探讨生产经理的专业素质

zms · 发表于 2009-3-4 11:26:36

是的，机修、电工、锅炉不一定都懂，但原理要知道。生产经理最主要是生产计划的制定、组织、实施，生产的人力管理、生产的进度控制、质量控制，成本管理、安全管理、员工的培训管理、员工的考勤与绩效考核等

dzlisong · 发表于 2009-3-14 11:51:20

现实我看到的不是，管理生产的并不一定什么都懂，大体知道是做什么的，具体怎么维护，生产经理是不太清楚的。

左勇全 · 发表于 2009-3-14 13:02:46

我也同意以上的看法，最起码你要了解设备一些基本常识，要不然你的管理将很困难。

yanxy8779 · 发表于 2009-3-18 16:21:58

用好下属员工，集合大家的智慧

老江湖139 · 发表于 2009-3-20 13:16:29

大厂做人，小厂做事。
生产管理也是一样的

微尘 · 发表于 2009-3-27 22:15:38

大厂做人，小厂做事
精辟，大型饲料厂生产经理主要精力在管理、培训员工。似是而非的懂容易露怯，让懂得人在合适的岗位上成为你的助手。小饲料厂就得十八般武艺招呼了。

shigang · 发表于 2009-3-28 04:40:04

艺不压身支持了！

TYF · 发表于 2009-3-28 10:53:50

非常同意你说的同，真的能体会到的

漫步的小鱼 · 发表于 2009-4-2 13:39:43

当然都要懂一点更好

zhanggm78 · 发表于 2009-4-21 23:11:48

是要懂一些才行的，外行管理内行，是很不好做的一件事啊