深圳企业向世界兽药难题发起挑战

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深圳中宝天然生物科技发展有限公司董事长闫宝琴有一个梦想，让中国大地上的鸡鸭牛羊不再感冒发烧，让六畜兴旺。现在，这个梦想正一步步变成现实。承载这个任务的，是深圳中宝天然生物科技发展有限公司。傅启源是帮助她实现梦想的关键人物。

    在昨日举行的高交会高新技术成果新闻发布会上，中宝公司首次对外发布了一系列重要成果，也讲述了这家深圳企业成功进军中兽药行业的背后故事。

    应运而生的中兽药

    进入21世纪，动物疫情每隔一段时间就会在世界各地肆虐一番。禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病，越来越为人们所熟悉。与此同时，曾经为防治动物疫情而添加的抗生素和激素，因威胁人体心血管系统、神经系统，正被越来越多的国家和地区立法禁用。目前许多发达国家已立法全面禁止在饲料中添加抗生素，并对进口畜禽食品制定了严格的无农药残留、无重金属残留、无化学药品残留的检验标准。中兽药在养殖业中的作用显得格外突出了。近两年，来自深圳的中宝天然生物公司在1000多家国内中兽药企业中脱颖而出，成为行业新星。

   “中药是传统医学的宝藏，中兽药更有上千年的历史，发展中国现代养殖业离不开中兽药。”闫宝琴表示。年逾70的闫宝琴是公司的首席科学家，40多年来一直在中草药领域探索。从1965年开始，闫宝琴在东北地区摸索着在饲料中添加中草药，成为远近闻名的鸡瘟“克星”。考虑到中国幅员辽阔，中草药山南海北药效不一，闫宝琴率领研发人员从东北出发，足迹遍及华北、西北、华南、西南，乃至越南等地，熟悉各地的植被和中草药情况。她的这一做法为研制出中宝系列中兽药起到了极为关键的作用。比如许多同行用自己的金银花产品为养殖户的蛋鸡治病时，没有注意到当地鸡饲料中已经含有金银花，结果导致用药重复，影响药效。闫宝琴经过实地探察，能够针对不同地区的植被情况，南药北用，东药西用，有针对性地为患病动物配药用药，从而使药物发挥最好的效果。

   “看着养殖户眼泪汪汪地找来，我心里特别不是滋味。”闫宝琴说，远在四川、湖南等地养殖大省不时传来的疫情消息，尤其让她食不甘味。直到几年前，闫宝琴遇到傅启源。

    多种畜禽流行病的克星

    傅启源是深圳中宝天然生物科技发展有限公司总裁，支持闫宝琴将防治畜禽疾病的经验在全国推广。“中国60％养殖业是由个体户经营的，资金和技术条件相对不足，在对抗动物疫情中处于下风。”傅启源说，为此公司在全国各地设立了办事处，及时掌握新出现的疫情苗头，第一时间赶到养殖户那里，为他们提供全套的解决方案。

    今年6月，公司设在四川某地办事处得知当地有几千头猪出现猪蓝耳病前期症状，立即派出由副总经理、技术总监李光国带领的团队飞赴当地，并空运一批“中宝银翘散”，用于防治高致病性猪蓝耳病。经过一个星期的紧张工作，当地疫情迅速得以控制。

此前，公司已经为国内多个省市的养殖户提供服务，为养殖业挽回巨大的损失。傅启源介绍，国家权威机构此前进行的多次验证表明，“中宝”系列中兽药对防治多种畜禽流行病有独特的防治效果。

    深企领军中兽药行业

    全球范围内动物疫情的频繁发生，使中兽药成为制药行业中引人注目的领域。据统计，目前国内有中兽药制剂生产厂家超过1000家，药物品种数千个，中兽药产品使用比例在养殖业中逐年扩大。许多大型畜禽养殖企业已将中兽药作为预防、治疗疾病及促进动物生长的重要手段。不过，由于我国植物药标准化程度低，生产工艺普遍落后，也缺乏科学规范的质量标准和质量控制手段，中兽药产品在兽药市场中所占份额相对较小。随着欧盟等地立法禁止饲料添加抗生素，中兽药可开发空间前景显得十分广阔。

