搜集名人关于企业管理的语录

太阳黑子

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[size=4][color=red]　　　　向广大坛友搜集名人关于企业管理的语录,以便整理出来，方便大家共同学习！[/color][/size]

太阳黑子

我先来：

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德

:lairen: :lairen:

太阳黑子

经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。——G·雷蒙德

:hihi: :hihi:

天昊

凡是无法衡量的,就是无法控制的.------------------不知道是谁说的,肯定不是我啦:tiaotiao: :tiaotiao:

ctbyaode

所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。

　　只考虑“坐住”，不考虑“立住”，到头来偏偏“坐”不住；着眼于“立住”，不去顾忌“坐住”，到头来偏偏能“坐住”。生活的辩证法就是如此。

　　以别人的失败教训为鉴，反其道而行之就是一个简洁明快、行之有效的方法。我们不一定之道正确的道路是什么，但却不要再错误的道路上走得太远。

　　班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

　　果园里最先卖出去的是红苹果，最为公司节约成本带来效益的就是这些好员工。

　　我感到国航现在像大海，大海里的鱼是不会游向小河的。

　　企业管控，管着眼企业发展，控是着眼企业避险。在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管。控，重在控住风险点。

　　给人以“惊喜”，不如给人以“踏实”，这是国航在经营中始终噢坚持的信条，也正是成熟的市场环境所倡导的投资文化。

　　经营企业其实就想农民种庄稼，只要你按照庄稼生长的规律科学办事，该施的肥施了，该锄的草锄了，该浇的水也浇了，庄稼自然会长好。

　　所谓“竞合”，是指在竞争中寻求合作伙伴，有竞争走向竞合，正在成为全球化背景下国际经济、政治发展的新潮流。

　　战略思维是在一定战屡环境下，领导者对事物发展的全局或全局性重大问题的分析、综合、判断过程。

　　在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人，团体的集体智慧高于个人的智慧。

　　未来作为一种结果，总是由现实原因所引起。因此，只要把握了现实原因，便可以推知相应的未来结果。

ctbyaode

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

    注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。

    2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

    注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。

    3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

    注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

    4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

    注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

    5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

    注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

    6、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

    注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。


    7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

    注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

    8、华为没有成功，只是在成长

    注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

    9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

    注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

    10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

    注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

    11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

    注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

    12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”


    注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

    13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

    注解：言外之意，华为必须走向国际化。

    14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。

    注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。

    15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

    注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。

    16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

    注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。


    17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子

    注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。

    18、进了华为就是进了坟墓

    注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。

    19、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

    注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。

    20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。

    注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？

    （来源:牛津管理评论）

ctbyaode

◆管理是修已安人的历程。

◆以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

◆以既不赞成也不反对的心态来包容一切

◆发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

◆以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

◆持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

◆中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

◆中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

◆法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

◆以救人而非杀人的心态来考核。

◆有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

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作者:李世顺

四川长虹集团董事长倪润峰在企业发展的不同阶段，向中层干部推荐两本书：在企业弱小时，要研究《三国演义》，当企业羽翼丰满、家大业大时，则要研究《红楼梦》。因为在企业弱小时，要扩充实力，就必须分析天下大势，谋求攻占之法，“三顾茅庐”去招揽人才，“七擒孟获”去争取人心，“火烧赤壁”去以弱胜强等，三国所用的扩充、攻占之法均可用于企业的竞争。而企业强大时，则侧重于内部管理，就要读《红楼梦》。《红楼梦》中管理的学问很多，既有正面经验，也有反面教训。

深圳中科智担保服务股份有限公司董事长张锴雍，在多年的企业管理实践中摸索出一套颇有特色的成功经验。他说：在中国做生意，不会官商结合是很难做成生意的，其典型代表就是胡雪岩，他是我们民营企业家的祖师爷。官商结合，表层含意是讲应该处理好与官方的关系；深层含意是为企业发展寻找政策依据，就是企业发展的策略、方式，必须符合国家的政策。有国家政策的支持，企业就会事半功倍。他还说过：“希腊有个神话，说有两个神赛跑。其中有个神为了赛跑中取胜，把一个金苹果放在另外一个神的跑道上。当那个神看到金苹果时，就不由自主地弯腰去拣，结果他输了。我自己经常告诫自己，要敢于抵制‘金苹果’的诱惑”。

