希杰、普瑞纳在中国能走多远

xhwin2000 · 发表于 2008-11-30 12:02:43

要在中国的大环境下一冲如云霄
那得排除万难

汗牛充栋 · 发表于 2008-12-15 10:46:57

“企业选择的时候谈到外企不是说的外企的待遇有多高，好象对能不能学到他想学的东西更在意。”－－－有道理，目前我们国内的饲料企业（小）对员工的培训很不够，甚至不培训，不会培训，来工作就是卖料，什么手段都可以，结果是养殖户被忽悠了之后，以后对国内企业不信任感。国内小企业还能做下去的原因之一，中国很大，打一枪，换一个地方，可忽悠的地方很多。原因之二，饲料经销商的作用很大，因为经销这些饲料，他的利润很高。

wzq0424 · 发表于 2008-12-16 22:15:59

外资品牌像康地、普瑞纳在中国市场更在做的还可以，但是中国市场大而复杂，不是几个饲料企业就能将中国所有客户通吃，再者外国企业对中国市场有时把握不准，有时会失去一部分客户，丢失一些市场，就像外国人不看好中国农用三轮车市场，但是中国农用三轮车在中国市场发展得很好，很出外国人意料，他们感觉三轮车技术含量低，没有市场，这是他们没有了解中国市场，没有经国市场而出的结果，饲料厂外国的生产方式与中国生产方式存在着很大的差别，在国外一般是养殖场与饲料厂相联合，饲料厂服务于大型的养殖场，但是在中国市场上以农村散养户为主，饲料厂家大多走经销这条路，这与国外截然不同，这也是他们在中国销售不尽人意的地方，必竞一个产品的销售不是有好产品就可以销售出去了，产品的顺利销售受很多因素的制约。

huhongj0723 · 发表于 2008-12-17 10:08:21

质量管理体系的中心思想就是客户满意度，宗旨就是持续改进。

huhongj0723 · 发表于 2008-12-17 10:13:13

我们不能纯粹的说外企，现在很多都是合资或者三资企业，那正大算什么，只能说是外来品牌而已。

dushuqiang · 发表于 2008-12-18 12:35:55

希杰请请了不少曾经把正大掏空了的总经理，上台演讲有如黄河之水滔滔不绝，三天三夜永不重复余音绕梁经久不绝，宏观道理自成体系不说可以出书至少也能做成论文发表于网络闻臭于九州，超盘方式活着的人说看不懂死去的人说没听过，营销队伍中的不少所谓骨干精英除了上网泡妞就是对上阿谀奉承对下颐指气使。总之，上不得天也下不得地。
还有一点，很多外国人对中国文化一知半解弄巧成拙，对中国的员工和中国的经销商以及中国的养殖户研究不够。在这个问题上韩国人最离谱，骨子里瞧不起中国人却又想利用好中国人。我接触过几个韩国管理者，他们的眼神告诉我他对中国人的态度注定不能把这个企业干好。成都希杰曾经红极一方现在飘摇欲坠，贵州希杰建厂至今六年有余未见阳光，长沙希杰半死不活，郑州希杰艰难跋涉……
一棍子打倒一片，欢迎拍砖！

dzyj1999 · 发表于 2008-12-18 16:11:29

看淡，外资品牌在中国没有大的前途

qingrulee · 发表于 2008-12-21 20:12:12

有没有了解江苏韩友的

山中的漫游者 · 发表于 2008-12-21 20:30:21

连云港韩友的创始人，是我当年烟台普瑞纳的上司李政周先生，很久以前他已经离开那里，去经营科菲特了，现在的韩友，不了解

可怜的猪 · 发表于 2008-12-23 16:28:47

回271楼,先生的话很幽默,形容希杰的几个工厂好像也很贴切,对韩国人的嘴脸描叙得还算深刻,看过之后不觉发笑,但是,有些地方也说得尖刻了点,其实回过来想,又有哪个饲料企业不存在先生说的这种现象<应该不单单是希杰>,饲料的区域性还真是不可忽视.一棍子打死的观点我实在不敢苟同,就先生对希杰的了解,那么山东,东北,南京等几个工厂又是怎样的呢?

希杰、普瑞纳在中国能走多远

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依我看啊，关键是没有请我做总经理，呵呵。

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