企业在考虑如何用好人,发挥人才的最大潜力使企业获得更大利益的前提下,一定要时刻考虑把人的知识和技能作为生产要素参与企业利益分配。因为企业留住可用之人,比寻找和使用人才更加重要,企业要想留住可用之人,就必须不断提高人才的工作生活满意度,为企业的可用之人不断扩展工作内涵和空间。还要建立公平合理具有竞争力的激励体系,建立具有竞争力的薪酬体系和分配制度,给一流人才一流待遇,是引人、用人、留人的重要手段。要真正的从企业体制和机制层面上把企业高级管理人才和核心技术人才拥有的知识和技能当作分配要素,从而从制度层面将高级人才变为企业命运的共同体。 |
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