海尔集团老总张瑞敏的用人之道极妙，对于最难的工作，他也有一套办法。在产品开发方面，海尔对技术人员、包括项目开发人员和项目组织人员，采用负债开发法：企业给你这么多资源，你要创造出相应的价值，按时开发出产品，开发出的产品要有质量保证和销售额保证。比如一个项目的负债额是１０万元，项目成功后，按目标应该达到年产５万台的产量，达到这个目标后按规定应得到３万元。批量生产后，如果年产超过了５万台，就等于完成了负债额，然后在３万元的基础上递增，年产量达到１０万台时，开发人员就可以得到６万元收入。假如没有达到５万台的产量，就要按比例倒扣，差２万台，就只能收入１万元了，而此人的负债额就还有４万元？总负债额的３／５？，这个人以后就必须用开发其它项目把这次的负债额补上。这就最终把产品开发人员也推向市场，他们收入多少只能由市场说了算。所以，他们在开发产品时一定想着市场需求，关心着产品销售，不再整天坐在办公室内写写画画，市场上反馈了什么技术难题，就马上去帮助解决，生怕影响销售。产品开发人员的月薪被取消了，其收入只能与产品销售挂钩，平时的生活费只算是借支，让开发人员按其开发产品的市场效益拿钱。

华裔电脑名人王安声称，影响他一生的最大教训是在他６岁时。一天，他外出游玩，路经一棵大树，突然发现有个东西掉在他头上，伸手一抓，原来是一鸟巢，从里面滚出一只嗷嗷待哺的小麻雀。他非常高兴，决定带回家喂养。他走到家门口时，忽然想到妈妈不允许他在家养小动物。他只好轻轻地把小麻雀放在门后，急忙进屋去请求妈妈允许。在他的哀求下，妈妈破例答应了儿子的要求。王安兴奋的跑到门后，不料，小麻雀不见了，只见到一只猫正在意犹未尽地舔着嘴巴。为此，王安伤心了很久。人生中虽然机遇加勤奋等于成功，但机遇往往是稍纵即逝，那奔腾的“黑马”往往只是给你一瞬间的最佳跃上的时机。只要自己认为是对的选择，就不要优柔寡断，必须马上行动。不能果断做出决定的人，固然不会做错事，但也失去了走向成功的机遇。

转自创网[url]www.zero2ipo.com[/url]资料来源：中企报

ctbyaode

【心态篇】
企业是一个永远有问题的单位，
我们每个人的价值就是为解决问题而存在。  

问题就是机遇！
抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，
企业如此，人亦如此!

负责任决不只是出现问题后的勇于承担，
它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

企业的基本职能只有二项，
一是销售，二是创新，
其余的都是成本，
如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，
那么这个企业离破产不远！

视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，
唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！

我们通常高估一月能做到的事情，
而低估一年能做成的事情

越是无法具体和量化的，
越说明了其管理的粗放和泛化！

知识≠能力，
知识是你所知道的，而能力是你能做到的

专业能力≠专业素养，
后者指个人品行、职业道德、涵养风度，
专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。


【自省篇】
人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。

所有别人对你的方式都是你自己教的！
当你用手指着别人的时候，
千万不要忘了，
还有三个指头指着你自己。

质量是政策与文化的结果，
而不是程序与工具的产物。

高级管理层不仅是解决问题的关键，
而且通常就是造成问题的主因。

但凡与我们相关，就不要感到委屈。

如果你处理了许多事，
你的下属没有丝毫意见，
这只说明你的下属可能太懒惰，
或有可能是你太主观霸道，
但决不是说明你一贯正确。


【工作篇】
千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，
千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，
千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，
高层的"盯"加基层的"干"其实就是最好的执行力。

酿成错误的因素只有两种：
缺乏知识和漫不经心。

忙碌并不值得同情，
如果没有真正掌握工作方法和要领，
瞎忙似乎在所难免！

少说"如果……"去设定前提条件，
多说"如何……"致力于解决问题。

知道不等于做到，
千万不要以为看到问题就是能力！
要知道，傻瓜都能看到问题之所在！

好脑瓜子不如烂笔头子，
它使你在上司面前不再说"好像，似乎，不记得了"这样尴尬的话，
而你的上司也最忌讳这样说。

不要问你的上司这事怎么办，
最好告诉他你想怎么办。

一个总结经验的人，
与一个总结教训的人赛跑，
你猜，谁会赢？

是创新让我们赢得了今天，
也只有创新才能带领我们走向未来！

一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；
一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；
而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去


