当初的制度还该不该执行

独行邪客

年初大家一起制定了开户奖惩制度。每两月检查，多的奖，少的罚。
要到年底检查了，业务员提出新问题，饲料涨价快，幅度大，造成丢户。属于特殊情况，不应再执行当初规定。
大家有何意见？

谋易

[quote]原帖由 [i]独行邪客[/i] 于 2007-12-1 10:20 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=392281&ptid=155854]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
年初大家一起制定了开户奖惩制度。每两月检查，多的奖，少的罚。
要到年底检查了，业务员提出新问题，饲料涨价快，幅度大，造成丢户。属于特殊情况，不应再执行当初规定。
大家有何意见？ [/quote]
应该绝对的执行．

独行邪客

能否详细分析一些？王老师。

川牧人

既然是制度就应该要执行，行情不是影响你们一家，所以相对来讲还是公平的。如果要找借口的话只要完不成任务都能找到相应的理由的哦！企业管理与人性管理应该有结合点才行！

any_wyb

与实际相结合,看看实际情况

谋易

[quote]原帖由 [i]any_wyb[/i] 于 2007-12-1 19:25 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=392857&ptid=155854]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
与实际相结合,看看实际情况 [/quote]
变通？中国的变通就是破坏执行。。。。。。。。。。。

山中的漫游者

当初约定制度的时候，就要考虑意外，制度才有约束力，既然定了，就要执行

老杨

朝令夕改,产生的影响不仅是效果达不到,恐怕是让人对制度的本身产生怀疑,其权威性大打折扣:一、再出台此类制度，其内容肯定是让人成为笑谈；二、公司的其它制度让人感觉执行不执行均可以，都是唬人的；三、让人感到制度就是手纸一张，其严肃性从何谈起，其公司的执行力从何而来？