生产计划怎样才合理

fybj · 发表于 2009-1-3 11:23:36

饲料厂搞零库存不大可能吧。每天客户来了现生产，你搞得过来吗？

刘广 · 发表于 2009-1-3 19:40:46

同意楼上的“订单作业”，能做好零库存是最好的，看来很多企业是没办法达到的，有时能做到不缺料，不给客户投诉就好了。

zhaoxin1542119 · 发表于 2009-1-6 15:47:54

我们现在就是根据订单然后合理安排生产，其他实在是没什么好方法了

redsea147145111 · 发表于 2009-5-6 15:35:25

计划是必须的
没计划怎么做事

zilong271 · 发表于 2009-8-6 16:56:14

{:2_87:} 困难啊！跟这销量走！一个月和一个月的销量出入比较大怎么办？
订单最好！客户小而且多就不好控制了！

ccc2000 · 发表于 2009-8-6 17:42:49

各公司的销售管理、生产管理、市场情况、人员素质等都不一样，只能根据自己的实际情况制定合理措施

松林谦逊 · 发表于 2009-8-6 21:18:43

销售情况比较好的产品可以根据情况做一部分库存，销量一般或不好的产品就应该以销定产，减少库存积压。

ds128 · 发表于 2009-8-6 21:27:40

虚心向经验丰富同志们学习!

hemf2008 · 发表于 2009-8-15 19:51:24

同意按订单生产，但是市场的要货预测也是非常重要的。

buhongjun · 发表于 2009-8-18 11:47:41

计划变来变去，效率得不到提到，质量安全也得不到保证，我觉得营销量的大小与产能的匹配很关键，以及车间人才的储备，忙的时候随时可以开半班或一班，在饲料厂只有产能大于销量的时候才有生产计划可言

buhongjun 于 2009-8-18 11:50 补充以下内容

可我们有时又犯本位主义的错误，量小的时候想裁人，量大了又想招人，不好操作，但我觉得绝大多数的饲料厂将车间人员控制在低配置水平内，因为什么东西都是有成本的