【财务篇】
要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；
只需要做到堆积存货；
慢些催收货款；
最后加上对企业危机的茫然无知。

资产负债表说明了你的底子，
损益表似乎只是体现出你的面子，
而现金流量表才是真正的居家过日子。

一个年净利润1000万元，
和一个年净利润1亿元的企业，
你能判断出哪个企业好？
关键是要看股东的投资回报！

灵活而要有原则，
但原则决不能灵活。

数字是有生命的，
用数字和事实说话是财会管理的基本理念。

财务同样需要激情，
就是那种比别人更在乎，更专注的投入，
却拥有平和的心态。

素养取决细节，细节决定成败。

要关注业务形成过程，
因为办公大楼不可能制造或出售产品，
也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，
扎根基层才是了解实情的最有效途径。

如果你想结果不同，
第一件事就是要在过程中看到不同。

无边界财务，
不要用"专业"这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，
更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。

必须促使问题得到解决，
而不仅仅是提出问题而，
不仅仅是给出一个建议，
而且要比较各种方案之优劣，
因为上司喜欢作选择题而非问答题。


【信息化篇】
我们无法评估IT带来的价值，
只能描述其带来的变化，
且很难确定这是IT唯一作用的结果！

信息化或者ERP之于企业，
犹如手机之于个人，
就是一个劳动工具，工具本身无对错，
不要说IT本身的错，而是人的错，
你选择、实施、运用不当造成的错。

信息化，必须全员参与，
不能仅是"一把手"工程和IT人员的"专利"。

ERP,最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起！

ERP,作为企业经营的重要工具，
其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范，
更为重要的是通过组织实施，
对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响，
而这才是企业最终绩效的根本驱动！


【人力资源篇】
一个成功的企业需要有三种人，
一个梦想家，一个企业家和一个无赖，
合适的人才是企业最重要的资产。

要想达到完整的契合，
须双方都做出必要的割舍。

无磨擦便无磨合，
有争论才有高论。

企业的第一HR是老板,
第二HR是直线主管，
第三HR才是人力资源部门，
HR部门管人更多的是术，而老板管人用的却是道。

领导者绝不应该把精力放在落后员工身上，
而是把精力放在表现不错的员工身上。

企业不应该向员工承诺"提供终身就业"，
而应该努力让他们拥有"终身就业能力"。

世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么？
第一件事就是裁员，
难道他们不知道公司亏损会有各种原因？
难道他们不知道裁员以后还要再招聘？
也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？
裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：
如果你达不到标准，绝对要被淘汰。

企业留人有三种方法，
薪酬留人、情感留人、知识留人，
薪酬固然重要，但我们更注重后二者。


【学习篇】
公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们！

知识和智慧的力量，来源于交流与分享。

学习的真正驱动源自个人内心的渴求。

培训是免费的，但它不是礼物，
你必须为此付出代价。

培训并不一定要外出，
外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利！

互联网是公司送给大家最好的培训机会。

培训不是万能的。

培训效果的评估不是在培训结束之时。


【客户篇】
客户的拒绝，其实意味着二个问题：
一是选择进入的时机不对，
二是自己还存在问题，
如果这二个问题解决，客户抗拒自动解除。

唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝！

销售永远是研发的一面镜子，
功过要由市场来评说。

为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的？
因为上海的顾客最挑剔！
有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。

在算业绩的时候，
永远不会有人来问你资源的配比情况。

"我拜托大家犯一点错误"
总经理谈突破惯性，大胆创新时如是说。


【人生篇】
委屈、被误解，你有，我也有，
我不会说：坚强点或者算了吧那样的话，
我想说：愤怒和眼泪过后，
愿你留下的还是昨日的快乐和执着，
因为你在面对美好的生活。

生活教会我们的，
不仅仅是恨，而更多的是爱，
相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。

风险，就像我们文章中的逗号，
没有它，你的文章就显得晦涩平庸，
要敢于点它，还有善于点它。

幽默不是外国人的专利，
如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙，
那么幽默就是，
镶嵌在匙柄上的一颗钻石。

