希杰、普瑞纳在中国能走多远

marsyao

企业都有其生存的环境和空间，时空转换了，自然需要适应和学习，不是谁高谁低的问题，是你熟悉和适应的速度问题。记住优秀的企业都是练出来的，不要崇拜和迷惑。

[ts]marsyao 于 2009-7-8 11:04 补充以下内容[/ts]

企业都有其生存的环境和空间，时空转换了，自然需要适应和学习，不是谁高谁低的问题，是你熟悉和适应的速度问题。记住优秀的企业都是练出来的，不要崇拜和迷惑。

siguoli

如果说国外的技术好，我表示怀疑，他们无非也就是拿成本往里面填。大家试看一下，哪一家外企的饲料价格不是很高。如果中国卖的成本和他们一样高，中国照样能做出质量好，甚至是更优秀的饲料。现在中国很多民营企业不仅做得质量很好，而且价格不高，这就是我们的竞争力，这就是这些外企走得很艰难的原因所在。

dongwei

他们成在技术体系，败也将在技术体系，饲料工业的发展环境日益恶劣，新的饲料原料的应用变得十分重要，而这些企业的技术反应很慢。

孙雪锋

[i=s] 本帖最后由 孙雪锋 于 2009-7-8 14:28 编辑 [/i]

很多小型猪场是谁让赊账就用谁的料，根本不算料肉比！实际上是经销商在控制散养户的饲料选择，他们是那个饲料利润大就向养猪户推荐哪种。悲哀啊！

zhangguangxin

外国企业寿命高因为你没看到那些倒闭的。

失忆的风

根本原因是:饲料的利润太薄,外资企业的牌子,中国特色的配方,质量优势没体现出来,成本劣势却一览无遗了.

兽用B超

其实，饲料和其他产品一样，不少人喜欢买“进口”的，所以，饲料不例外。国外的饲料品牌能来中国发展，说明还是有一定的实力，国外不少企业确实要求比较严格，比如，产品质量。稳定性。
    现在国外的品牌为什么难做了：我个人认为
1.中国本土饲料企业兴起，技术含量也提高了，服务也变好了。
2.养殖户开始着重产品的质量，把牌子看淡了，谁的质量和服务好，就买谁的。

可怜的猪

[quote][size=2][color=#ff00]引用自孙雪锋 发表于 2009-7-8 14:24[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1123729&ptid=170079]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
很多小型猪场是谁让赊账就用谁的料，根本不算料肉比！实际上是经销商在控制散养户的饲料选择，他们是那个饲料利润大就向养猪户推荐哪种。悲哀啊！
[/quote]    这种情况的确普遍，每每见到这些，心，隐隐作痛！！！！！！

[ts]可怜的猪 于 2009-7-11 10:57 补充以下内容[/ts]

[quote][size=2][color=#ff00]引用自清茶幽香 发表于 2009-7-8 09:06[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1123121&ptid=170079]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
我感觉外在企业是稳扎稳打，不是像我们自己的企业一样，急躁冒进，盲目的上规模，结果问题就出来了
[/quote]    支持！！！！！！！

[ts]可怜的猪 于 2009-7-11 10:59 补充以下内容[/ts]

他们也不完美，他们的缺点也很多，但是他们走过的路至少是值得我们借鉴和学习的！！！！！

jinlinfantu

外资企业在中国做的不够好的原因，不是因为国情的原因，也不是因为养殖户的原因，归根结底是利润和人员的原因，一个同样是每月3000吨浓缩料厂，外企的人员是中国企业的2倍以上，工资发放是中国企业的5倍以上。因此导致了外企在中国的高利润。而饲料又不是直接供人使用的东西，所有的营销策略只能针对产品，而不能针对文化，品牌价值等可以提高其附加值的方面。拿个例子来说，六和可以一吨猪料纯利润30元，但是普瑞纳一吨少于300肯定不干。现在的外企就是用一点点的技术优势和中国企业很多多的价格优势在拼，谁赢谁输？一目了然。

lh-108

你是不是在希杰上班啊?在哪个希杰?