《虎与狐》台湾首富郭台铭经营之道揭秘

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內容介紹<br>
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2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。 虎一般威震13万全球鸿海大军， 狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。 到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。<br>第一章 挑战全球最低成本——打造超竞争平台 <br>
&#8226; 第一节 以利润为国界的全球地图 <br>
&#8226; 第二节　会赚钱，不等于有竞争力 <br>
&#8226; 第三节　能适者生存，也能长远布局 <br>
&#8226; 第四节　超竞争平台—一种最有效率的规模 <br>
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<br>第二章 全球制造基地——超竞争平台之一 <br>
&#8226; 第一节　母亲，你在何方？ <br>
&#8226; 第二节　全力冲刺的虎跃厂 <br>
&#8226; 第三节　成长，你的名字叫做痛苦 <br>
&#8226; 第四节　善用资本市场 <br>
&#8226; 第五节　善用大陆力量 <br>
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<br>第三章 垂直整合的能力——超竞争平台之二 <br>
&#8226; 第一节　连接器提升客户竞争力 <br>
&#8226; 第二节　用模具吃下「苹果」 <br>
&#8226; 第三节　垂直整合，向前向后挑战不同 <br>
&#8226; 第四节　赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方 <br>
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<br>第四章 善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力 <br>
&#8226; 第一节　强迫主管放弃原来做事的方式 <br>
&#8226; 第二节　没有管理，只有责任 <br>
&#8226; 第三节　台湾最懂得论功行赏的CEO <br>
&#8226; 第四节　爱心、信心、决心 <br>
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<br>第五章 全球行销综效——超竞争平台之三 <br>
&#8226; 第一节　库存是企业的坟场 <br>
&#8226; 第二节　全球布局成功的四要件 <br>
&#8226; 第三节　「让我们拯救水深火热的客户」 <br>
&#8226; 第四节　CMMS模式的诞生 <br>
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<br>第六章 技术开发能力——超竞争平台之四 <br>
&#8226; 第一节　日不落的研发帝国 <br>
&#8226; 第二节　对决「337法案」 <br>
&#8226; 第三节　台湾人来了 <br>
&#8226; 第四节　消费电子时代的开卷考验 <br>
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<br>第七章 多元整合——超竞争平台的下一个三十年 <br>
&#8226; 第一节　向加拿大学习 <br>
&#8226; 第二节　6C整合是机会，也是挑战 <br>
&#8226; 第三节　壮年期最适合分权吗？ <br>
&#8226; 第四节　没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海<br>
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