[分享]如何做一个生产管理人员

保健创始人

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如何做一个生产管理人员<br>
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第一、和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出现误差，也会有别人替你帮忙解决。<br>
第二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。<br>
第三、加强服务意识，凡是多跑点，搞生产不能怕苦、怕加班。这样多在生产第一线，有些问题苗头可以及时处理。<br>
第四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。<br>
第五、生产数据要及时掌握准确，遇到领导问能迅速回答。（说个“小坏点子”，即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚，也先报个接近数据，表示“一切尽在掌握”，这很很重要啊。<br>
做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了<br>
1） 明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白信息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么<br>
2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，<br>
个人能力<br>
细心，细心，再细心！<br>
作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。<br>
一,自己要成为各个环节的能手,特别是重要岗位.<br>
二,做好上下关系的衔接<br>
三,对下层人员的关心,感情投资是少不了的,因为他们才是你管理的好坏的关键,他们的一举一动关系到生产的好坏<br>
四,规章制度很重要

胡文辉

这样的生产管理人员，合格没问题。

莫问

作为一名中层管理人员他的所思所为是否可以概括为：“上位”思考，“本位”实践，“下位”调研？

谢

实在，偶有同感，只是偶的文字欠缺，哪有饲料生产管理制度、程序文件请赐！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

AQ

不错，偶有同感！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>

３８５２３８７

好帖<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

ajian526

对上级忠心、对同级诚心、对下级爱心。<br>
发挥各自的特长，共同来营造一个平台，从而使大家都得到提升。

凤岗夜雨

说白了，生管也就是生产计划的执行人员，按标准执行就行了，只有按标准才能提高工作效率，降低成本。中国不缺伟大的技术人员也不缺了掌握先进管理水平的MBA，中国的产品为什么达不到的本田，丰田的那种质量和成本呢？个人认为是中国缺少有水平，有执行力的生产经理而已。企业里有很多有中国的人情事故，束缚了他们的手脚。<br>在中国目前的这个现实情况下，要在生产经理位子上做的牢要有下面的本事：<br>
1。懂生产流程和生产岗位的职务说明。<br>
2。不要面面俱到，识得放权。<br>
3。出了生产上的问题，告诉手下的人千万不要停在表面上现象，不要头痛医头，脚痛医脚对于出现问题的原因往上追溯到至少三个层面。<br>
4。少说多记录，特别是发布命令时。<br>
5。考核在公正,要有证据,不要一到考核加工资时每个人都来找你淘个说法.搞得自己里外不是人.<br>
6.不要当面批语人,但要当面记录其过错.<br>
7.遇到群体事件让一步,等事平了以后,拿其中一个开刀.<br>
8.厂丑不可外扬,不要大小事都要告诉总经理.<br>
9.经常改变检查路线和时间.

深山老狼

好,分析的很精辟<img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF"  align=absmiddle border=0>

gengqing3329

现场管理！说道做到！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>