饲料企业人力资源管理的六大难题

hespersk

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与一些做饲料企业的朋友交流，现在比较头疼的就是人力资源管理的问题，到底需要什么样的人力资源管理体系，大家也各有见解，其实饲料企业的人力资源管理是做给自己用的，不是做给别人看的，自己感觉好，并且在实践中真的发挥好的作用和价值的人力资源管理体系就是好的了。当然在其中也有很多难题和困惑。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
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<P>难题一：如何吸引和激励优秀人才，建立人才发展的良性循环机制？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说明：在人力资源管理中，现在饲料企业面临的核心问题就是如何确保找到优秀的人才，留住优秀的人才，让优秀的人才充分发挥价值。企业发展首先要有两大基本要素：物质基础即钱，人才基础即人，两者缺一不可。很多好的项目和思路都因为没有合适的人才去做而只能拖延。由于饲料行业的特殊性，很多优秀人才在做了一段时间之后，都纷纷自立门户，自己做企业的老板。所以，饲料行业的职业经理人很少，饲料行业的大小老板却很多。</P>
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<P>难题二：如何设计具有饲料行业特点的合理的薪酬体系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说明：饲料企业的薪酬体系还处于简单的初级阶段，最主要的表现是我们很多企业的薪酬体系几年甚至十几年没有变化。很多企业的薪酬体系都是老板自己拍拍脑袋就定了下来，具体到实践管理中，更是缺乏具体管理思路和完整体系。长期以来，饲料企业利润来源有很大一部分其实是来自于压低工资水平，但随着整个社会工资体系的调整，饲料行业的工资体系注定要面临挑战。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 饲料企业的薪酬体系中，基本是三大主体：生产工人计件工资，销售人员提成工资，行政人员固定工资。问题是完全的计件和提成工资体系下，企业的向心力和发展潜力都受到严重制约，哪里提成高就去哪里，导致饲料企业的员工流动非常大。员工对企业没有任何的忠诚度。</P>
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<P>难题三：如何真正实现生产工人从农民工到产业工人的转变？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说明：每年过完年是很多饲料企业比较头疼的时间段，很多企业的生产工人过年后就没有了影子。饲料企业的生产工人绝大多数都是从各地农村招来的，但是农民工的最大问题就是把企业当成了一个当零工的地方，今天做，明天可能就走了，后天又回来了。在具体人力资源管理中，生产工人的流动性是最大的，而且管理难度在逐年加大，因为，随着社会整体工资水平的提高，农民工的工资要求不断提高，现在在很多地方，一个力工的日工资都已经达到了60元。</P>
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<P>难题四：如何实现建立饲料企业的员工绩效果考核体系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说明：我们曾经学了很多流行的考核体系，包括360度评估，全方位考核等等，结果真正在饲料企业能实施下去的并不是很多，真正实施的效果好的更始凤毛麟角。很多考核体系都是远看花团锦簇，近看一头雾水，仔细一看一团糟糕。结果考核走到了两个极端：要么是放任自流，不搞了；要么是天天人心惶惶，整天围着考核表格转，正经事到是没有人做了/&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>

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难题五：如何逐步完善合法合理的用工体系？
    说明：除了少数饲料企业外，没有劳动合同、员工没有三险等违规现象十分普遍，或者说已经习以为常，正是在这样的背景下，饲料企业的人力成本始终处于较低水平。企业的利润不是来自产品而是变成来自对员工的压榨（有点夸张）。随着国家法律法规的逐步完善和社会对规范用工管理的加强，饲料企业在这方面的漏洞恐怕无法长期维持。

难题六：如何建立符合饲料企业特点的员工培训机制？
    说明：在很多中小饲料企业里，员工培训只是墙壁上的计划。新员工来了，完全靠自己摸索着走，生产工人做了几个月还不知道自己怎么做是对的，销售则更彻底，来了就直接给你个市场下去跑吧，到了月底，回到公司开工资报销，汇报一下下了几个蛋，简直就是放野鸭子。幸好，现在越来越多的饲料企业已经认识到员工培训的重要性，但新的问题又出现了，照搬照抄其他企业甚至其他行业的培训内容，上面讲的不知所云，下面听的云山雾绕。

谢

很实际，很细致，但工作还是要做的，逐步解决。

谢

这么好的题目，怎么没人顶呢？