价值采购，饲料企业最大的谎言

baiwq000001 · 发表于 2009-12-30 21:52:45

看了这么多，我也想说几句，还望大家不要见笑，首先我是赞同“价值采购的”，但是要做到价值采购不是每家企业都能做到的，它对企业自身的其他资源的要求比较高（比如采购信息平台、采购资金、采购人员的个人素质），我想提出这个理念的人所指的价值采购里面的价值不是一个绝对的概念，而是一个相对的概念，我看到很多人都说采购的优势是规模带来的，我只能部分同意，因为规模不是从开始就有的，也是在和同行竞争中超越对手获得的，如果大家认为采购创造价值这句话有问题的话，那么我倒是要问问在座的各位高手了，那企业的价值是谁创造的呢？其实我认为是企业的价值是哥哥部门通力合作配合实现的，之所以提出价值采购的概念，主要是不同的企业在不同的阶段，价值的取向的重点有所不同罢了。如果讲的有不对的，还请各位海涵！谢谢！

baiwq000001 · 发表于 2009-12-30 22:10:02

还有一点我要说的是大家是怎么理解这个采购里面的相对价值的，我个人认为这是产业链价值的再分配获得的，因为对于饲料企业来说是采购，而对于其上游来说就是销售了，这里采购索产生的价值就是和上游企业价值再分配的结果，当然有人会说那上游围什么要同意这种再分配呢，其实道理很简单，因为他也很想尽快的超越同行，达到一定的资源优势，从而和他的上游去价值再分配。

newspirit · 发表于 2009-12-31 13:02:37

价值采购完全可以做为企业的第二个利润增长点。虽然完全靠此是不可行的，但如果操作得好会带来相当可观的利润回报。某些原料在一般情况上确实是有规律可循的，如棉粕、花生粕、玉米等（当然也有特殊情况，今年新作物下来行情就与去年不同），这些原料对于有实力的企业完全可以在一定的低点采购一批做为储备。豆粕的变数较大，但在自身消化能力可支撑的时段内踩一个相对来说的低点也并非不可能。当然不要期望绝对的低点，那个除了要靠实力、精力、忍耐力，更多的还要靠运气。说实话，这部分利润来得相当诱人，我知道某冷饮食品企业老总一年靠此赚来的钱抵得上他一个分厂的利润，怎不让人心动。

[ts]newspirit 于 2009-12-31 13:09 补充以下内容[/ts]

价值采购肯定有其合理的方面。每次原料行情有大幅波动，扛不住的总是那些小企业。这其实是侧面的一个反映。