在人们心目中，数学老师是最公平的，
因为他在判断一道题的正确与否时，
不仅看最终得数，
而且还要看每一个计算步骤，
生活中的对与错往往时角度问题。


【品格篇】
人品的品上下三个口，不是一个口，
人格的格去掉木字旁，是各人的各。

在与别人沟通之前，
你要做的第一件事，
事露出你淡淡的微笑，
有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。

有时候，
心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，
的确是很难的，
尤其是对优秀的人来说，
正所谓英雄气短啊。

劝劝你爱发牢骚的朋友，
别总是对他人做的事说三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛帮别人去做做。

总在一个地方摔跤的人别同情，
总在你后面走的人不是忠诚，
总提反对意见的人未必有恶意，
总有小毛病的人可能事业有成。

好朋友就像--
一幅美丽的画让人赏心悦目，
一曲悠扬的歌让人白听不厌，
一首动人的诗让人陶醉其中。

自然界里有万物，
人格品性是千种，
待人接物会百变，
以诚相见要十分。

有谁听故事只想听个头？
看电影只愿看个尾？
没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？


【育人篇】
只有给下属机会，
你才会有更大的机会。

评价一个主管的业绩，
要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。

一个好的上司，
他下属的能力应该和他相差无几。

对于历史，
要展望而不要回顾，
回顾只会使人留恋曾经的辉煌，
而展望却让我们更清醒的审视自我。

搀扶不是一般意义上的支持和帮助，
更不是怜悯和同情，
而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，
抛开个人得失，源自内心的尊重，
不是你能弯下腰，而是你能否跪下去!

告诉下属"你错了"，仅仅够格做上司，
告诉下属"错在那里"，只是个一般上司，
告诉下属"怎样才对"，该是一个不错的上司，
告诉下属"将来怎样去避免再错"，他将是一个英明的上司。

ctbyaode

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
    ——彼得•德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
    ——乔•吉拉德
    3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
    ——花旗集团经营格言
    4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
    ——佚名
    5.凡是无法衡量的，就无法控制。
    ——佚名
    6.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
    ——特德•莱维特
    7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。
    ——梁宪初
    8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
    ——潘洪江
    9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
    ——邱吉尔•B•谢安东
    10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
    ——高桥宪行
11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
    ——约翰•多伊尔
    12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
    ——佚名
    13.在中国，创新就是率先模仿。
    ——佚名
    14.产品就是人品，次品就是敌人。
    ——佚名
    15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
    ——青木武一
    16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
    ——G•雷蒙德
    17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
    ——浦木清十郎
     
    18.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
    ——松下幸之助
    19.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
    ——泰罗
    20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
    ——佚名
21.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
    ——佚名
    22.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
    ——佚名
    23.要做事，先做人。
    ——佚名
    24.质量即免费。
    25.——佚名
    26.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如
    犬马，则臣视君如寇仇。
    ——孟子
    27.上之所好，下必随之。
    ——（唐）虞世南
    28.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
    ——佚名
    29.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
    ——佚名
    30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。
    ——海南航空集团公司董事长陈峰
31.我们所需的80％来自我们所做的20％。
    ——[英]理查德•科克
    32.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
    ——[美]奥姆威尔•格林绍
    33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
    ——[美]亚历克•马肯策
    34.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
    ——佚名网友
    35.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
    ——[日本]松下幸之助
    36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
    ——佚名
    37.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
    ——[美]罗伯特•凯利
    38.创新就是创造一种资源。
    ——彼得•杜拉克
    39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
    ——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德•斯隆
    40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
    ——瑞士军事理论家菲米尼
41.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
    ——柳传志
    42.管理是一种严肃的爱。
    ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克
    43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
    ——日本麦当劳董事长藤田田
    44.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
    ——美国通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
    45.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
    ——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯•德格
    46.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
    ——美国企业界名言
    47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
    ——美国思科公司总裁约翰•钱伯斯
    48.魔鬼存在于细节之中。
    ——国际建筑大师密斯•凡•德罗
    49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
    ——日本软银公司董事长孙正义
    50.无法评估就无法管理。
    ——[美]琼•玛格丽塔
51.如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
    ——[美]杰里•克劳斯
     
