不要做这样的猪场老板

和兴

目前国内猪场最缺乏的是技术人才，而且很难留住人才。有做过多年现场的技术人员对于猪场工作非常幽默的概括了三条：猪场是一座文明监狱（指封闭）；兽医治活的猪谁都看不到，死的谁都看到了；猪场内懂技术的人拍不了板，拍得了板的人不懂技术。这是非常沉重的幽默，这是国内猪场普遍存在的问题。如何引进和培养人才，留住人才，如何激励人才，调动员工工作积极性，是猪场老板们最应思考的问题。而具体的管理和防治工作应交给养猪技术人员来做。老板试图把自己培养成兽医的做法是最不聪明的，但是很多老板偏偏喜欢做兽医工作，总认为自己比兽医更兽医，当他们成为高明的兽医时，猪场也倒闭了。因为所有的经验都是从失败中总结出来的。规模化猪场中的人际关系是非常微妙的，主要是老板、技术员、饲养员之间。曾经有人戏言：日本人喜欢下围棋，围棋讲究重视大局、全局观念要强；美国人喜欢打桥牌，桥牌注重相互之间的沟通与默契；中国人喜欢玩麻将，麻将的游戏规则是我胡不了谁也别想胡！其实最主要的是相互之间的沟通不足，国内猪场的饲养员大多文化水平较低，对现代洋种猪的饲养管理认识不足，喜欢经验主义，对新生事物的认知需要过程；技术员大多年轻，临床经验不足，工作方法不恰当，虽然满腔热情一颗红心，但效果往往不理想；老板几乎没有本专业毕业的，但天天接触个饲料兽药公司人员，众说纷纭之中觉得谁说得都可能有理，就不顾自身实际什么都像试一试，结果把自己的猪场办成了实验室。其实几乎所有的制度、方案都是对的，重要的事可操作性和执行力问题。作为猪场技术员，起着承上启下的桥梁纽带作用，应该掌握布置、说明、指导、督查、总结这五个工作环节。作为猪场老板，不应该耳朵太软，疑心太重，哪个打工的都不是前生和你有仇今生来报复你来了，不断学习，做好员工的牧师、医师和导师。作为员工要摒弃两种不良思想：一是办事不由东累死也无功，当一天和尚撞一天钟，二是如果我当老板肯定比你强，我当兽医更比你技术员强多了，饲养员应掌握工作流程：接受任务、领会中心思想、学习操作方法、观察可操作性、及时反馈真实信息、执行。散养户的心态主要有两种：一是自以为是，谁也不信；二是谁的都信，朝令夕改。

雨寒

现实情况

zzm007

我自己也分不清自己是老板还是技术员了.

流星宇

讲得太经典了，很好！！！！！

狒狒

老板养人—人养猪—猪养老板

wujianping992

了解了解:tiaotiao: :hehe:

苏刚

讲的太好了 不过也有不足的地方 现在一些猪厂的老板 也太不是东西了（我指的是一些个别的） 就拿技术员来说把： 要是猪厂有了疫情 在发病期间 技术人员忙的不可开交 累死 到发工资的时候老板却说 ： 因为发病效益不好不能多开工资 一天天把技术员累的死去活来的 到最后却不能多拿钱 可是到没有疫情 没有病的时候呢 技术员当然就很轻松了 这也可以说是技术员控制的好啊 不过还是不能多拿工资 为啥？ 就是因为：技术员每天太轻松了 到最后老板却说：你工作量这么少还想多拿钱？？？ 朋友们你们说：这技术员是不是太冤了 唉！！！

赶海人

同意楼上的，老板是养人的！！！

lishun198110

中国企业习惯了使用廉价劳动力 ，不注重劳动效率 恶性循环

来自乡下的狼

做老板要学会管人,只要把员工的积极性调动起来,一切都好办!