楼主: 可怜的猪

希杰、普瑞纳在中国能走多远

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发表于 2009-1-29 23:54:41 | 显示全部楼层
中国最优秀的职业经理人都创业去了。
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发表于 2009-1-29 23:57:37 | 显示全部楼层
小企业学到的东西很多时候在大企业是学不到的。不信可以看看周围的创业成功之人,有几个是大企业出来的。
发表于 2009-1-30 00:00:33 | 显示全部楼层
很多时候决定一个企业成败的是企业家。而不是所谓的制度及战略还有文化等……
发表于 2009-1-30 00:05:40 | 显示全部楼层
外企很多时候失败是因为部门多决策慢没法整合。统一领导对一个公司来说是多么重要的。
发表于 2009-2-2 17:02:14 | 显示全部楼层
会有一个适应的过程,一旦他们适应了,暴发的力量就会非常强大。
发表于 2009-2-5 17:14:01 | 显示全部楼层
[b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=522542&ptid=170079]1#[/url] [i]可怜的猪[/i] [/b]
这几个企业应该说都是很优秀的企业,大部分产品质量性价比都很好,只是在市场运作上需要摸索。路子还很远。
发表于 2009-2-5 19:01:41 | 显示全部楼层
要懂中国的国情,并不是一切好的东西都会成功
发表于 2009-2-17 22:27:27 | 显示全部楼层
谈论他们能走多远我认为没有太大意义!何不自己看看!
外企的利润有多大对我们又多大的影响?关键是他们能否帮养殖户创造出更大的价值,产业链的细分不就是使整个产业的利润最大化了吗?但每个单元还是都受益了呀?
所以,符合国情应该首先是能够推动国情的发展,意识的提高,理念的提升,思路的开阔,而不是墨守成规,甚至倒退来符合,着眼于长远眼光的企业才能发展。看好普瑞纳
 楼主| 发表于 2009-3-1 16:43:26 | 显示全部楼层
有段时间没来了,没能及时回复各位朋友的帖子,见谅.目前猪价下滑,大家觉得补栏的最佳时间在什么时候,谢谢建议!
发表于 2009-3-2 12:57:25 | 显示全部楼层
已经快成为昨日黄花了
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