婵说管理

不落的日光

先退而后进 禅寺学僧正在临摹一副龙争虎斗的壁画。龙在云端，盘旋将下，虎踞山头，作势欲扑。修改多次，学僧总是感觉其中动态不足。 碰巧无德禅师从外面回来，学僧说：“师父，您瞧瞧，这画哪儿不对呢？” 无德禅师看后说：“外形画的不错，但龙与虎的特性你知道吗？龙在攻击前，头必须向后退缩；虎要上扑时，头必须自然压低。龙颈向后的屈度愈大，虎头愈贴近地面，也就能冲得更快，跳得更高。” 当头棒喝：勃发之前要蓄势。 禅说管理：进退有据、高低有时，是一个企业的成功之道。为了眼前的利益，不看实力，不讲策略，甚至不顾生命，只知进而忘了退，最终会失去一切。 烧佛烤火 一年冬天，天降暴雪，大殿的和尚没有材烧，冻得打冷战。丹霞禅师就把寺里的木头佛像拖来生火取暖，和尚们看得目瞪口呆。 “阿弥陀佛，罪过，罪过！你怎么可以烧佛像烤火呢？真是对佛祖大不敬！” “我不是在烤火而是在烧舍利子？” “木头佛像里怎么会有舍利子？” “既然你们都说是木头，又如何烧不得？” 丹霞禅师答道。 当头棒喝：兵无常势，水无常形，随机应变必不可少。 禅说管理：西方管理学派认为，管理不但要讲求效率，也要注重企业整体的应变能力，使企业发挥最大效率，达到预期目标。 还俗和尚 一个小和尚当初要剃度时，信誓旦旦地表示皈依佛祖，念了不到一个月的经，就受不了寂寞，还俗去了。 两个月后，他说，忍受不了红尘的喧嚣浮躁，一把鼻涕一把泪地要求重入佛门。老和尚一时心软，答应了。三个月后，他又说佛门冷清留不住人，又一次开溜。 如此闹腾六次，老和尚终于想出一条妙计，对她说：“这样吧，你干脆不用信佛，也别到红尘撕混，就在半山腰的凉亭开个茶馆，省得两边跑。“ 小家伙听了，高兴得不得了，在凉亭那儿开个个茶馆，讨了个老婆，开开心心地过日子。 当头棒喝：管理者要深得用人之道，做到知人善任。 禅说管理：岗位匹配可使企业增强对员工的吸引力，有利于员工提高工作业绩、开发潜能，使整个企业充满活力。

波纵天下

受教了

jqshi

管理一直就是个不好做的事情！

fengzhengruiyi

管理一直是一个很复杂的东西，不是吗？