农民如何管理企业?

太阳黑子

[color=red]农民如何管理企业?[/color]

现在研究企业管理的人海得去了,似乎谁都可以上去吆三喝四的指点一下,很简单的事情嘛.
既然是很简单的事情,那么我们农民也来凑凑热闹?
别笑,为什么农民就不能够管理呢?
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[color=#000000]农民来管理企业,做好一点就行.[/color]
[color=red]分田到户![/color]
[color=black]对,就是分田到户,老传统了,拿手好戏哦.[/color]
[color=#000000]不要说农民连分田到户都不会吧?[/color]
[color=#000000]至于如何用分田到户管理企业,且听我慢慢道来.[/color]
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太阳黑子

分田到户,在企业里,具体就应该分为三个层面:
    [color=blue]一利益的分田到户 [/color]
[color=blue]    二权利的分田到户 [/color][color=blue]  [/color]
[color=blue]    三领域的分田到户[/color]

太阳黑子

所谓[color=blue]利益的分田到户[/color]，就是利益分配问题。
    现在很多公司缺乏活力，员工缺乏动力，市场缺乏影响力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，这才是根本的问题所在。老子都说了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是说不平均，结合现在的观点来理解，其实质就是患不公。公平是利益分配的基础，没有公平，就不可能真正实现动力的激发和潜力的提升。
    很多人说能者多劳，其实就是把能力作为一个公平分配的标准，但是，多少公司做到了这一点。很多领导人担心公司的发展问题，担心公司的前途，担心老板自己的前途。但很少老板去思考员工的前途，员工的发展。没有员工的前途，就没有公司的前提，没有员工的发展，就没有真正的发展。而员工发展的基础，就是利益分配。分封制，是一个企业做大和做稳的基础。

太阳黑子

所谓[color=blue]权利分田到户[/color]，就是人事权和财务权的分田到户。
    这是和利益紧密相关的。没有利益，就谈不上权利。“财富是权利的源泉”,反过来，权利是财富的保障。很多人不相信，特别是作为企业管理层，都认为，权利过度的下放，必然会树立很多山头。正如毛爷爷说的，山头主义害死人。
    但，事实求实的讲，在中国国情的现实，就是邓爷爷说的一百年不变的社会主义初级阶段，山头是一定要存在的。没有山头，就没有发展。小平说的“让一部分人先富起来”不就是要大家搞山头嘛，不就是鼓励大家搞山头么。很多公司从小做大，也就是山头作用搞起来的。广东这么多年来发展这么快，不就是独立搞山头，搞对外贸易，搞特区，搞招商引资，搞个人主义，搞山头经济么。     山头，其实就是权利下放的结果。这两年国家搞了第四个政治特区，很多省份都在挣，不就是图的一个权利和自主权的下放么。后来重庆和成都获得了双突破，这就在此证明中国下一个改革的方向还是放权，放财政权，放人事权。
   这两项权利是现代企业管理最本质的内容。没有人事权，财证权得不到充分的发挥，只能搞成个人利益；没有财务权，只有人事权，就只能是”空放炮“，只能起风不能下雨。其结果必然失信于民。只有把两者都结合，两者都放下，才能实现管理上的真正突破，才能激发山头经济的威力

太阳黑子

所谓[color=blue]领域分田到户[/color]，是在利益和权利的基础上，对空间的再次管理和分配，说白点就是真正的平台。
    很多高层在管理公司的时候，总喜欢把两个字挂在嘴边，就是”平台“。诸如我们公司要建立一个什么销售平台，为每一个员工打造一个发展平台等之类。其实，这两个字眼就像当下流行的”品牌“两个字一样，没有多少人真正的搞清楚，搞明白，搞到位。
    什么是平台。其实质就是领域分田到户。很多人说自己在xx公司有一个很好的发展平台，说白点这个平台的意思就是xx领导对他很信任拉，给他机会去做一些事情啦。这也没错，确实是平台，但只是平台的表现而已，是平台的一点点而已。
     我相信大家都看过《铜牙鉄齿纪晓岚》，这可不是一部普通的电视剧，而是一部深刻的中国管理文化史。在这部片子中，乾隆和和珅有一段对白，大致意思是这样的：
     乾隆：和珅，你知道我为什么要你去管理四库全书。
     和珅：皇上圣明，奴才不知。
     乾隆：文化人修书，朕让你去管文化人。
     其实这一段话就讲清了平台的实质。真正的平台，就是管理层划定多少领域给部下。所谓领域，就是在这个企业所属的行业中，那些领域是可以向部下开放的，那些领域是不能开放的。只有了这个，才真正拥有了平台。     为什么一定要有领域的开放，才能真正的实现分田到户和建立真正的平台。因为这个决定了企业发展的真正的宽度和高度，决定了未来。
     企业的发展，归根接地是人的发展。人的发展，利益是基本的生活基础和物质条件，权利是基本的精神动力，而领域决定了发展的高度和宽度，就是企业的未来。个人拥有的领域是最重要的，很多人并不是没有能力，也不是没有激情，更不是没有水准，而是没有给于他正确的空间和领域，也就是这个世界上没有垃圾，只有放错了位置的宝贝。
     作为企业管理层，要多想想我到底给了员工多大的领域，多大的空间，那些限制是可以突破的，那些领域是可以让他们放手干的。很多领导，以为让别人去做具体的某件事情，比如一次谈判机会，一次签字机会，一次贷款机会，就是给了他们领域，给了平台，这简直就是自欺欺人。
   这就是平台的学问，就是领域的分田到户。很多企业家也不是没有给属下机会，但是到头来有几个属下真正的实现了价值的巨大突破，问题可能一方面是属下无能，而关键还是在管理上。

[[i] 本帖最后由 太阳黑子 于 2007-11-12 21:12 编辑 [/i]]

太阳黑子

至此,三个层面的分田到户说完了,你还会认为农民不能够管理企业吗?
,其实,分田到户，这看似简单又寻常的管理思维，在中国已经存在几千年了。
中国改革开放之所以获得巨大的成功，用这四个字来解释是最容易理解的了。
分田到户，看似简单的学问，却蕴藏着治国和治企最本质的道理，值得每个企业家和管理者关注、研究和运用.

太阳黑子

[color=red][size=5]希望越来越多的农民能够加入企业管理这个行列中来[/size]:lairen: :lairen:[/color]

小农民

好象不完全说的是农民啊！

lzm_001

说得好，这四个字的内涵太丰富了

xinwen001

农民一个值得我们去关注的群体。