刚做生产的感觉

涨停板

刚开始管理生产,我深深的感到,人员的合理调度是最关键的,需要与员工多沟通,人员配置合理,合理的调度可以极大的提高劳动效率.很多细节需要关注,需要下通知.

zjb2025

这个很多人都知道，就是作的不到位

张光

说着容易，做着难啊！:hihi:

qingfeng77121

生产其实也不是很难的，我的建议如下：
1、认识家族企业内部的关系网，把相关的人员（包括上级和下级）给理顺了，否则将影响到将来的管理工作；
2、制度方面大体上要按照老板原来的来，可以在生产方面引进一些比较先进的理念，提高产量和质量着手更容易出成绩；
3、另外，对于其他的工作，可从细微处着手，踏踏实实的利用现有的条件做一些事情，不可贪多求快。
总之，有所为有所不为，有重点有覆盖，避开原来在饲料行业的经验主义，一切从零开始！

小农民

那就是执行力的问题了！

yxm123

好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`

my20040911

原帖由 qingfeng77121 于 2008-3-25 16:43 发表
生产其实也不是很难的，我的建议如下：
1、认识家族企业内部的关系网，把相关的人员（包括上级和下级）给理顺了，否则将影响到将来的管理工作；
2、制度方面大体上要按照老板原来的来，可以在生产方面引进一些比 ...

看来你还是老革命.支持!:huahua:

xiaoyang

有了觉悟好，但是，在具体作的时候，还是按“一缕清风”的操作手册来干吧，看的出来，他是一个老革命，老油条！

在路上

最难管的就是人了!人是需要沟通的,多沟通,多想办法.

ddgs500

沟通太重要了，了解他们的需求，从公司和员工的双重利益出发，制定管理制度。前几天我的一个困惑，困惑了我好久，一个见钱眼开的员工用钱指使不动了，一个从不计较钱的员工，因为40元钱来找我理论，现在才明白，真正的沟通是很必要的，你了解员工的内心吗？