    52.如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
    ——[美]西屋企业总裁罗佰特•克比
    53.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
    ——[美]特德•莱维特
    54.顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
    ——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊•沃尔顿
    55.能不能干成事，首先要看有没有激情。
    ——佚名
    56.机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚名
    57.一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。
    ——佚名
    58.自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
    ——佚名
    59.当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
    ——佚名
    60.如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
    ——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
61.一个成熟的管理者要善于制造动力。
    62.企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
    63.企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
    64.如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
    65.人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
    66.人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。
    ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民
    67.当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
    ——李嘉诚
    68.成功就是将简单的事情重复做。
    ——佚名
    69.最难做的事是把容易做的事持之以恒。
    ——佚名
     70.如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
    ——佚名
71.没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。
    ——佚名
    72.如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
    ——佚名
    73.后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。
    ——佚名
    74.也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！
    ——佚名
    75.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
    ——佚名
    76.如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。
    ——佚名
    77.想满意，莫大意；要放心，须小心。
    ——佚名
    78.因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。
    ——佚名
    79.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。
    ——佚名
    80.提不出问题是最大的问题。
81.如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
    ——佚名
    82.没有重点突破，就不能各各击破。
    ——佚名
    83.成功就是比别人优秀一点点。
    ——[美]乔治•克拉森
    84.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
    85.诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。
    86.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
    ——以上[美]英特尔公司创始人安迪•格鲁夫
    87.对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
    ——[美]本杰明•富兰克林
    88.建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。
    ——[美]约翰•D•洛克菲勒
    89.如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
    ——[美]安德鲁•卡内基
90.我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。……对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。
    91.万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
    ——以上王石
    92.一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
    ——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥
    93.我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
    ——北京国美电器有限公司董事长黄光裕
    94.计划只解决50％的问题。
    ——佚名
    95.批评易，模仿难。
    ——[古希腊]宙克西斯
    96.我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。
    ——[古希腊]埃莱阿的芝诺
    97.古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。
    ——王国维
    98.无聊是幸福的人的不幸。
    ——[英]H•沃波尔
    99.上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。
    100.在只应讲理之处别寻求使用权力。
101.生性多疑者促使别人背叛他。
    102.人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。
    103.绝望常使人赢得胜利。
    104.做得晚比做得差强。这可用于一切领域。
    105.公平到了极端就变成极端的侮辱。
    ——以上[法]伏尔泰
    106.人们对一切都会厌倦，除了对理解。
    ——[古罗马]维吉尔
    107.制度不执行，比没制度危害更大。
    ——[英]弗兰西斯•培根
    108.一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。
    109.变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。
    110.不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。
    111.多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。
    112.一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。
    113.事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。
    ——以上[西]巴尔塔沙•葛拉西安
    114.赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
    ——[唐]元结
    115.天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。
    ——[北朝•北齐]颜之推
    116.商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
    117.如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
    118.让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。
    119.个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
    ——以上[美]杰克•韦尔奇
    120.中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。
    ——张维迎
121.让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。
     
