投票！生产管理中你认为最难管理的是什么？请说明！！

金风细雨楼 · 发表于 2010-11-6 21:54:21

既要能干粗活，又要认识几个字，还要掌握一点点技能，且能熬夜；80后不愿干，80前不好找。难啊！

lsy304 · 发表于 2010-11-8 21:27:57

毫无疑问，人是决定因素

TXM · 发表于 2011-3-16 10:35:32

还是人难管理

栗然 · 发表于 2011-3-18 11:43:47

回复 jqshi 的帖子

人呀！并不是每个人的素质都是那么高。

ckd · 发表于 2011-3-27 21:22:25

一切事情都是人做出来的，把人搞定了，事情就差不多了，得人心者得天下

狼的传人 · 发表于 2011-3-27 21:52:19

人管好了什么都好做

逍客 · 发表于 2011-4-26 09:24:30

人员管理！

feng0359521886 · 发表于 2011-5-17 17:23:16

回复 maysaliang 的帖子

我认为人员管理是最重要的，大家可能也深有体会，在现实生产中每一次人员流失以后，新人到位后都会出现那么几次事故，如果我们人员管理好了，人员流失率降低了我们是不事故也少了电耗能耗也少了呢？另外如果我们的人员管理到位的话，新人到位后我们的老人辛苦点，考虑全面点，想的多一点，做的多一点，然后慢慢的把新人带的能胜任工作了，我们是不是事故·效率都上去了，相反如果人员管理不好，那么结果就可想而知了。

wd19841106 · 发表于 2011-5-21 15:33:41

这问题答案忒明显啦！呵呵

天下风行 · 发表于 2011-5-23 13:45:19

真正说起难管的应该是人比较难管，我曾对一老总说过，管工人比管中层都难，呵呵，开始他不信，不久他的工人就罢工了。
至于物料、工艺、设备、环境、健康管理，关键在于生产主管的管理思想吧，很多东西只要思路到位，执行力度够实，应该说都不是问题。当然这些管理的效果如何，还得有公司高层的支持，很多东西想到了并做了相应规划，但公司不能从资金上支持的话就很难改善到位，尤其是设备和工艺方面的改进管理。
只要建好管理制度体系，执行得力，不断改善不足，将工作经历的经验和教训积淀下来成为自己和公司的财富，我相信管理都不难。