这样的人怎么管理

wwpan7689 · 发表于 2008-1-28 11:32:02

我遇到这样的难题,可能很多经理都会出现,但是让我很头疼,公司今年把两个事业部合并在一起,我原来负责一个部门的销售,今年合并之后全部由我负责!原来另外的部门经理成了我的助理,本来原来的经理就是个小人型的经理,爱给总经理打小报告,对下又拿总经理来压制下属,有功劳全是自己的,出任何问题推的干干净净,上任一年部门人心散乱,没有任何改变.但是,这人会来事,煽动性很强,给总经理的印象好,现在合并自后,工作很难开展.(补充一下:他原来接的是我开发的成熟市场.)开发能力又差,现在,我该怎么管理更好,既不影响大局,又能让他把业绩做上来??那位出出点子,我请客啦.

wwpan7689 · 发表于 2008-1-28 11:53:09

怎么只看不回呢??我这两天正烦!!!

huhongj0723 · 发表于 2008-1-28 13:13:55

军令状，没有权力真理就会埋没。

li0773 · 发表于 2008-1-28 13:23:52

再升2~4位助理,你的问题会少很多.

雨寒 · 发表于 2008-1-28 13:30:21

领导也有难事吗？

wwpan7689 · 发表于 2008-1-28 14:19:42

在提升助理那要老总同意,公司下文件呢,何况现在的助理是有一片区域的,但总待遇又是和我们部门总业绩相挂钩的,但他自己的业绩现在太差了,连自己的工资费用都包不住!!我犯难,我怀疑老总这样是为了平衡.但我有找不到很合理的方法,让他的业绩提上来,又不影响团队.还能避开老总这种照顾的情况,怎么办???和小人共事太累人了!!!!

liuhaiyan · 发表于 2008-1-28 14:47:53

呵呵
爱莫能助啊！愿你早日找到对策

ykou001 · 发表于 2008-1-28 15:36:02

制定制度，求得总经理的支持和群众的帮助，然后严格执行。

太阳黑子 · 发表于 2008-1-28 20:26:41

还不是很清楚具体情况，只能够简单的猜测着，给几点谨慎的建议：
一：可以直接和老总谈清楚．既然你是正的，表明在老总心中你的分量较重，得知用他的真正意图，而这正是你不明白的地方．当然，最好的方案莫过于让他掉离你的部门，以免摩擦和分歧升级．
二：来个简单一点的，分他一块责任田，自负盈亏．但不利于团结．
三：架空实权，权当多养一个人嘛．但隐患很多．
四：如果可以的话，你实在不喜欢，开掉．
五：既然煽动性很强,给总经理的印象好，可以尝试重新规划职权．不要他具体分管什么地区，可以重新设立新职位新岗位，职权越细越容易发挥他的长处．比如市场督察之类，负责市场监督／后勤服务／培训与宣传等等，关键是把握职权尺寸，但都必须给予足够的尊重．
粗浅之见，仅供参考！:deng: :deng:

阿良 · 发表于 2008-1-28 20:51:45

你让他把业绩做上去很难的，但可以个他只难而退，向这方面想想吧，如果不开窍，就想办法让他走人