希杰、普瑞纳在中国能走多远

guanyu333

浏览了大家长达123楼的讨论，感觉很辛苦:liuhan:
我也是个在现场工作的人，没做过销售，我也想谈一下我个人的浅见。
我认为，在当今的情况下，在中国业务是第一位的，如果一个公司有一个好的销售团队，那么他的饲料就会比较畅销，占据较大份额的市场。
而技术及质量方面则是放在第二位的，以前有不少朋友也是饲料企业做过的，比如山东的环山集团，对于技术团队重视程度相比销售团队差很多。
有些想在技术上发展的一些人，不得已而转行销售，我是少之又少的继续坚持的人。
我虽然没做过对比试验，但是很多面上的数据还是可以看出来的。性价比显而易见。
外企适不适应中国的国情问题，也许他们把中国的执行官都换成中国人，这问题就会相对容易解决一些。
工作经历很多，说一个我的见闻，这对一个做业务的人来说是很常见的。
比如拿鸡料来说，集约化的还是少数，大多数的还是个人小规模的饲养，而这一地区小规模的饲养就会养出一个“鸡头”。如果某业务员与这个“鸡头”关系好了（不管用什么方法），那么他就会销售的很好，基本可以不用下市场就大把大把的数钞票了。
关于外企我还是知之甚少，在这只谈了一些自己的见闻。
个人意见，大家别笑我。:liuhan: :hhad: :xiaos:

bbsczg

澄清：普瑞纳是美国公司，从诞生之日就是，韩国人没有一分钱的股份。
中国普瑞纳韩国管理者多，是因为他们本国的普瑞纳发展的好，所以进入中国后也大多由韩国人管理。
韩国人的优势：敬业，综合素质高，管理能力强，经验丰富。（指普瑞纳系统）
问题是：韩国人管理在中国的企业，还是会有很多弊端。发展本土管理人才才是根本。
普瑞纳：属于美国嘉吉公司，具有完善的管理和营养技术，一流的人才队伍，将来应该很有发展。

lyhamd

其他的厂家不我是不知道情况，但是普瑞纳的我稍微知道一些，要说他们能走多远，我觉得要评论的话就是他们在中国的道路还很漫长，但真正能走多远现在还是个未知数，许多方面的原因都能造成他们在中国路途的远近，这不仅是需要了解中国的国情，更重的是了解广大养殖户的心理需求，切实去为养殖户着想。但从他们的管理以及对员工方面的关注和培训来说他们在中国快速发展也不是很困难的事情，他们讲人性化的管理，全优质的服务，做一流的产品。而我国的企业大多是昙花一现，一等功成名就之后，企业就愈来愈不尽人意了，久长之后企业就慢慢的走下坡路了，在这个弱肉强食的年代里不对外是不行的，要学习人家的先进的技术，管理，但不能一味的做那种“拿来主义”要根据企业的实际情况来灵活变通。普瑞纳是有百年历史的了，我也希望我们也能出一个百年的老牌企业，真正的树立自己的品牌意识和品牌形象。

wanglinlin

本人对希杰公司比较了解，管理较正规，对原料和产品的质量绝对是严格要求，更重要的一点是很重视经销商和养殖户的意见，

qawsedrf_19

大多数中小企业的分配不公平，任人唯亲的情况很严重！

xiaolanjie123

看了 一些帖子 我对这个并不是很了解  但是我也知道 一个成绩是靠销量说话  销量要靠宣传  宣传的基础是实力  实力=能力+执行力  环环相扣  谁都不能说谁是不重要的  一个企业跟一个人的成长一样  也一定要有目标 有理想  这也是很关键的
没有太多要说的  希望大家好好比比一起加油了:hehes: :hehes: :hehes:

czy89497

他们很赚钱的，单吨利润比国内的民营企业大多了

jamin_muziyang

饲料的好坏，由养殖户决定，准确的说由猪，由鱼决定，我想我们大多数养殖户都是会评判的

业务小兵

外来的和尚会念经！但是我们中国是有“特色”的！首先说明难道我们中国的配方师的配方真的不行吗？我个人以为我们与希杰等外企相比我们的产品价位低！要想用比别人低的价位作出比别人好的产品！赔钱赚吆喝可能吗？在老百姓心目中还是比较倾向于外企！认为外国的就是好！

我们要改变国人的 观念！已自己的能力为国争光还有很长的一段路要走！
路漫漫其修远兮！吾等将上下而求索！
加油！！！！！！

js往事随风

他们有他们的优点，但也有他们的缺点