改善生产现场

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在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。

　　应该如何做好现场改善呢？日本改善顾问股份有限公司董事长兼首席顾问柿内幸夫在其著作《现场改善入门》一书（机械工业出版社）中，总结了进行现场改善的五大要点：

　　摒弃所有陈旧观念。在现场改善过程中，我们可能会经常碰到一些反对意见，“这个方法我们以前试过，就是没什么收获”，“可以尝试，但不要指望有预期效果”，等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。

　　不要找借口，马上实行。改善既不是开会，也不是写汇报，而是车间内的实践活动。随着改善活动的开展，会出现一些新的问题，自然也就迸发出新的方法来。不要等万事俱备时才付诸行动，必要时要抱着“不要期待得满分，能收效10分也要立即去实行”的态度。在收到10分的成效时，对终极创新的目标看法也会与以往不同，从而产生一些新的想法。

　　不要因金钱而逃避，用智慧取胜。如果在改善的过程中遇到一些问题，不能老是靠花钱被动的应付，即使再有钱，也不要轻易掏荷包买高价设备投入生产，因为靠钱能解决的问题，其他的竞争对手同样可以。动动脑筋，发挥你的聪明才智，找到解决问题的最好办法。

　　寻根究底问五次“为什么”。在现场改善的过程中，如果能达到预期结果，则皆大欢喜。如果达不到预期结果，盯着眼前出现问题要不断发问：“为什么会出现这个问题？”，经过一番改善后，发现离预期的目标依然很远，就要再一次陷入思考，继续寻找原因。这样反复进行5次，就会找到问题的原因所在。

　　改善永无止境，以现在最差为起点。在车间里生产产品时，全体作业人员要更加仔细、逐个检查，要摒弃“已经不错了”这样的想法，时刻要以“现在最差”的意识从事生产。

YUZHANXIAN

说的非常好，可是很难做到啊。

qingfeng77121

重在坚持呀！:hihi: :hihi:

swyt2007

还有共识,态度诀定一切!


!3:

马前卒

工作态度不端正，很难有什么大的改善．

empty2690

写得很有全面，但是要实施起来有点难度
饲料厂的生产员工管理还是比较的烦心的

yjia810

好好学习一下,增强知识:hihi:

史传栋

其实就是执行力的问题。

王春霞

说的好！生产管理执行力确实重要，实施起来也很难，贵在坚持。

len

生产管理的改善的确是个问题,工人的执行力差,管理人员的监督力度和毅力也不够,...难