工作后对家族式饲料公司的思想体会

溢花飞雪

40楼和41楼两位讲的很有道理。其实，创业也好，守业也好，都涉及一个团队问题。创业时，家族式企业的团队凝聚力是很好的，并且起步低，用人是高才低用，企业发展迅速，原有一些团队成员就情况不一了。企业发展到一定地步，要想持续发展，就要如41楼heli所讲，引进精英，构建一个更大的发展平台。个人拙见。
PS：很感谢那么多好朋友来看我这个帖子，并参与讨论，其中不乏精辟之见，谢谢大家。

littlepigwsw

发现问题很容易，解决问题很难，企业发展中总会存在这样那样的问题，无论是否是家族式企业，重要的是一个企业的领头羊是一个什么样的人。

实名制

家族史的企业就是后劲不足，创业阶段反应快、执行力高

大小阳阳

家族企业只是企业发展的一个阶段！

溢花飞雪

家族式企业成功的案例也很多，我文中有列举，如何转型是关键，如何有效协调很重要，我们行业家族式成功的案例也很多，比如华港农牧集团。

潇湘

企业就是企业，即使是家族式的还要以企业的模式运行才能有 好的发展前景@@@@@

天之涯

楼主是人才呐。二十一世纪最缺的是什么啊？人才，特别是复合型人材！
现代企业制度能否在家族企业里运行，能否将企业制度
的执行力提升，应该是影响家族式企业发展的个中因素！

建玲

不仅是家族企业，其他体制的也存在同样的问题，关键是看掌舵人的发展思路。

光明动物医院

写得很好,很多企业是由家族开始,先小家后大家,责任是逐步提高的过程

mbaun

“小公司靠制度，大公司靠文化。”
其实小公司有很多的制度，可是能落到实处的又有多少呢？
自己都不正规，怎么要求员工正规？