方圆,这是老祖宗留下来的话,但在绝大多数国内本土企业中却讲的是配合和中庸,按规矩办就事了,没有规矩订规矩,难来那么多事?
明白了采购的职责,就会知道,采购只是个执行者而已。这里面根本不存在价值采购,所谓价值采购里的部分内容,那是技术部应该完成的份内重要工作。
事实上,技术部不少的重要工作还和生产、品管等紧密相关,还好在价值采购之后,没有再出现价值生产,价值品管等怪怪的概念和“流行语”。
对于预测的准确性,我不是怀疑,而是肯定不会有准确性(长的时间段)。
虽然我的预测可能比业内大多数人都要准一些,呵呵,06年底,如果鱼粉商听我的话,07年以亿计的损失就可避免了。至于这次的豆粕暴跌,也是在我的意料之中。
原帖由 畜牧人 于 2008-4-11 06:20 发表 真的不懂什么是价格采购。 我管技术的,我们的采购目前对原料质量方面还不是特别在行,多随去,老板说你们去就说我们要进货的量在大一些,这样价格才会低一点点。 他没有说要我们预测准确了再进货。 目前的老 ...
不要求下面的人预测准确了再进货,在这一点上,说明这个老板还是英明的。
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