希杰、普瑞纳在中国能走多远

kaixinyixiao555 · 发表于 2009-12-23 20:59:25

很多养殖户暂时还没有接受高端料的理念，不如本土的一些企业灵活

msrz · 发表于 2009-12-23 21:06:17

不管国内国外，只要用了就不想轻易换就是好的。

cuiyanhui · 发表于 2010-1-2 21:03:46

我认为还是不适合中国国情，包扩品种，规模，资金实力，产品定位，还有技术实力，等等这些。还有就是外国企业本土化的过程。

日日野 · 发表于 2010-1-2 21:58:56

普瑞纳对人员工人品的要求接近于苛刻尤其在工作中的诚信是一种深入到精神层面的我想这才是普瑞纳最核心的竞争了要说普瑞纳在中国的业务一直在下滑我想说此话的人要么不了解普瑞纳要么是别有用心在某一段时间市场的波动与变化是正常的但从一直以来的表现与发展来看普瑞纳在中国市场的发展仍然还是不错的与其再说外企水土不服的同时想办法学习或者提高一下国内企业的管理文化技术我想更有意义本人在饲料行业从业时间不长属学生级别却也接触过几家名企就人员素质而言恕我直言国内企业略逊一筹别以为现在的养殖户什么都不懂那是因为说这话的人什么也不懂也不懂销售忽悠已成为过去时代的一个符号

zhb1969 · 发表于 2010-1-2 22:16:22

质量服务好就走得远

search666 · 发表于 2010-1-29 14:08:54

大家不要总拿“国情”说事，就好像中国练就了金钟罩铁布衫刀枪不入似的。我想依照老美的个性，当初嘉吉进军中国之前一定做足了功课，他们一定充分的估计了他们将要遇到重重困难，进来之后的事实证明他们还是成功的，他们还是基本适应了“中国国情”的，不然他们坚持不到今天，也不会发展到今天这个规模，早卷铺盖回家了。
有的朋友说要人才本土化以适应中国国情，如果真是那样的不又要按照我们的“规则”行事了吗？能不能坚持到今天就是个问号，即使因为我们有些太熟悉中国国情了，我并无意褒贬外资好还是国企好，只是要求取人之长，补己之短。
我们得承认在某些方面的差距，本土企业和外企的较量不是田径中的百米冲刺，而是比马拉松还要漫长的。我们要做的就是积蓄力量赶超对手。
以上是本人拙见，请指正

luyuo · 发表于 2010-1-29 18:38:06

饲料的同质化，以及国外企业对利益看的比较重应该是一个方面吧

sherier · 发表于 2010-1-29 18:51:25

中国离规范还有一段距离

dwkxgj · 发表于 2010-2-4 11:02:06

文化战略不适合中国的发展需要，所以制约了发展

xiaokai88 · 发表于 2010-2-5 13:22:45

我认为好与不好全在一个销售模式，饲料的品质差距没有那么大，外企应该先了解中国的行情，制定新的销售模式！毕竟是大公司，会赶上来的！

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