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仓库日常管理

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发表于 2008-1-15 13:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
[color=#000000][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体].仓库日常管理[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]仓库日常运作审计表[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]检查内容[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    1[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等?[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    2[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、装卸作业工具(如叉车、小拖车等)在不用时,停放在指定区域。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    3[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    4[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否)[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]
    5[/font][font=宋体]、仓库办单处是否整洁。(要求:[/font][font=Times New Roman]a[/font][font=宋体]、所有单据摆放整齐;[/font][font=Times New Roman]b[/font][font=宋体]、有清晰的分类)[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    6[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    7[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、手摸货架、货物、托盘,无灰尘。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    8[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、空托盘在指定区域堆放整齐。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    9[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、货物堆码无倒置和无超高现象。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    10[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    11[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动)[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]
    12[/font][font=宋体]、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范?[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    13[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、每次收货,是否正确、清晰填写并张贴[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]收货标签[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]?[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    14[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签?[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    15[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、破损、搁置货物是否在[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]个月内(食品类为[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]个月)处理完毕?[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    16[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移?[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    17[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、所有退货的处理必须在[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]天内完成,并且退货上必须贴有[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]退货通知单[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    18[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、仓库无[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]四害[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]侵袭痕迹。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    19[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、是否定期作[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]四害控制[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]处理,并记录每次处理的工序、时间、结果。[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]查看记录[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman])
    20[/font][font=宋体]、系统库存和实际库存是否一致?(在系统中选取不少于[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]个[/font][font=Times New Roman]SKU[/font][font=宋体]进行验证)。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    21[/color][/font][color=#000000][font=宋体]、仓库是否完全按[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]拣货单[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]备货发货。(检查方法:拿一张正在发货的拣货单[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体],让取[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]货人员指出本拣货单已取货物的一个品种的位置,用该位置和拣货单上的位置核对。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    22[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    23[/color][/font][font=宋体][color=#000000]、同一客户的产品,如果可以共存于一个仓库,且一个仓库能够存放的下,那么该客户的产品必须存放于同一仓库。[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]
    24[/font][font=宋体]、收货时,是否按规定仔细分拣货物。(检查方法:如果有收货,请检查现场分拣情况;如果无收货,请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]
    5.[/font][font=宋体]仓库各项关键运作指标[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    KPI 1-[/color][/font][font=宋体][color=#000000]盘点准确率[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]定义:每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]考核标准:[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]99.9%
    [/font][font=宋体]计算方法:[/font][font=Times New Roman]KPI1=[/font][font=宋体]实际盘存数[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]系统库存数[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]*100%
    KPI 2-[/font][font=宋体]破损率[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]定义:操作中发生的累计破损量与累计操作量的百分比[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]考核标准:不超过[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]0.1%
    [/font][font=宋体]计算方法:破损率[/font][font=Times New Roman]%=[/font][font=宋体]操作中发生的累计破损量[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]累计操作量[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]*100%
    KPI 3-[/font][font=宋体]收发货不及时率(车辆到达[/font][font=Times New Roman]15[/font][font=宋体]分钟以内收发为合格)[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]定义;每月收发货不及时单数与每月收发货总单数[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]    [/color][/font][font=宋体][color=#000000]考核标准:[/color][/font][color=#000000][font=Times New Roman]2%
    [/font][font=宋体]计算方法:每月收发货不及时单数[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]每月收发货总单数[/font][/color]
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发表于 2008-1-15 13:51:39 | 显示全部楼层
bucuo :tiaotiao: :xuehu:
发表于 2008-1-15 14:32:03 | 显示全部楼层
不错,不光是仓库,其实每个岗位都要严格按照自己的工作岗位做
发表于 2008-1-15 14:41:48 | 显示全部楼层
制度是人制定的,关键还是执行.
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