经销商要换料了，伤心！

浮生若茶

终端能赚到钱，我们才好做。  现在是买方的市场，找个能真正配合自己的公司
在有公司人员的配合下再结合公司的产品我想能把市场做好。
人品好生意自然好！！！  老总常给我们这么说。

善待他人

你的言语中透露了一点问题，哪就是高价位饲料赖以生存的生命线：实证!
只有不停止的实证数据才能维持好高价位的生存空间！
现在的饲料公司的料无非走了四个路子（个人视野）：
1,抓住散养户的心里，以长势为主，料肉比无所谓！
2,进步的想法，抓住未来发展趋势，长势计算的同时携带料肉比的计算，算长势可以算料肉比可以，都能说的过去，加之做一做农户的思想工作和小恩小惠，让他们帮助宣传，站稳脚跟！（现在很多公司走路的路子，也是现在最实用的）
3,单纯的料肉比，不去管长势如何，只注重总体收益！这种饲料公司抓住未来饲料行业发展的趋势（大型散养户和小型猪场的发展带动了他们的发展），因为短时间内散养户不会被淘汰出局（中国的养殖环境造成），所以他们不停的以大型散养户和小型猪场做带动，携带会议支持给散养户灌输思想改变对高价位的恐惧心理而获得市场！
4,直做猪场，很简单，低的价位高的品质!但是弊端是没有经销商的介入，回款和出货量是一个主要的问题，注定业务员很累！呵呵，这样的公司和你没有直接的关系！
以上只是代表个人看法！
最后我告诉你一句话，一个人的能力永远不会做大，需要外在的支持！
还有经销商发展的思路，如果感觉我说的对我们在去探讨经销商未来的发展！

饲料伊人

选择好的合作伙伴才能实现共赢!