目前，中宝公司已投入资金3000多万元，与中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所、中国农业大学、中国畜牧兽医学会等科研机构和养殖企业、农村养殖户合作，建立起符合GAP标准的中兽药种植基地和符合GMP标准的中兽药厂，并逐步形成了中兽药原料种植、中兽药加工、国际标准化养殖、现代化的屠宰加工、配送销售的国际标准化生态养殖链。

    傅启源介绍，围绕着系列中兽药，中宝公司已经形成了标准化养殖技术、现代养殖流程管理等多层次服务体系的“中宝模式”，并与上千个养殖户建立起养殖理念、养殖技术、养殖管理、市场营销一体的“中宝健康养殖互助联盟”。据该公司提供的资料，西南某地区目前蛋鸡养殖规模为2000万只，采用“中宝”标准化健康养殖方案，每千只鸡育雏药物成本由250元降低到100元，产蛋期由450天延长到600天，产蛋率由80％左右提高到95％以上；每只鸡从幼雏到产蛋因成本节约、产能增加而增收4元。

    据悉，中宝公司目前正探索建立标准化的国家级农畜示范基地，致力于推动农业和养殖业的产业化、标准化、现代化。

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　　我在办公室接待了来访的朋友王安，听他诉说了他的空降故事——　　
　　不久前，王安空降G公司做营销副总裁。王安原来是华西一家著名上市公司的副总经理。

　　G公司是做饲料和兽药的公司，公司的预混料产品在西南市场基本处于领导地位。G公司的发家史跟中国大多数民营企业相似，老板和高层基本都是从赶集摆摊开始，一步一步踏踏实实地成就了今天的亿万资产。公司的资产处于良性状态，没有一分钱的外借款，目前的年销售收入也一直在1亿上下徘徊，老板也有赶超饲料行业第一军团的雄心壮志。

　　正是因为看中G公司良好的基础平台，所以王安满怀豪情地加盟，准备大干一场。然而，由于加盟前王安忽视了G公司文化氛围和内部的问题，一切并不像王安想象的那么顺利……

　　首先，G公司是典型的江湖文化。整个公司宣扬的文化是“忠、义、勇”，充满了浓厚的江湖义气的文化气息。营销系统的员工，包括许多中高层管理人员在内，都是小学文化水平，平时和老板都是称兄道弟，要么就是老板的亲戚。这批营销人属于典型的农民中的精明人，每个人都有着自己的一套与农民消费者打交道的招数，有着强烈的个人英雄主义情节，常常自以为是，对组织的系统力量和团队的协作嗤之以鼻。

　　其次，G公司的销售模式采用的是片区经理承包制。用老板的话说，是员工经销商化。王安明白，这种模式在公司创业初期给企业带来了巨大的收益，也一直是老板的得意之作；但是同时，这批有着小农意识的销售队伍，承包制的确能有效地激励他们的干劲，特别是创业初期。可是，王总更清楚这种模式的弊端与害处。公司发展到现在，这种模式也制约了公司的成长，销售收入多年在一亿上下徘徊与此不无关系。这种模式也让像营销总监、大区经理等都有自己的自留地，公司对大区经理、片区经理的管理控制是软弱无力的，公司的指挥系统往往失灵变样。这种模式面向西南农村的散养市场还没有太大问题，但是要想走出西南面向全国，面对养殖业集约化（即大中型养殖场）的发展趋势就显得竞争力不足或没有竞争力。而行业的环境是散养市场在萎缩，集约化养殖又是未来发展的必然趋势。

　　王总闹心和困惑的是，你说改变这种模式吧，G公司原来的核心优势就在这里，G公司目前的支撑点也在这里，这种伤筋动骨的做法很难说服老板，更别说指望被伤害到切身利益的销售人员接受了。而一旦改变了这种模式，G公司还是G公司吗？新的先进的销售模式G公司的团队能消化和适应吗？怎么样才能找到出路和突破口呢？