    ——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊
    122.八分人才，九分使用，十分待遇。
    ——力帆集团董事长尹明善
    123.阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。
    ——阿里巴巴创始人马云
    124.从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
    ——东软董事长刘积仁博士
    125.耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。
    ——SAP大中国区副总裁芮祥麟
    126.想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔•盖茨隔壁也不行。
    ——微软中国公司总裁唐骏
    127.我想得太多，所以什么都不屑于做！
    ——[法]维利耶•德•利尔－阿达姆
    128.没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。
    ——[法]维伊奥
    129.想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。
    130.懂得忍受一切就可能无所不为。
131.人们为避免给予太少，因此许诺很多。
    132.懒汉总想着要做某些事情。
    133.人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。
    134.和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。
    135.倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。
    ——以上[法]沃夫纳格
    136.计划是想象力对心灵的许诺。
    ——[法]J.-L.沃多瓦埃
    137.人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。
    138.如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。
    ——[爱尔兰]斯威夫特
    139.相信，但要验证。
    ——罗纳德•里根
    140.一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。
    ——“创新思维之父”爱德华•德•博诺
    141.你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。
    ——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话
    142.投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。
    ——美国亿万富翁沃伦•巴菲特
    143.成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。
    ——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登•摩尔
    144.我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
    ——美国通用电气公司掌门人杰克•韦尔奇
    145.如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。
    146.北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。
    ——以上诺基亚首席执行官约玛•奥利拉
    147.我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
    ——AOL时代华纳董事长史蒂夫•凯斯
    148.这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。
    ——戴尔总裁兼首席运营官凯文•罗林斯
    149.一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。
    ——东软集团公司董事长刘积仁博士
    150.要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
151.当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。
    152.作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？
    ——以上金山软件股份公司总裁雷军
    153.如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
    ——雅虎公司中国区总裁周鸿祎
    154.摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。
    ——摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正
    155.一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。
    156.在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。
    157.当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了，其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。
    158.成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。
    159.一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。
    ——以上原格林柯尔系掌门人顾雏军
    160.一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。
    ——经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工
161.远来的和尚好念经。
    ——佚名
    162.人主不公，人臣不忠也。
    ——荀子
    163.既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。）
    ——[南朝宋]陶潜
    164.主宰生活的是财富而不是智慧。
    ——[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯
    165.谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。
    ——[古希腊]地米斯托克利
    166.需要是最强有力的东西，因为没有什么目标是它达不到的。
    ——[古希腊]泰勒斯
    167.爽直招来仇恨。
    ——[古罗马]泰伦提乌斯
    168.我惧怕只按照一本书办事的人。
    ——[意大利]圣•托马斯•阿奎那
    169.极端的精确是愚人的最高境界。
    ——[法]杜尔哥（AnneRobertJacquesTurgot）
    170.人们只能信赖相信他们的人。
    ——[法]塔列朗－佩里戈尔（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）
171.一切都应该严肃对待，但也不要看得太严重。
    ——[法]梯也尔（AdolpheThiers）
    172.尽职无止境。
   
     
    ——十九世纪一位法国海军上将
    173.一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。
    174.如果随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。
    ——以上[俄]屠格涅夫
    175.一个人[的才能]就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。
    ——[俄]列夫•托尔斯泰
    176.当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
    ——[日本]松下幸之助
    177.不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
    ——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄
    178.商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。
    ——[美]“Java技术之父”詹姆斯•戈士林博士
    179.中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧！
    ——郎咸平
    180.要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
    ——TCL集团董事长兼总裁李东生
181.重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。
    ——明基集团公司董事长李焜耀
    182.海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿……
    ——海信集团公司董事长周厚健
    183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
    ——远大集团公司董事长张跃
    184.我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。
    ——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
    185.品格也许只在重大时刻才表现出来，但绝对是在无关紧要时形成的。
    ——佚名
    186.如果一个人在别人眼里从不显得过分聪明，那他就一定是够聪明的。
    ——佚名
    187.如果两个人的意见永远一致，那就是说，有一个是多余的。
    ——佚名
    188.解释永远多余。因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。
    ——佚名
    189.文化好像镇定剂。一个人知识越少，就越容易“激动”。
    ——佚名
    190.没钱的时候钱最重要，有钱了以后人最重要。
    ——佚名
191.水至清则无鱼，人至察则无徒。明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。
    ——《汉书》
    192.能自制的人就是最强有力的人。
    ——[古罗马]塞尼卡（Seneca）
    193.耐力和持久胜过激烈和狂热。
    ——[法]让•德•拉封丹
    194.丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了！
    ——[西班牙]米格尔•德•塞万提斯
    195.不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是，你要强过现在的自己。
    ——[美]威廉•福克纳
    196.评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不是他处于顶峰时的状态。
    ――[美]乔治•史密斯•巴顿
    197.外界有一些传言说，惠普可能把它的个人电脑业务加以剥离或者售出。实际上，我们不会这样做……我们为个人消费者提供产品、提供服务，可以给我们带来非常好的对于市场的了解和认识，从而让我们更好地服务于商务市场。
    198.那些对工作有激情、喜欢的人，他们的生产力比没有激情的人高得多。
    199.如果……你的业绩超过市场的平均水平，在整个行业里，你的效率做到最高，你的业务流程和整个过程是最好的，你的客户满意度最高，你的股东对你的财务也是最满意的……我想，你就是最伟大的公司。
    200.我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
    ——以上[美]惠普全球CEO马克•赫德（MarkHurd）