你的主管是这样玩阴谋的吗？

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:28:17

[color=black]你的主管是这样玩阴谋的吗？[/color]
[color=#000000]如果是的话，你是如何对付的，可以分享吗？[/color]
[color=#000000]如果不是，那真是恭喜你！[/color]

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:28:42

[color=red]制造竞争对手[/color]：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:29:09

[color=red]制造矛盾[/color]：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:29:30

[color=red]安排垃圾工作[/color]：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:29:47

[color=red]设置陷阱工作[/color]：用最棘手的工作彻底打跨你。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:30:15

[color=red]员工缺陷养成[/color]：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:30:38

[color=red]员工依赖感养成[/color]：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:31:43

[color=red]以愚困智[/color]：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:32:14

[color=red]用人所短：[/color]使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”

太阳黑子 · 发表于 2008-2-10 16:32:46

[color=red]用人所长：[/color]拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。