一点"识人"感悟

太阳黑子 · 发表于 2007-11-19 15:11:37

近来有企业在用人中“设局”的，常被作为一种经验谈。例如招聘时，考官在桌前的地上丢一张纸片，应聘者如能拣起来就被认为合格，否则就无情淘汰。

个人认为,这种“设局”显然带有一定的随机性，如果说就单项考核有其一定的合理性，那么用以考核一个人的大节则是本末倒置的，在实践中难免失之偏颇。

以“设局”的方式考察人，就事论事，当然也可以起到一定的教育作用。但是在风云多变的经营活动中，以一时一地的得失论英雄是万万不行的。这是因为人的成长过程与管理氛围的变化密切相关，管理者的榜样作用影响更大.

当然，如果让员工独当一面，管理者的榜样影响力就会相对减弱，在作出决定前应该慎重对待，需要进行必要的考察。但是实践对独当一面人才所需素质的要求是多方面的，用“设局”的方式代替实践磨练，容易以偏概全；在对人的考察中希图走捷径，也是一种不负责任的表现。随着社会生活节奏的加快，也许企业用人不必在“十年树木百年树人”的过程中按步就班的进行，但是经过较长时间的实践检验还是必不可少的。

在对员工进行考察也不能完全屏除人为的因素，包括人为地弥补、强化某种环境要素，以便更有效、更直接地达到考察的目的。但是这应当顺势而为，因势利导。它与刻意“设局”的区别正如李世民所说的那样，是“以至诚治天下”还是玩弄“权谲小数”。两者的效果不同，对于顺势而为、因势利导的考察，员工除了能感悟到管理者的“至诚”，还能体会到管理者对自己着意培养的良苦用心，从而受到激励；而对于“设局”，过关者心存侥幸，没有过关的员工难免会产生被戏弄的感觉，大家从此都会保持戒心，于是乎难免在工作中分心，从而使团队产生离心力。

试玉应烧三月满，辨才需待七年期.又还有多少人能够做到呢??