1、出工不出力的浪费
如果发现职工在上班时间躺或坐着,领导会生气,因为他们出工不出力;但如果职工采用另一种手段则不易被发现,如职工冲圈时手拿水管,长时间不动身子,那就是在应付,因为冲圈时如果不是水压特别大时,这样是很难冲干净的,职工给人一个干活的假象,而实际是在变向地休息;而如果一个职工在给料中加药时,将装满料的车上把药一撒,再用手搅动几下,看不见明显的药颜色就算拌匀了,这样不但无益,反而有害,因为如果药物搅拌不匀,吃进少的不管用,吃进多的则有可能中毒。
所以对职工的工作,必须要求严格,把每一件事情做到位,这样可以避免不必要的浪费。
2、操作缺技巧的浪费
养猪过程中,有许多是因为缺乏操作技巧而造成的浪费,赶猪、拌料、清粪等都有一定的技巧,用好了事半功倍,用不好事倍功半。(请参考“养猪实战”栏《养猪操作技巧》)
3、小马拉大车或大马拉小车的浪费
这是猪场用人方面,用能力强的人干一般人的活,而能力弱的人去干重要的工作;这在个体企业中最为普遍,任人唯亲仍是中国个体企业的主流,这一现象还将延续。
4、外行管理内行的浪费
我们曾说过,一个猪场必须上下一心才能干好,但如果一个高明的技术人员遇到一个独断专行的外行老板就难了;特别是一些老板有一点成绩就自认为了不起,听不进别人的意见,技术人员只能按领导的意图去办事,那这样浪费的是技术人员的技术和上进心。
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