　　第三，消极文化的滋长势头迅猛。这是制约公司销售业绩提升的又一重大枷锁。一个典型的例子就是，每月例会之后，许多经理开始聚集起来赌博，而且数额不小。很多员工因此而干劲松懈，而且还带动一些家境并不富裕的员工陷入其中，一旦输钱，不可避免有些人就打公司货款的主意，徒增销售管理的难度；这也造成员工不上进，心态消极，即使搞一些促销活动，提升销售额也无异于杀鸡取卵。

　　第四，管理文化导致空降兵难以树立威信。G公司老板没有随着企业的成长转变成一个真正意义上的企业家，习惯了从买黄豆、泡黄豆、添豆子、推磨到点豆腐的全程式工作，事事亲历亲为，什么都干，什么都管，中层人员很难树立威信。往往是一个小业务员就直奔老板办公室汇报工作，王安曾经在和老板沟通后，打算在会上出台一个针对日常销售行为的管理指标的政策，让王安没有想到的是，一个大区经理当时就直接嚷嚷开了，“这是谁的意思，如果是老大的意思，我直接找老大去……”。对此，王安无奈之时只能再去找老板商量，老板只是说：有些问题不能采取强制措施，你应该多与他们充分沟通讨论，得到大家的认同和理解，达成共识。王安知道老板说的道理没错，但是他更明白大家反对的深层次原因是自己制定的指标触及了那些人的一些切身利益和工作自由。王安思考，自己方案和管理考核指标正确与否不是关键，问题好像出现在公司的管理文化上。

　　第五，公司的制度形式化。拿公司原有的销售考核制度来说，基本就是些框框架架，执行起来漏洞百出，而且往往执行不彻底。一般是强调的时候，有三天的热度，三天过后便又回到了原样，要命的是，老板对这些制度也是不太在意，对有些合理化建议，往往不以为然。老板觉得自己能有今天，是跟这些弟兄们的努力分不开的，习惯了兄弟义气。

　　除此之外，一些细节上的问题更是让王安心烦意乱。从最开始的意气风发，到现在的不知所措，王安知道，开弓没有回头箭，同时内心也很希望努力体现自己的能力和价值，但是如何打开制约公司发展的沉重的枷锁，王安不知从何着手……　　

　　《销售与管理》、《企业外脑》杂志

　　周满，天音方略管理咨询公司首席咨询师。“金凤凰”全国实战营销案例奖获得者。高级经营师。曾历任合资公司营销部经理、分公司总经理、集团营销总监兼电子事业部总经理、常务副总经理等职。十余年市场实践的沉淀，对整个营销体系规划与实操运作细节有着通透而实效的理解与感悟，具备扎实的营销理论功底与市场实际操作、管理能力。提出并设计了整合营销精益量化管理操作模型；销售进度透明化动态掌握控制模型；8条线1张网的立体式集团企业管理评价体系；总结提炼出3+1营销模式的设计方法。并已帮助多家企业实施应用，取得了非凡的业绩。擅长于营销战略规划、营销体系建设、业务模式设计与市场研究分析、品牌规划运作、销售渠道规划及管理。欢迎交流。Email：　[email]zm@zhouman.com.cn[/email]，13594106310

山中的漫游者

有点玄乎，每个企业都有一套自己的说辞，我们拭目以待:5s: :wenti:

玉雕之乡南阳

支持楼上的观点，

fisbon

我在意的是研发出来的公司，能不能科学的解释为什麽有效？
解释不出来，就算有效也要很担心
这代表研发单位不了解可能的副作用，尤其是慢性长期才会显现的副作用

其实看完这篇文章，我已经不太相信这个产品了
因为文章中大力宣传的都是台面上的事情，真正的技术含量可说是一概没提阿
和过去许多忽悠型产品的说法可是如出一辙

tjtcl

加油吧@努力吧

gx1ll2

听其言，观其行:haqian:

任明武

支持了.........................

小丫

希望真的解决问题，而不是。。。。。。

sun.changsong

要是能该变很好!企业到底要什么