工作后对家族式饲料公司的思想体会

a177753 · 发表于 2009-10-31 11:01:18

开始是制度的家族化最后发展到家族的制度化，难道在中国龙生龙凤生凤不可以吗？非要生出耗子才是正常的吗？创业阶段和家族人员谈制度你能行得通的吗？

lx0982 · 发表于 2009-11-8 22:25:47

说得好！

zhenjieli · 发表于 2009-11-13 23:24:10

家族式企业的弊大于利，我非常不赞成自家人入伙公司。

溢花飞雪 · 发表于 2009-11-14 20:13:25

当时贴上去没想到得到这么多人关注，在此感谢所以看帖和回帖的人。

voyage1107 · 发表于 2009-11-14 22:18:00

一般饲料公司的核心环节都要亲人掌柜的啦，放给外人那就等于自己送死，这也是可以理解的啦

ds128 · 发表于 2009-11-14 22:35:31

非常钦佩楼主的才华,家族企业存的问题很多.
关键在老板那儿,理想抱负再大,不采纳,不原聆听下属的建议,谈再多也是于事无补.

精彩2008 · 发表于 2009-11-18 15:38:01

在家族式企业工作很难放开，顾忌东西太多，很难发展。

xlnnyz · 发表于 2009-11-18 15:47:48

踩。。。。。。。。。。。。。。。。

zmyqhdcl · 发表于 2009-11-18 15:57:17

眼光问题。公司要长久发展，必须要有自己的品牌、良好信誉。质量是第一位的

梦回三峡 · 发表于 2009-11-18 16:30:31

呵呵,说得不错,关键看掌门人吧,掌门人厉害,什么都可以解决.也就是说一个掌门人的魄力,可以影响公司的执行力,管理能力等方方面面.看看郭襄厉害吧,峨嵋就厉害了;张三丰厉害吧,所以武当也厉害.虽然这些武功派别都不是家族式的.但我想,如果这些派别是家族式的,这两个派别一样会挺牛的.