讨论：生产经理和生产部门考核指标如何制定

qingfeng77121 · 发表于 2007-12-13 15:52:27

随着今年原料行情的波动，加剧了饲料厂家的行业整合力度，在这种新形势下生产经理和生产部门考核指标如何制定才能稳定产品质量，降低生产能耗指标，充分发挥生产的潜能，达到企业利益的最大化！

那位朋友的考核指标可以给我借鉴一下，谢谢了！

马前卒 · 发表于 2007-12-14 11:48:19

我知道的不多
可以从
劳动效率：　　吨/时/人
设备故障率
能耗：电　　度/吨　　煤　　吨/吨
产成率
等

故乡的云 · 发表于 2007-12-14 14:46:49

定产量定质量定消耗.产量质量比较容易定个差不多,消耗(水电气原料配件等)就要根据自己的具体情况试行调整了.不管那一项节超都要奖罚.

chen98448 · 发表于 2007-12-29 12:37:51

我认为从：生产效率、生产成本、安全、质量方面去重点考虑。当然其他的还有及时供货、错误生产等等！

漫步的小鱼 · 发表于 2008-1-8 22:23:24

都是高见，学习中！:xuehu:

zhangtao · 发表于 2008-1-9 08:18:52

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，还要有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各车间的生产工作进行协调、调度与监督，用以保证生产的顺利进行

yutou3000 · 发表于 2008-1-9 21:15:41

从事故发生率、职业病发生率、控制加班、控制能源浪费、减少损耗、故障停机率、生产出错率等几个方面考虑！

zhga-15 · 发表于 2008-1-11 14:13:46

煤耗电耗不好定，因为受其他因素影响比较大。比如：煤的质量：煤的质量好，燃烧值高，单位耗煤就量低，但相应的煤的价格就高。电量：玉米的水分对电耗影响也比较大。

DLG · 发表于 2008-1-14 21:00:24

考核是指挥棒,更是激励的工具

七俭清扬 · 发表于 2008-1-14 21:56:20

学习中，学习再学习:xuehu: :xuehu:

我认为“生产部经理的职责”