原帖由 acrobatcn 于 2008-4-9 16:50 发表 个人见解,对价值采购的定义要明确,价值采购究竟是仅仅指通过采购带来利润,还是根据各种不同原料的价值来进行采购,通过对原料的价格进行判断综合分析后采购。如果是后者,那么价值采购就绝不是一句晃点我们的口号 ...
利润靠采购,从这句话里就能看出其定义。采购低于市场价格的原料,不用讳言,这是绝大多数企业的心中所念。
有没有认真执后一种定义的?或许有,但那种企业也是糊涂的企业,“在不同的原料价格时,你究竟用哪一种原料”,这是配方师的事,干采购何事?理想的状态,企业的配方体系应该有个预警机制,某种原料价格高了,就会自动有相应替换的原料。企业如果有这样的体系,说明老板有眼光,企业的技术实力强。如果没有,可能是心有余力不足。但不管怎样,采购只是照单执行罢了。连基本的职能都整不清,如果有坚持价值采购后者定义的企业,只能说太糊涂。
至于“我们每个企业的采购曲线应该时会和市场价格曲线趋同的,但是如果我们能够能稍微看到半步,也许就会有些产前利润。”不要去想了,那只是美好愿望,除了上帝,可能只有赌神有希望,然而没有上帝,也没有赌神。
没有任何一个企业说,他企业的核心竞争力之一是“对原料预测的准”。 |